会计人员如何走上管理岗位

使目标可视化
 

成功的管理者对自己想要达到的目标有清晰的认识(例如，与每一位下属建立良好的关系，让每一位员工工作得更有效率)，并不断加深他们对成功图景的印象，直到它成为他们衡量自己和行为的标准。
 

与员工建立信任
 

在接受管理职位后不久，你会发现，如果你的员工相信自己，管理就会变得更容易，你可能会取得更好的结果。然而，与员工建立信任并非易事，因为大多数员工或多或少都对领导的动机有所怀疑。
 

如果你能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益，诚实守信，为员工提供必要的人力和物质支持，与员工不断沟通，在个人层面理解每一个人。员工可以与员工建立信任关系，为下属的发展和成长创造空间。
 

增强员工信心
 

有些人认为帮助员工是经理人能做的较好的事情。这体现了对员工的关爱，能够赢得员工的尊重。
 

事实上，许多成功经理人的观点是完全不同的。有数据分析认为，在大多数情况下，如果管理者能够鼓励员工更加独立地学习、发展和工作(并与其他团队成员团结起来)，员工将会更加自信，他们的工作质量、数量和速度将会提高。
 

提高员工信心的较好方法之*是让团队成员参与决策。当员工自己经历决策过程或根据自己的意愿做出决策时，他们更有可能相信决策的正确性，并更好地执行决策。
 

如果只有经理做决定，员工的反应会更糟。当一个成功的管理者让团队成员参与决策过程时，员工会有一种“主人翁意识”。
 

不找借口
 

成功的管理者知道，他们应该停止抱怨，停止抱怨公司或高层主管安排自己担任管理职位;他们不会因为没有准备好或不擅长管理而抱怨。
 

同时，它也接受了下级员工可能向经理投诉的事实。他们把所有的精力都投入到管理工作中，一旦他们这样做了，工作就变得富有挑战性和乐趣。成功的管理者不愿意浪费他们的创造力和精力为自己找借口。
 

尝试新事物
 

勇于尝试从未想过的新事物，敢于做别人从未做过的事情。例如，一位在华盛顿*府部门工作的经理告诉我，她会在每次会议开始前讲一个与管理相关的笑话(当然，这一定是一个非常有趣的笑话)。
 

这种方法与众不同，很快帮助她加强了与员工的亲密关系。尝试新事物来帮助经理实现他的目标。
 

自我激励
 

成功的管理者会告诉自己较近哪些工作做得特别好，在哪些方面取得了进展，克服了哪些困难。
 

他们经常与自己的内心进行积极的对话，并为自己感到庆幸。他们意识到别人不能给他们所需要的积极反馈。因此，他们会自己行动，学会了自我激励。他们是一群非常自信的人。
 

更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 上海南汇区初级会计职称培训南汇会计实操培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158