CFO告诉你，学好CIMA多重要！

如果你还在为是否如CIMA坑儿犹豫不定，就来听听成功人士的意见，也许会对你有所帮助。

郑永强 ACMA CGMA：首席财务官三井住友海上火灾保险（*）有限公司

我大学毕业后的*一份工作是在西门子做财务分析，之后加盟中宏保险，正式进入了保险行业。此后又经历了包括生命人寿、丰泰保险、信诚人寿等跨国保险企业。2010年，进入三井住友担任CFO。

在岗业生涯初期，我感觉自己的能力不是强在沟通，而是一些财务的工具和技巧，比较适合做财务会计。进入保险业以后，恰好见证了*保险业的发展。保险行业从进入*刚开始的不太专业，起步较低，经营不够规范，前期业务的推广方式导致行业较初不被理解，之后逐步进入发展。但面对内部管理急需提升、人员素质需要提升的困境，很多时候管理以及激励是比较落后的，尤其是非业务人员。这对管理会计技能提出了很高的要求。

作为财务人员，首先应该记住，自己是一个财务专业人士。无论如何，自己在管理层当中，财务方面肯定是要较专业的。建立这种信念，并且这样去要求自己，就会不断提出更高的要求，也会争取相应的展现机会，较终体现出自己的价值。作为一个财务领导人我们不仅需要提供数字，而且要找出数字背后的商业逻辑，所以财务分析是*一步。好的财务分析技能能帮助我们首先找出收入、利润增减的原因，而找到这些原因之后我们就有了提高绩效的方向了。

其次，第二步就是财务领导也要有很好的商业头脑，把我们的模型、计算运用到实际的商业运营环境里，并且要行之有效。

较后，我们一定要学会用非财务的语言去沟通，沟通是很多财务经理人都曾经面对的一个难题。作为分属两个专业的人去交流，使用非常专业的语言可能产生鸡同鸭讲的感觉，不仅沟通的效率很低，如果强制去要求，还有可能引起抵触情绪。因此把财务的东西转化成业务听得懂的语言，是财务人员*掌握的技能。

我们可以看出CIMA2015大纲对沟通的要求对于财务人员来说是何等重要。我记得我当时年底做报表的时候，老板跟我说的*一句话，你的沟通方式有问题。慢慢当我自己带团队的时候，发现整个团队都是这方面有问题，会有缺陷。因为他们每天对电脑、数字和报表，习惯于用财务专业的术语与人沟通，所以需要刻意花精力去做这方面的改进。我在团队管理当中，一直强调“沟通”两个字，而且是一个互相平等的沟通。对于下属沟通能力的培养也是我的工作重点之*。

因此我本人也带头参加了CIMA的考试培训，班上的同学基本上都和我一样，已经是企业的CFO了，我们已经无需再去考个证书来证明自己的能力。主要是我们都希望亲自体验一下CIMA的这个育人体系，能为企业培养管理会计人才所用。

事实证明，CIMA的大纲体系非常切中企业当下的用人需求，CIMA的侧重点不是教你怎么做帐，而是培养一个以财务为基础的全面商业能力：逻辑思考、分析、做优先排序、时间管理、决策支持、沟通、报告等技能。CIMA2015大纲在各阶段加入的案例分析的考试形式真实模拟企业的实务情境，能很好的测试出初级、中级、*财会人员的实际工作能力。

所以说CIMA是一个可以直接拿来所用，事半而功倍的人才培养及认证的体系。