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网络营销SEM目标培训倒推法技巧

网络营销SEM目标培训倒推法,你知道吗?金字塔模型你了解吗?会用它进行问题分析、目标制定吗?不会的话就来看看吧:

在此讲一讲网络营销的目标制定方法与实施。

一、检讨销售目标

检讨销售目标就是综合客观、主管两种因素,评估销售目标实施的可能性,检讨上一年各个网络营销的业绩完成情况,同等条件下如何能做的更好,或者增加什么投入来达成。

二、检讨目标市场

进一步熟知目标市场的人群情况、市场的规模、市场可以挖掘的潜力、同类竞争情况。根据这些情况,做出充分的分析,才能策划出现实性与挑战性兼具且合理的网络营销计划,要完成目标,一定要有市场调研数据做支撑。

三、调查分析机会点和问题点

营销目标的基础就是利用各种机会点解决问题,提高销量。例如做软文推广、每个月做了多少软文、曝光率是多少、转化率如何?较好的软文其中的构成和套路是如何,在这些经验中挖掘潜力,调查一下这些软文中是新闻稿比较好?还是话题营销?还是情感营销效果较佳,促销的效果等。

以上几点弄清楚之后,老板就可以大胆提出小目标了。做到心中有数,做事胸有成竹。

下面就以一个小目标来做推倒,来演示一下SEM的目标推倒法。

老板发话:下个月预算50万,目标获客200人。

使用目标倒推法整理思路:“50万预算,获客200人,下个月有30天,单人获客成本要控制在2500元内。"

想到这,便打开了近7天的数据报表,看看近7天的各项指标是怎样的,以此来制定下个月的目标计划,并分解到每周、每天。

查看了近7天的数据报告,需要用到哪些数据来作为参考对象呢?你想到了利用营销漏斗模型,来细分的各个层级表现的相互联系。

对应到数据表中,需要的就是展现量、点击数、对话数、预约数、获客数,转化成参考指标即是点击率、对话率、预约率、获客率。于是你便得出了点击率8%、对话率5%、预约率9%、获客率**这些指标。

接着你打开Excel表,把总预算、总目标获客人数及上述的各项指标放入表格当中。先把预算和目标进行分解,拆解到每天。

如总目标获客人数为200,就是200/30,就可以得出每天的获客人数。

把每天所要获取的客户人数除以获客率,就能得出预约人数。

公式: 预约人数=获客人数/获客率

再把得出的预约人数除以预约率,就能得出对话数。

公式: 对话数=预约人数/预约率

再把得出的对话数除以点击率,就能得出点击数。

公式: 点击数=对话数/点击率

以此类推,展现数也可以拿得到通过这种方式得出。

代入数据指标后,经过计算,就可以得出下面这张表。看到这个表格,对下个月每日目标你瞬间就清晰了很多,但等一下,有点不对劲,展现量、点击数、预约数还算正常,可以办到。但预计的对话数有点多了,以目前的情况来看,每天对话数较多也就100出头,114的对话数还是有点悬。所以你想了又想,在预约率这块加上2%,变成11%。

如此便得到了上图的数据,11%的预约率,所需要的对话数就可以降成93,以目前的情况,还是可以办到的。

接下来你想到提升了预约率,又要和咨询主管那边来一番较量,松下的心又紧了,没办法,只能硬着头皮上了。

既然把每天所需的目标任务是出来了,组员知道自己每天都应该上多少量才能完成任务。但这只是短期目标,我们还要设定一个中期目标,也就是每周的目标,要让组员清楚周任务是什么,如果没完成,也好在周会上探讨,看看下周要怎么做才能完成目标。

周目标和每日目标的制作方法是一样的,只需把第日的目标乘于7就是周目标了。而我们为了简便操作,可以写这样一个公式:

周目标获客人数=总目标人数/本月天数*7

预算的计算方法也是如此,后面的*7也是可以随时更改的,如要查看5天的目标量就是*5,这样也就省去了经常要重写公式的麻烦了。

至此日目标、周目标终于搞定了,这个时候是不时需要来到我们的重点的一项的计划呢,成本核算!

此时只需把总预约和总目标获客放入到表格中,就能自动算出下个月所需的展现量、点击数、对话数、预约数(具体公式上面都有说)。

接着只要把总预算除以点击、对话、预约,就能得出点击成本、对话成本和预约成本了。

成本这项指标每天、每周都要看,要尽量把成本控制在目标范围之内,超也不能超过太多,依具体情况来定。

检查一下表是否正确,便把表格发给了你的各个组员,告诉他们下个月的任务按照这个指标来做(每个项目组的推广渠道都有多个,每个渠道的数据指标也都不一样,但做法都是一样的,所以只拿单一数据指标举例)。

使用目标倒推的方法来把目标制定完也分配完后,下面就是在实践中中趣按照既定的计划,去在实战中调整修正投放的策略!

以上就是怎么制定目标和目标如何分解到每天,有了目标分解才能做到心中有数,胸有成竹的完成它。


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