2005年，华为销服体系和IBM合作领导力项目的时候，华为发现IBM的BLM工具可以弥补业务部门战略落地的缺失，促进业务和人力资源战略的有效连接，于是将BLM模型引入到研发并推广。也就是说，华为引进BLM模型，有两个目的：

一、增加业务部门的战略从制定到落地。

BLM核心在于战略制定后要通过组织、人才、氛围来支撑战略的成功。

要增加战略执行，组织是否有效匹配战略?人才的数量和质量是否匹配战略需求?文化和氛围方面是否支撑战略?也包括激励是否能有效促进战略的实施?

二、增加人力资源与业务紧密关联。

以前华为制定战略的时候，人力资源是不被邀请的。参与的是，有时候在业务战略里需要补充1-2页人力资源规划，也就是说，HR来填个空就行了。

现在运用BLM模型之后，在战略执行环节，HRBP是引导员，成为主力。比如业务部门做80X规划的时候，就有业务战略和人力资源战略两个部分，并形成了例行的机制，在各部门推行。人力资源管理和业务管理不再是割裂的两张皮。HR不再是可有可无。

可能很多人会问什么是BLM业务持平模型，今天小编带大家进一步了解这个模型的概念。

BLM模型(Business Leadership Model)中文名称：业务领导力模型，也译为业务持平模型。源自IBM，是一套完整的战略规划方法论。

这套方法论是IBM在2003年研发的。在咨询行业,可以和的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论。是企业战略制定与执行连接的方法与平台。

BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。

BLM模型分为四大部分，较上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。较下面是企业价值观，这是底盘。

中间的两部分被称为战略和执行，好的战略设计，还要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空。

*补充概念

1、方法论

方法论就是将方法进行归纳、整理之后形成的一套可以重复使用的框架和逻辑。小到问题解决的办法，大到企业的战略规划，只要形成一套行之有效的、被验证的、被证明成功的思考方法都可以成为方法论。

2、战略管理与战略规划

战略规划是企业战略管理的重要一个环节，战略管理则贯穿于企业运营的全部环节。涉及企业整体和企业各个部门的目标设定、战略步骤的设计、实施、评价、绩效评估等等。

好的战略管理，除了战略规划，还有基于预算制度的目标设置、资源分配，清晰而严格的绩效管理以及与之相匹配的组织结构设计也是必不可少的。

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