学习收益
模块一
店铺基础搭建服务

手把手把店铺开好，首页装修服务一次，5个以内详情页宝贝设计，您只需要放心学习就可以了！

模块二
直通车基础账户搭建
推广老师帮您开好计划，选好关键词，搭建好直通车后台，你只需要学好运营实操店铺后台即可。
模块三
淘客资源对接
根据淘宝后台对产品设置淘宝客推广，对接淘客，推广您的商品，打通您的推广渠道。
模块四
PS软件基础班
软件基础、图像处理、编辑、通道、图层、路径综合运用，图像色彩的调整；内置与外挂滤镜的使用，图像输出与优化；让您能够熟练的运用photoshop的各项功能，进行数码照片的处理与**制作
模块五
网页美工培训班
主要学习摄影后期图片选择，颜色校正，图片修复技巧，造型美化等图片的后期基本处理技巧。掌握店铺常用的橱窗图，焦点图海报，详情页等设计的技巧及方法，更有文案策划方法及配色技巧，图文并茂地让您从基础差学会淘宝图片的制作方法和设计思路
模块六
手机淘宝*装修
无线端设计以及无线端首页常用模块讲解，无线端装修布局实例，无线端相应链接转换方法，无线端手机详情神笔装修的方法技巧。
模块七
店铺装修培训班
淘宝旺铺天猫装修后台区别，店铺招牌设计装修方法，首页全屏橱窗，焦点图海报装修，关联列表切片方法，掌握店铺整体的装修布局技巧。
模块八
文案策划
仅是产品好不够，还要有精彩的呈现形式，结合具体产品描述优化案例和焦点图海报、设计案例，讲解产品文案策划方法和配色技巧。
模块九
视觉营销设计
促销海报是如何炼成的，从素材到合成，从卖点到文案提炼 ，确定店铺主题、风格，增强购买欲和提高竞争力，店铺视觉效果的案例分析与实际操作直通车、钻展图的高点击率分析并实践。
模块十
淘宝开店创业班
首先学习淘宝会员账号注册和淘宝店铺开店的完整流程，掌握店铺及支付宝相关认证，把淘宝店铺开起来！然后学习淘宝卖家后台设置和管理，掌握宝贝管理、店铺管理、交易流程管理、营销中心等，获取相应货源的资源并学会产品的相关编辑和交易的流程操作，后面了解装修和淘宝流量的相应的入口，为后期学习美工和运营打基础。
模块十一
淘宝推广运营班
从零开始学习淘宝推广运营基础,熟悉并掌握淘宝SEO搜索排名,免费流量，学习掌握直通车的使用操作技巧、淘宝客设置方法，钻石展位等推广方式，熟悉淘宝活动报名，学会做如何做数据分析，通过一系列操作对店铺进行优化，手把手教你如何打造爆款，让你的网店运营管理更加得心应手！
模块十二
淘宝无线运营提升班
了解无线端的现状，无线端的相应入口，学习无线端的搜索规范，熟悉无线直通车操作方法，学会微淘运营和淘宝达人的玩法，根据移动端的数据，学会利用数据分析优化布局无线入口，学会策划无线端的活动，并了解无线手淘直播的方法。了解分享+的现况，掌控分享玩法，提高复购率，缩短客户与商家的距离，掌控分享引流，学会与客户分享互动，提高品*号召力，促成活动成交与品*传播

知识延伸

不知道从何时开始，李彦宏的心中筑起了一个电商大梦，且整整十年时间内，分别经历C2C、B2C、团购、O2O、共享经济等各大新老概念，基本没落过电商的每次转型。

在每个阶段，李彦宏本人都是特别兴奋，频出经典语句，如2015年，O2O概念较为火爆之时，李彦宏发表言论“百度当务之急是发展O2O业务”，在华尔街不看好时甚至表示“不排除有一天从美国退市的可能性” 。

当AI还没成为百度的核心战略时，2015年李彦宏对百度的定位是“搜索和电商结合的企业”。

回到十年前的2007年，淘宝全站屏蔽百度，百度流失大量卖家客户，其后2008年，李彦宏的电商梦终于被激活，正式上线C2C电商平台“有啊”，要利用搜索流量攻下马云已经掌握了**的C2C市场。

彼时的李彦宏点将后被称为太子的李明远，2009年在美国演讲意气风发，放出“为了盈利要暂时忘记盈利”的重要讲话。当时的百度在国内基本处于独孤求败的地步，日后劲敌腾讯、360以及阿里还未对百度构成多大威胁，手握国内pc较大流量，做好个C2C电商想必也不是问题，当时亦推出百付宝对标支付宝，百度做有啊完全是有规划和系统性的对标淘宝。

但结果我们都知道，做好百度贴吧的李明远并未将成功复制粘贴在有啊上，2011年有啊关闭，李明远离职前往UC担任产品副总裁。

有啊关闭之后，百度和日本百货巨头乐天成立B2C网购平台乐酷天，18个月后关闭。

李彦宏心中电商小火苗当然不会被一两个失败所熄灭，其后李彦宏对“中间页”进行重新思考：不能售卖的流量在中间页平台上可换一种变现方式;已售卖的被低估流量，通过这个平台将商业价值放大。

在此逻辑之下，以内部创业加外部投资方式成立爱乐活，主打本地生活化服务。

这与其后百度投资去哪儿的逻辑也基本相同，做大中间页，提高流量溢价。

或许是理想过于远大，含着金钥匙出生的爱乐活从未将自己定义为创业公司，也从未想过要以细分领域单刀直入，而是采取坦克车开路的全面开进，既有本地生活服务，又有服饰搭配，还有本地O2O。

当百度有流量贯穿爱乐活运营全程后，其并未如愿成为理想的中间页，爱乐活CEO蔡虎在担任百度电商事业部总经理时，曾对媒体表示百度要放弃电商的三大理由，*一条便是：搜索模式不适合做电商。

后来，蔡虎忘记了自己的判断，提枪上马新电商项目，结局早已看到，可谓一语成谶。

在经受有啊、爱乐活以及乐酷天连续打击时，李彦宏本人对电商的看好并未停止，在2011年个人投资了京东，占比少于1%，纯粹财务投资。

在移动电商时代，百度继续加码电商，在2013年1.6亿美金从人人网手中收购**股份，并在2014年成为完成对糯米所有的收购。

这次百度又要在本地生活服务方面大展拳脚了。

先是上马直达号，希望以此成为本地服务的连接器。

2015年李彦宏放言拿出200亿给糯米，并要开放地图等移动产品给糯米，虽然放言不等于落实，但那段时间糯米气势着实了得。

坐看饿了么、美团外卖为代表的外卖大战激烈，自信有钱有流量的百度自然不可错失这个新电商概念，在2014年上马百度外卖，主打白领市场。

百度外卖的负责人为03年加入百度的老人，做渠道出身的巩振兵，从UC回归百度的李明远曾在2015年阐释了百度O2O战略：1.我们拥有手百、地图、分发这样的重要入口，这三大入口都要尽快地承载服务;2.我们在连接人与服务上，一种是外卖、团购这种，是百度自营;另外一种就是直达号，是生态共赢。

后来直达号不知所踪，共享商家资源的糯米和百度外卖却分别独立运营，各自为政。

有糯米、百度外卖为先锋，百度地图流量为武器，李彦宏对O2O未来充满信心，于是就有了不惜与华尔街叫板的“百度当务之急是发展O2O业务”言论。

目前结局已经大致清晰，百度外卖将以5亿美金卖身饿了么，多家媒体披露信息也能看出，之前多次被传被卖的谈判是真实存在的，失败的原因在百度希望一股脑处理O2O问题，希望将糯米打包出售。

糯米无接盘侠，百度外卖不断贬值，才有了5亿美金的这笔交易。

在O2O较志得意满之时，百度也投资了Uber，在谈及为何不投滴滴和快的时，李彦宏说，百度的战略就是“连接人和服务”，人们都需要的服务无非就是与衣食住行等相关内容，Uber代表的就是衣食住行当中的行。

这次，李彦宏仍然赌输了。

此次百度外卖卖身饿了么一旦成真，意味着除糯米外，百度版图将没有电商的位置。

但李彦宏电商道路探索了整整十年，所有热门概念都尝试了，所有的坑也都踩了，但收获真是寥寥，百度外卖上轮融资估值20亿，如若真是5亿出售真是甩卖价。

在AI取代O2O成百度新战略后，陆奇更强调百度从流量贩卖转型成以AI技术为驱动力的基础服务提供商，这与老对手马云的“互联网水电气”理论如出一辙，只*前者以AI为水电煤，后者是电商、大数据做水电煤。

我们也可以看到百度截至目前已经退出度秘、无人汽车等产品，与家庭硬件和汽车制造商展开合作，从方向上来看，AI战略确实是百度创业以来较大的一次颠覆，要由流量贩卖全面转型与传统行业深度绑定，百度搜索为AI提供大数据原料。

但，我们也很难相信做了十年电商大梦的李彦宏能就此甘心停止做梦，放弃毕竟也是需要勇气的。

回顾历史我们也可以看到，虽然百度并未放过任何一个电商类型，但每次都要晚几步，有啊上线于C2C的**，B2C爆发的前夜，百度外卖上市虽不太晚，但切入了注定不会有太大盘子的白领市场，其规模是难以与主打大众市场的饿了么和美团相提并论的。

2017年巩振兵在百度外卖年会上层表示，百度外卖不是要做餐饮外卖，未来的重点会放在同城配送上。

也就在那个时间宣告了百度外卖业务的终结。

如今，O2O已经一地鸡毛、B2C大战也只是天猫和京东之间的事情，C2C淘宝和微商瓜分，本地生活服务有58、赶集和百姓网，甚至糯米早期重点发力的票务市场也已经是淘票票、微票、猫眼三国杀，根据公司背景来看，电商基本成为腾讯和阿里之间的事情，与百度无关。

但或许有一天，新的电商形式再次冒头，李彦宏的电商理想再被激活，百度再做电商一点也不意外。

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