【教学内容】：

基础*备
深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。
系统精讲
根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。
串讲预测
考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。
习题密训
根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。
案例专题
专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试！
案例专题
专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试！
【9大辅导优势】：有品*、有经验、有师资、有资料、有服务 我们全力以赴 助您梦想成真
1、高清课程免费试听
缴费前可免费提供试听课程，提前检验师资专业度；
2、免费资料下载中心
只需在官方注册即可畅快下载各种备考所需资料；
3、授课方式灵活多样
有面授、网络、直播等多种授课方式，可自由选择；
4、考试信息及时提醒
一键订制短信提醒服务，帮助考生准确把控考试方向；
5、教研团队辅助教学
着重打造以能力为中心的教研团队，兼具应试能力与授课能力；
6、课程体系科学合理
兼顾不同基础考生备考需求，定点定向优化升级；
7、服务团队监管答疑
备考全程实时了解学员学习进度，全程跟进答疑；
8、在线客服随时咨询
教育配备专业客服提供答疑服务，及时解决考生需求；
9、移动课堂方便快捷

打造专属于教育的移动课堂APP，省时省力，随心学习。

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训    

       课程特点：

把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;

考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。

直击痛点, 性强今年方向

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

      课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

资料分享:

BIM推广与应用中的问题及解决办法有哪些?

一、业主需求不明确

1. 委托顾问团队

业主需求不明确问题主因可能为业主对于工程项目的目标不清楚。建议可以在早期委托BIM顾问团队(如公共工程委托PCM团队)工作主需求做一明确定义，如撰写BIM作业需求、初步规划书等。

2. 加强BIM推广认知

加强业主对BIM知识的了解，阅读国内外相关BIM书籍(BIM Guide For Owner)或参加研讨会讨论。

3. *策面主导

建议*府出版相关规范，如BIM导入手册、业主需求定义手册等，促使业主有迹可循。

二、缺乏专业BIM技术人才

1. 加强国内专业BIM人才培育系统

建议*府机构、建筑师公会、信息协会、大专院校等机构，加强国内专业BIM人才培育系统。近年来国内大专院校陆续有推出BIM技术相关课程，建议更多学校依同培养BIM人才，促使业界人才足够。

2. *策面主导

*策面主导以BIM模式执行项目，对于未来可提供足够人才。

3. 委托顾问团队

委托顾问团队进行设计等BIM工作。

三、BIM预算编列不足

1. 加强BIM推广认知、委托顾问团队编列

对于工程契约应加入BIM USE观念，对于BIM技术进行的分析、执行(如能源分析、光照分析、风洞分析等)，业主应编列合理的时间及预算，并且于契约中撰写，减少建筑师同酬多任务的情况。

2. *策面主导

BIM服务价格应考虑工程规模、人力成本、需要时程等以公务机关进行订定，已具有公信力。订定方式可以规模区分或依照百分比方式配比。

四、BIM契约风险

1. 加强BIM推广认知

建筑师可参考国内BIM契约模板，依照自身经验对契约进行编修，修订出合适于此工程项目的契约。

2. *策面主导

国内BIM契约范本应对于BIM本身的想法观念充分了解，参考国外的契约，融合国内风俗文化，加上实际案例的探讨，出版合适于国内的BIM契约。

3. 以BIM模式执行传统项目

建筑师可维持传统契约，将BIM技术的应用缩减为提升事务所工作效率的工具。

五、公司内部转型成本增加

1. 循序渐进式的转型

BIM的导入确实需要实际的经费，导入早期对于公司内部负担大，建议事务所可以循序渐进的导入，并且请教国内协助事务所导入的询问意见。

2. 加强BIM推广认知

对于早期的花费，如果将时间摊平，BIM技术对于公司的帮助通常会大幅超越付出的金钱，建筑师可依照自身财务情况进行转型的考虑。

更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 湖州吴兴区BIM培训机构湖州BIM培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158