关于企业财务预算的认识都有什么？

关于财务预算的认识

一、财务预算的内涵及其重要性
预算与预测有密切的关系。预测是基础，而预算则是根据预测结果提出的对策性方案。
①预测是预算的前提。没有预测就没有预算，未来经济事项的后果越不确定，越需要使用预算方法。
②预测缘于风险。企业所面临的风险主要来自于市场风险，包括经营风险和财务风险等，通过预测并编制有效预算是防范风险的一项非常重要的措施。
二、财务预算的实施模式
财务预算的实施模式可以考虑主要通过实施以现金流量预算为中心的财务预算管理制度。即采用财务预算后，企业将在未来何时需要现金有全面的了解，避免不合理的现金支出。
根据财务预算体系以现金管理为中心的思路，其实施包括以下内容：
1.财务预算体系的构建
财务预算体系具有系统性特征：生产预算*与销售相衔接，原材料预算又*与生产预算相衔接等等。各项预算之间构成密切的内在联系，这样才真正发挥预算管理的作用。
2.财务预算的编制
财务预算的编制主要采取以下几个步骤：
（1）财务部门将当年预算计划及实际执行情况，明年预算表式下达至各部门。
（2）各部门根据销售预测，结合下达的预算表式要求和本部门的需求填报自己部门的明年各项预算数。
（3）财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总。
（4）对于需要修改的数据与该部门进行协调。
（5）将终的预算结果上报厂长批准。
（6）将批准结果分解下达。
在财务预算的编制过程中，做到预算编制的数据准确可靠是在今后预算运行过程中得到贯彻执行的重要增加。
3.财务预算的执行和调控
预算执行即预算的具体实施。预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。这*借助gao效的预算核算系统。
预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常控制职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称。它的目的是可以更好地发挥预算的指导和约束作用。
4.财务预算的考评
在一期预算结束之后，需要对预算实际执行情况与预算目标之间所存在的差异大小反差异原因进行分析，并进行预算考评。
三、对财务预算的几点思考
1.扎实的基础管理工作
扎实的基础管理工作要求建立健全业务工作规范，完善业务管理工作程序与基础。业务预算所要求的是业务预测*结合市场落到实处；同时对各项工作*做到规范、有据可依。其目的在于降低成本、加速资金周转，为增加各项预算指标和企业整体利润目标的实现创造条件。
2.完善制度体系、更新管理观念
建立和完善预算管理制度，既是预算管理本身，同时又是将制度从文字落实到行动的前提，完善的制度体系意味着预算管理已成功一半！但是想要将预算制度加以良好的贯彻实施*更新企业管理观念，既要尊重厂长“一支笔”的性，但又要将这一性控制在计划允许的范围内，这更是更新管理观念的重头戏。