支行长培训机构之怎样当好一名支行长？

以下内容由众慧点金支行长培训机构为大家整理提供，希望能够帮助到大家，详细内容请看下面讲解：

一、世上虽没有万全之策，我们要做的就是经过充分的前期调查和论证，给全行指出一个较切合实际的前瞻性方向。

“好想法”*配套“好做法”，你的思路再科学，决策再英明，但落实不到位，等于瞎忙乎。落实的关键在于行动，行动的意义在于结果，因为我们无论如何也买不到万无一失的保险，并不是在行动前就解决了所有的问题，而是遭遇困难时能够想办法克服。当我们遇到问题时，不要总是瞻前顾后，要下定决心去解决它，要毫不犹豫地去落实，只有这样，才有成功的可能。

二、支行长不能只当好好先生，搞平均主义大锅饭那一套，资源配置的核心要义不是保护消极的少数，而是激活沉默的大多数。

考核办法的制定使得有限资源发挥较大的效用，越来越多的员工的积极性被调动起来了，我想这是作为管理者都希望看到的。一直以来，“造氛围、树典型、建团队”是我的理念，并付之于行动，实行全员营销，加大员工激励考核，制定奖励考核办法。

三、支行长真正的放心来源于利用自身的专业能力为员工指引方向、解决问题、创造利益所获得的尊重和认可。

弄清楚一个支行长什么能做，什么不能做，以及该怎么做。众慧点金培训公司认为，要坚持“支行发展依靠职工、发展成果惠及职工”的原则，紧紧围绕工资收入、文体活动等方面，积极为职工办实事，办好事，不断提高职工生活水平。开展各类活动，全面提升职工素质，切实维护职工权益，激发员工工作活力，真正做到对内能服众，对外善协调。

四、“五个我先行”理论。

作为支行长，要发挥党员带头作用，构筑感召型领导核心文化。面对支行员工寄予的厚望和迫切发展的要求，用三项标准要求，即：素质带头提、工作带头干、正气带头树。班子成员坚持学习，时刻充实自身理论涵养和行业知识。在实际工作中，班子成员应当带动员工处处想在前、干在前，带动支行形成齐心促发展的良好局面。

五、拖把论。所以当支行长要做好吃苦的准备，面对日常工作中不断产生难题，不回避、不推诿，要像拖把那样gao效的将问题消弭于无形，只留清气满乾坤。

没有一件事情容易到人人可以做到，也没有一件事情困难到所有人都办不到，如果我们都用放大镜去看这些事情，那么得到的永远是一次又一次的失望。任何事情不可能因为你的回避而自动消失，推卸责任也只能使事情更严重，要勇敢地承担起自己的责任，积极地寻找有效的解决办法。简单的事交给行动，困难的事交给时间，坚持下去，就会成就较后的成功，担当责任，真正做到促业绩，保稳定。

六、作为一名管理者，支行长的个人形象已不单单是个人问题，它对外代表一个支行的形象，对内潜移默化的影响着支行的整体精神面貌。支行长培训机构觉得作为支行长，应该穿戴得体、乐观、坚韧，遇到压力和问题不轻易写在脸上、表现在员工面前，更不要在员工面前抱怨，要树立一个积极正面的个人形象，带领支行员工团结向上向前走。

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