项目设计主要考虑哪些因素

。它是一门新兴的策划学,以具体的项目活动为对象，体现-定的功利性、社会性、创造性、时效性和同步性
的大型策划活动。项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;义项目阶段、里程碑;估算项目规
模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目计
划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划-般是在需求明确后制定的,项目
策划是对项目进行全面的策划它的输出就是"项目综合计划”。
在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律，掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到
位,而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多事故,项目管理往往是越管越
乱。项目计划是帮助我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系,只有搞清楚这些,我们的项目
才能被管理起来，则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚,结果则是什么也没
有管到位。