财务管理的五大境界是什么？

境界——是记账

这个阶段的企业相当于初创期（或正处于），人员规模小，业务比较简单。可管理点少而单一，因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。

第二境界——控制

企业进一步成长，市场开始部分的扩张。由于资金、货物的运作量不断增大，企业包括财务管理面临的风险都将增大。但，是挑战也是机遇！配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面*企业内部安全。

第三境界——分析

企业进一步成长，开始或试图在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务。帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。

第四境界——资本运作

企业规模逐渐变大，资本运作相对成熟。企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。

第五境界——财务效益

企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益。以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。