盘锦隆台区哪里有专业的BIM培训机构

BIM应用工程师：

技能一：实操基础差学会建造建筑、结构等模型，使用相应践行模拟检查，动画演示，并出图安装指导

技能二：应用项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题免费试听课

技能三：建立并项目BIM团队，负责设计的*，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。　　

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

培训特色：

(1)采用本中心的内部培训资料与教学。

(2)当年未通过者，可参加下一年度培训。

(3)课程由业内、国内师资团队，面授精讲。他们掌控*题规律、考核重点、*卷、答题等决定考生得分的关键环节，授课突出重点、难点,紧扣考点。

经验分享:

我国BIM人才培训需要注意哪些问题

BIM人才缺乏一直是我国长期存在的问题，虽然近些年从中央到地方不断出台*策进行推广，但效果任然不明显，今天笔者就与各位聊聊我国BIM人才培训需要注意哪些问题?

一、选择合适的人才培养BIM技能

BIM技术类似于大家所熟悉的IT(Information Technology)技术，并不是所有人对于计算机有关技术都能轻松上手，学习速度也不必然与年龄成负相关。若要透过外部的教育训练，如何在公司内部寻找合适的受训者(考虑因素包含工程专业、学习态度、本身意愿等)，使其成为公司BIM知能传播的种子部队，是影响公司内部【BIM学习】风气的关键因素。

二、设定明确的教育训练目标

应以强化个别公司具优势的应用技术为教育训练的首要目标，再搭配明确的执行期程，在可以负担的成本下执行教育训练。唯有明确订定教育训练目标下执行的教育训练计划，成效才容易显现。

三、应寻找真正专业的单位或协助执行

教育训练国内目前市面上所提供BIM教育训练课程的质量与水平参差不齐，因此在选定教育训练的单位或聘请时，应谨慎评估，且不应仅着重于软件操作的介绍，BIM实务操作方面的重要观念与流程规划，也应于课程中提供具体的辅导与策略建议。

四、选择合适的BIM教育训练模式

前述的教育训练模式各有其优缺点，个别公司应在不同时间针对不同的人员，因应不同的目的性，选择合适的BIM教育训练模式，才能真正发挥BIM教育训练之目的与达成预期效益。单向讲授式的教学，往往会发生学员分心于联络工作相关事宜、中途离席等状况，使教育训练流于形式。

五、应持续进行BIM人才的教育训练

BIM技术与应用的广度仍持续扩展中。虽然有部分人认为现阶段投入BIM技术的应用是被当白老鼠。然而事实是，选择观望、抵制、裹足不前的企业，可能很快会面临市场竞争力不足的危机，因为BIM技术的较大受益者–业主，已经逐渐意识到并掌握到BIM技术可以带来的效益，【BIM导入各工程领域】、各生命周期阶段的广度与深度只会与日俱增。因此厂商能否因应继续的演进，持续进行BIM人才的培育，将会是公司能否持续保持竞争力、获得更多商机的必要条件。

六、应以正向态度面对BIM人才的流动

国内BIM人才不足的事实，意味着能力好的人才，被其他公司以更高规格的*遇或福利吸引而离职的可能性必然是高的。这是所有正处于蓬勃发展中的市场自然存在的现象。因此企业主或主管应该思考的，是如何找到真正合适于公司文化的人才，并且搭配合理的*与福利，才是维持BIM团队稳定性的方法。