品誉咨询-很多企业都要开始财务规范化

新常态下的新金融思维，近年来，在*出现了一些新的词语或表达方式，称为“新常态”。什么是“新常态”？也就是说，国内生产总值增长率不再高，而是低于7%，并将持续很长一段时间，这已经成为常态。在经济发展越来越慢的时候，企业挣钱也越来越困难了。
原先粗放型经营、粗放型管理就能赚钱，只要胆子大、有关系有资源，*收拾完那些贪官，接下来就要开始抓财政收入。抓税收，一抓税收就要开始町企业、盯老板了。近年来，我成立了“金融咨询”上市公司，每年为数百家企业提供金融咨询服务。因此，我去过许多城市，参观过许多企业。我经常发现
营业额在1亿到2亿之间的企业几乎没有纳税，或者只纳税10万元。严格来说，从税收负担的角度来看(即实际缴纳的税收占相应应税销售收入的比例)，这些企业缴纳的是多还是少
当我们的财务顾问聚在一起时，他们有时会提到某个企业支付的是“1: 9”还是“5: 5”。 什么是“1: 9”？也就是说，如果一个企业的年营业额为1亿元，那么只有1000元的合法收入才反映在税收账户中。这部分是所谓的“对外账户暴露收入和营业额”，已经征税。剩余的9000元营业额将反映在“内部账户”中，即免税收入。
这些是缴过税的所谓“外曝收入、外账销售额”。剩余的8000元销售额水流都放到“内账”上体现，也就是不交税的收入。如果老板的想法不变，我们都不敢去，也不愿意接受这样的项目，因为风险一般不大。
在今后的5年到10年里，很多企业都要开始财务规范化，有几个理由 *一是企业的传承。 不能忽视的社会现实，80年代创业的上司，现在面临着后继者和继承者。 可以想象，非常不规范的企业是如何被创造性世代所继承的第二，偷税空间减小。*征税手段越来越先进，互联网交付、电子侦探技术、网络爬虫技术等科技手段的运用让企业偷税和做两套账的空间越来越小
第三，资产的召唤。金融市场的火爆，让诸多创业人意识到做企业必定会涉及与资产的连接，不管是PO发售、股权融资还是企业并购、借款，都需要企业有一个规范的会计体系。第四，伙伴关系时代。90岁甚至00岁以后，当他们进入社会时，他们的主观意识非常强烈，崔子为老板工作的想法也就过时了。随着大众创业和创新，年轻人越来越希望参与创业。如果它们没有在企业中提供内部创业渠道，如果它们没有能力和责任这样做
第四，伙伴关系时代。90岁甚至00岁以后，当他们进入社会时，他们的主观意识非常强烈，崔子为老板工作的想法也就过时了。随着大众创业和创新，年轻人越来越希望参与创业。如果它们没有在企业中提供内部创业渠道，如果它们没有能力和责任这样做
例如，东北某省有一家年营业额超过3亿元的企业。我们被要求做一个120万元的财务咨询案例。当我*一次去公司调研时，董事长和我聊了聊，说公司里有9个家庭成员，有时他们非常担心他们什么时候意外死亡。较初，董事长较关心的是公司的股权分配、顶层设计、业务继承、风险防范等。我亲自去了那里，主要是为了帮助他解决这些困扰了他两年的主要问题。其他账户、资金、税收制度和成本预算内部控制体系的建设是第二个问题。
在此期间，我与主席进行了对话。 全委会主席:我打算把12%的股份给跟随我多年的几位高管。然而，企业几乎不纳税，是一家高风险的公司(原罪)。在这种情况下，我不能把他们带进公司。跟我一起承担责任（违法犯罪）。本是想对他们好，但又不能拉他们排水。
所以我*首先规范公司的财务，至少我不能作为一个企业进监狱。 我:“如果公司利润因为金融监管而减少，你能接受吗？” 主席:“我已经考虑了很长时间，我已经考虑过了。没问题，我已经下定决心了，即使这会导致所有利润的损失，我也能接受。你在课堂上一句话都没说吗？纳税是较大的慈善事业！" “原来有4家企业，7家个体户，没什么可调查的...所有这些都被废弃，公司被重新注册，执照被更新，锣被重新开放
税局只要向我们这个行业打听一下，这个行业哪个企业做得较大，任何人都会偏向我们企业…所以不规范也不好啦。” 老板的信心和会计价值取向一切正常了。他说：“你安心，我们一定不会让你盈利没有了的，在会计规范的前提条件，做一些合法的避税和节税，较终企业的价值会增加，让企业有一个更稳定、更坚实的内部管理体系，更好地应对未来，并能打硬仗。 随着时间的推移，其他私营企业主迟早会有这种新的财务思维。上我金融课的老板，
不比其他企业早几年产生新想法。

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