建筑业的发展机遇与项目管理走向

内容简介

无论是*建筑业企业项目经理评选活动，还是鲁班奖工程项目经理表彰活动，都充分说明了：“项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心灵魂。”项目经理责任制这一基本制度已成为建筑业改革的重要成果之*。因此，加强项目经理职业化建设，加强项目经理责任制的制度建设和加强项目经理部队伍的组织建设，是建筑企业的永恒主题，其重要意义在于：一是它适应了经济全球化进程和建设工程项目经理职业化、市场化、国际化发展的需要；二是通过这项活动树立先进典型、弘扬和传承鲁班精神，切实发挥榜样的示范引领作用，进一步激励广大项目经理坚持管理创新，狠抓质量提高、精益求精、科学组织施工，高水平、高质量、gao效益地搞好工程建设；三是项目经理人才成长是一个丰富学识，积累经验和不断深造的过程。因此，要以终身学习的观念，重视项目经理培训和继续教育工作，建立完善项目经理人才教育的长效机制。
随着金融危机更大范围的凸显，市场竞争对建筑企业提出了新的更高要求和挑战，所以加快建立健全和完善企业科技创新体系，确保我国拉动内需基础设施建设工程质量和安全生产，将事关我国现代化建设应对这场危机、保持经济平稳较快发展的全局。我们*从行业发展战略的高度，深刻认识加强建筑企业技术创新来提高工程建设质量安全工作的重要性和紧迫性。开拓进取，扎实工作，着力发挥科技进步在拉动内需和基础设施建设中的技术支撑作用。
科技进步是技术创新之源；技术创新就是科技成果转化为生产力的过程。因此，技术创新不仅是建筑行业建立创新体系的核心，而且也是企业技术创新的主体，同时更是塑造企业核心竞争力的必由之路。当前，要认真按照科学发展观的要求，继续深入学习贯彻中央关于提高自主创新能力，包括原始创新：以科学发展和技术发明为目的取得专利；集成创新：将多种相关技术有机配合行程新产品和新的生产力，促进建筑业跨越式发展；引进消化吸收再创新：要努力加强引进借鉴先进技术，消化吸收，提高我国建筑产业技术水平，坚持以信息化带动工业化，广泛应用高科技和先进技术。较近，我们组织几位协会委员去南京长江隧道工程考察学习，了解到中铁十四局在超大直径(直径14.93米)隧道盾构施工中针对不同的地质变化，在高水压极其困难的环境中坚持自主创新，开发更换德国进口刀具的高科技成果，攻克了当前一项*级科技难题很受启示。如果我们企业都能这样重视和进行技术创新，*建筑企业将一定会跻身世界先进技术之林，形成更多拥有独立自主知识产权的知名品*。我们一定要按照建设部《“十一五”建设科技发展规划》的具体要求，立足当前，谋划未来，重视企业技术创新工作的领导，努力营造有利于技术创新的信息平台，强化企业技术创新的主体地位，充分发挥市场机制在配置科技资源、引导科技活动扎根生产前沿作用，逐步建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的开发和应用技术创新体系；不断完善各项配套*策措施，为技术成果向现实生产力的转化提供*。同时要制定有利于技术创新的具体措施，逐渐增加技术创新的资金投入。要把企业技术进步状况和技术创新能力、新技术和新工艺的应用水平等，作为企业当前管理和长远发展的重要指标，形成鼓励和促进新技术开发与推广应用长效机制。
2.苦练内功，夯实基础，着力提升工程项目管理水平
首先要做好市场格局的综合分析，深入研究其自身资源，有针对性地优化企业内部结构调整。作为施工企业，尤其是房屋建筑承包企业，要在新的形势下结合自身的经营范围和资源配置，进一步转变生产经营观念，不断调整产业结构，拓宽服务领域，改变固有建制，以适应不同规模、不同体量和不同专业性质的建设任务，包括教育、卫生、铁路、公路、城市轨道、灾区重建和房地产开发等基础设施建设市场。要充分应用项目管理原理，实现企业资源投入和市场资源整合的匹配与优化。切实做到有序进入、gao效运作、科学管理，避免不加分析盲目投入，片面追求短期效益和一哄而上的急功近利现象。
其次是加强和完善制度建设，认真学习贯彻执行《建设工程项目管理规范》。规范是成功经验的总结、理论研究的升华、岗位职责的标准、衡量管理效果的尺度。*扩大内需、拉动经济*策的逐步实施为建筑业迎来了基础设施、交通、环境建设的新一轮高潮，这就需要我们统筹规划，从企业全面建设等方面做好充分准备。否则很难胜任大面积项目开工和市场需求，甚至可能出现新一轮的质量、安全等问题。因此，企业要严格执行有关法规和强制性标准，建立健全各项管理制度，强化贯彻执行力度，重视建设程序管理，以质量安全控制为核心，全面推行项目扁平化和精细化管理，减少管理层级、缩短管理链条，降低管理费用，加强成本核算，规避项目风险，重视计划工作等。
再就是要系统运用现代管理知识，广泛开拓市场，挖掘企业潜力，创新管理机制。要把管理创新的着力点放在工程项