很多人从创业到原始积累，再从原始积累到高速发展，再到现在的逐渐成熟。这一系列过程中的规章制度和游戏规则的建立，我们作为管理层级别的员工*要与当前发展的阶段相匹配。那么我们应该做怎样的人，才不会被时代所淘汰？别着急，主管培训机构接下来就告诉大家，作为一个合格的主管应具备的五大品质：

一、有主人翁意识；

二、有极强的责任心；

三、有培养好下属的决心；

四、有好的职业习惯；

五、有不断学习和创新的恒心；

1、同步的意识

主管培训机构这里所说的同步意识是指：对外*了解与本企业相关的环境、行业和社会的变化，寻找发展的机遇，摆脱不利的影响；对内*提前做好人财物的优化配置，以应对企业经营目标的调整。

2、敏锐的思维

思维*开放和求异，喜欢接受新事物，积极听取不同的意见，不墨守成规，能够破旧立新，正确认识企业发展的机遇和问题，科学判断企业较紧急和较重要的问题，优化配置企业资源，只有这样，才能实现技术、组织、制度和管理的创新，适应这个变化的信息时代。

a.部门内部配合：了解自己的部门是如何运作的，为自己的部门成员制定共同的目标。

b.部门间互相配合：了解自己的企业是如何运作的，理解公司各部门业务内容及业务流程，与部门经理建立亲密的伙伴关系。

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