据了解，目前西方许多企业采用了“一分钟管理法”，并且还取得了不错的成绩。那么什么是“一分钟管理法”呢？别着急，接下来就由大堂经理培训机构为您介绍。

“一分钟管理法”的具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人，都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。

因为这样便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是：大堂经理应该经常花费不长的时间，在岗员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向的方向发展。

这里大堂经理培训机构说的“一分钟惩罚”，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。

一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标。一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

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