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老板财税管控不仅仅是利润更重要的是安全
"税务总局"对于创业团队、企业老总而言是之光的话题讨论。随着第三方支付机构、互联网大数据、金税三期的实行，企业在税务局与工行、银行、房管、证劵、*海关等监察部门互联相通下，真实情况宛如透明体，一览无遗。***以上的企业存在中等或较高的财税风险。许多企业家对金融和税收知之甚少，也不知道各种税收的优惠*策。那些申请的人没有申请，因此浪费了优惠*策，导致许多不公平的税收。
作为老总*先知道“税务总局”到底是什么原因，“税务总局”是成功老总的必修课程。这也是对于企业如何赚到钱、存活出来较重要的问题，也是成功老总实现财富传承、基业长青的必修课程任郑飞曾在一次关于华为金融共享中心的研讨会上表示:“有能力的首席财务官应该随时准备接任首席执行官一职”。然而，任宗的女儿孟晚舟从1998年到华为集团现任副总裁已经在金融行业工作了20年。在此期间，她推动了五大财政和税收改革。
与华为相比，*有6000多万家私营企业。大多数老板都有商业或技术背景。**的老板不了解财政和税收，有些甚至不了解企业的核心数据——财务报表。老板不明白税收正成为*企业的“*一原罪”
对于一个老板来说，投资是几千万、几千万、几亿，如果老板不知道财政和税收，他将到处遭受损失，甚至直接停业。2018年“范冰冰税收8.83亿元罚款”直接反映了*依法治国的决心。“AB多账户”被大数据打破，敲响了无数老板的警钟。
品誉财税咨询：着力为成长型企业提供财税管理咨询服务，创建“地板到地板财务管理地板系统”，为*民营企业创建规范的财务管理体系，开辟民营企业财务监管的两条渠道，提高利润，降低风险，*企业发展
谁*了解金融 老板、股东、总裁、老板或总裁 老板或总裁应该具备什么样的财务技能 首先，从管理角度理解财务报表的能力 第二，制定财务战略的能力 三、通过财务报表来分析运作业务的能力 四、投资收益分析、公司估值与股权融资的能力 五、把握和预防法律风险的能力 六、成本、费用预算与流程监管的能力 七、检查指导和给财务出纳提要求的能力
获得什么样的知识 一、局势解析 1) 新时期的会计环境 2) 个税个人社保改制方向、解决对策和省税小技巧 3）小会计到大会计的会计提高要求
二.风险辨认 1)股权设计中常见问题的解释 2)整理企业历史遗留的问题 三.风险规避 1)老板把钱带回家的六种方式 2)税收筹划2-3个经典案例 3)三大声明的解释 4)银行账户设计
四、双倍利润 1)企业回报增长的三驾马车 2)如何让公司更有价值？ V.设计 1)世界500强企业**股权设计的秘密 2)股权设计中的税收筹划与风险四、双倍利润 1)企业回报增长的三驾马车 2)如何让公司更有价值？ V.设计 1)世界500强企业**股权设计的秘密 2)股权设计中的税收筹划与风险
2)股权设计中的税收筹划与风险 六.体系工程 1)老板离职管理的五个关键点
“老板的理财思维”是每个老板一生中必不可少的理财课程。该课程面向私营企业的所有者或股东。帮助老板建立财务控制体系，提高财务管理能力，控制财务经理，了解财务报表，运用财务手段节税避税，控制成本，实现利润翻番，降低风险，从而确保财富安全，增加盈利能力。
作为老总*先知道“税务总局”到底是什么原因，“税务总局”是成功老总的必修课程。这也是对于企业如何赚到钱、存活出来较重要的问题，也是成功老总实现财富传承、基业长青的必修课程任郑飞曾在一次关于华为金融共享中心的研讨会上表示:“有能力的首席财务官应该随时准备接任首席执行官一职”。然而，任宗的女儿孟晚舟从1998年到华为集团现任副总裁已经在金融行业工作了20年。在此期间，她推动了五大财政和税收改革。
与华为相比，*有6000多万家私营企业。大多数老板都有商业或技术背景。**的老板不了解财政和税收，有些甚至不了解企业的核心数据——财务报表。老板不明白税收正成为*企业的“*一原罪”
对于一个老板来说，投资是几千万、几千万、几亿，如果老板不知道财政和税收，他将到处遭受损失，甚至直接停业。2018年“范冰冰税收8.83亿元罚款”直接反映了*依法治国的决心。“AB多账户”被大数据打破，敲响了无数老板的警钟。
品誉财税咨询：着力为成长型企业提供财税管理咨询服务，创建“地板到地板财务管理地板系统”，为*民营企业创建规范的财务管理体系，开辟民营企业财务监管的两条渠道，提高利润，降低风险，*企业发展
谁*了解金融 老板、股东、总裁、老板或总裁 老板或总裁应该具备什么样的财务技能 首先，从管理角度理解财务报表的能力 第二，制定财务战略的能力 三、通过财务报表来分析运作业务的能力 四、投资收益分析、公司估值与股权融资的能力 五、把握和预防法律风险的能力 六、成本、费用预算与流程监管的能力 七、检查指导和给财务出纳提要求的能力
获得什么样的知识 一、局势解析 1) 新时期的会计环境 2) 个税个人社保改制方向、解决对策和省税小技巧 3）小会计到大会计的会计提高要求
二.风险辨认 1)股权设计中常见问题的解释 2)整理企业历史遗留的问题 三.风险规避 1)老板把钱带回家的六种方式 2)税收筹划2-3个经典案例 3)三大声明的解释 4)银行账户设计
四、双倍利润 1)企业回报增长的三驾马车 2)如何让公司更有价值？ V.设计 1)世界500强企业**股权设计的秘密 2)股权设计中的税收筹划与风险四、双倍利润 1)企业回报增长的三驾马车 2)如何让公司更有价值？ V.设计 1)世界500强企业**股权设计的秘密 2)股权设计中的税收筹划与风险
2)股权设计中的税收筹划与风险 六.体系工程 1)老板离职管理的五个关键点
“老板的理财思维”是每个老板一生中必不可少的理财课程。该课程面向私营企业的所有者或股东。帮助老板建立财务控制体系，提高财务管理能力，控制财务经理，了解财务报表，运用财务手段节税避税，控制成本，实现利润翻番，降低风险，从而确保财富安全，增加盈利能力。
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