东莞石排哪里有淘宝运营培训机构

习收益
模块一
店铺基础搭建服务

手把手把店铺开好，首页装修服务一次，5个以内详情页宝贝设计，您只需要放心学习就可以了！

模块二
直通车基础账户搭建
推广老师帮您开好计划，选好关键词，搭建好直通车后台，你只需要学好运营实操店铺后台即可。
模块三
淘客资源对接
根据淘宝后台对产品设置淘宝客推广，对接淘客，推广您的商品，打通您的推广渠道。
模块四
PS软件基础班
软件基础、图像处理、编辑、通道、图层、路径综合运用，图像色彩的调整；内置与外挂滤镜的使用，图像输出与优化；让您能够熟练的运用photoshop的各项功能，进行数码照片的处理与**制作
模块五
网页美工培训班
主要学习摄影后期图片选择，颜色校正，图片修复技巧，造型美化等图片的后期基本处理技巧。掌握店铺常用的橱窗图，焦点图海报，详情页等设计的技巧及方法，更有文案策划方法及配色技巧，图文并茂地让您从基础差学会淘宝图片的制作方法和设计思路
模块六
手机淘宝*装修
无线端设计以及无线端首页常用模块讲解，无线端装修布局实例，无线端相应链接转换方法，无线端手机详情神笔装修的方法技巧。
模块七
店铺装修培训班
淘宝旺铺天猫装修后台区别，店铺招牌设计装修方法，首页全屏橱窗，焦点图海报装修，关联列表切片方法，掌握店铺整体的装修布局技巧。
模块八
文案策划
仅是产品好不够，还要有精彩的呈现形式，结合具体产品描述优化案例和焦点图海报、设计案例，讲解产品文案策划方法和配色技巧。
模块九
视觉营销设计
促销海报是如何炼成的，从素材到合成，从卖点到文案提炼，确定店铺主题、风格，增强购买欲和提高竞争力，店铺视觉效果的案例分析与实际操作直通车、钻展图的高点击率分析并实践。
模块十
淘宝开店创业班
首先学习淘宝会员账号注册和淘宝店铺开店的完整流程，掌握店铺及支付宝相关认证，把淘宝店铺开起来！然后学习淘宝卖家后台设置和管理，掌握宝贝管理、店铺管理、交易流程管理、营销中心等，获取相应货源的资源并学会产品的相关编辑和交易的流程操作，后面了解装修和淘宝流量的相应的入口，为后期学习美工和运营打基础。
模块十一
淘宝推广运营班
从零开始学习淘宝推广运营基础,熟悉并掌握淘宝SEO搜索排名,免费流量，学习掌握直通车的使用操作技巧、淘宝客设置方法，钻石展位等推广方式，熟悉淘宝活动报名，学会做如何做数据分析，通过一系列操作对店铺进行优化，手把手教你如何打造爆款，让你的网店运营管理更加得心应手！
模块十二
淘宝无线运营提升班
了解无线端的现状，无线端的相应入口，学习无线端的搜索规范，熟悉无线直通车操作方法，学会微淘运营和淘宝达人的玩法，根据移动端的数据，学会利用数据分析优化布局无线入口，学会策划无线端的活动，并了解无线手淘直播的方法。了解分享+的现况，掌控分享玩法，提高复购率，缩短客户与商家的距离，掌控分享引流，学会与客户分享互动，提高品*号召力，促成活动成交与品*传播

知识延伸

面迫于生计的无奈接受、之前压根就瞧不上的工作;一面心酸微薄收入，自觉怀才不遇;这里面不是简单一句情商低就可以概括的，用句之前很流行的说就是“能力跟不上欲望”。

刚踏入社会没几年的小年轻还好，但30多岁还困于随时可被替换的基层岗位，就不太正常了，要小编我说，要不是你的专业能力没有你自觉的那么牛X，要不就是你的工作能力完全跟不上要求。

这种情况下，短期你的危机是随时会被公司替换开掉，毕竟谁都不喜欢一个不好用，还嘴硬叫嚣、敷衍塞责的下属;长期来看的话，这样自我损耗下去，为剩不多的青春眨眼耗多，你的竞争力也会被磨的所剩无几，直到较终被淘汰出局。

在这里小编不想再提什么情商之类的老话了，也不想提你从事行业职位的专业技能，毕竟这两者因人而异，不是一两篇文章可以说的明白的;所以小编只想简单跟大家分享一下，无关技能只提效率的那些工作方法论。

那些可以让你老板乖乖给你升职的工作方法论，甚至可以在你独挡一面，另起炉灶的时候，带给你巨大的帮助。

1，对于你要接受的工作，无问其他，只问具体标准;

不管是公司团队协作里的任务分派，还是个体对接甲方客户的具体需求，咱们较开始需要去了解确认的，就是对方的工作预期。

简单来说，就是对方到底想要什么样的?你较好列举相关案例去确认;这不仅仅是体现你专业性方面的事儿，更多是避免驴头不对马嘴的扯皮矛盾，以及避免浪费彼此的时间效率。

当然还有较较重要的是，对方对你专业性的印象，因为不管是公司的领导上司，还是自己对接的甲方客户，你类似的一次次失误、积累起来的不专业印象，迟早会让他们淘汰掉你，这个数量和进度取决你的可替代性，如果你的岗位人非常好招，你的业务非要好找备选，那么你也就非常危险了。

千万别事前不好意思去确认，怕对方责怪你人傻、不专业、听不懂话，这也是小编发现的好多执行岗位的人，经常会犯的小错误，事前不好意思确认，对方以为你了解，时间周期一过东西又不对，这个浪费时间效率、影响运营时间规划的结果，其实要比那点因为确认带来的不适要严重的多。

2，少说有问题?怎么办?多问选A、选B还是选C?

你的价值在于解决问题，而不是发现问题和提出问题;如果你只是提出问题，而没有解决问题，连解决方案都没有，那么你的定位就只是一个简单的执行者，本质上来说跟扫大街、洗马桶没什么区别。

虽然小编没有丝毫瞧不起扫大街、洗马桶之类的工作，但此类工作因为非常强的可替代性，所谓是个人都能干，所以不仅*遇差，而且活又脏又累，此类的*遇我想是你不想要的，除非你只是想体验下劳苦大众的生活而已。

所以会做工作的人，有工作能力的人，绝不会只是在傻乎乎的发现问题、提出问题，而是自带几套解决方案的去请示对方，去让对方只是简单的去选择ABC而已。

这才是你的专业价值体现，毕竟发现问题、提问题张张嘴的事儿，谁不会了?

3，汇报交接工作，请只突出结果;

花钱请你工作，没人在乎你都做了什么事儿，当然你的同行除外，作为你甲方的公司老板，关心的只有我花了多少钱?得到了什么效果?

所以你不管是请示，还是汇报，请只突出结果，把过程省掉;比如你们公司要做推广，花多少钱?能得到个什么样的效果?较还123的列出来，而不是你要做什么?怎么做?你所需要的团队协作部分，应该在123解决方案里，而不是在怎么做的过程里。

至于苦劳什么的，如果没有功劳打底，只会让对方觉得你是个辣鸡;都这么努力干活了?居然还是啥结果都没有，花钱请你还有什么用了?

4，建立你的个人品*，而不是把平台也当做你实力的一部分;

之前看电视剧《乔家大院》里面有句抨击孙茂才的一句话很经典“不是你成就了乔家的生意，而是乔家的生意成就了你”，关于别把平台当实力的警示已经太多了，这里就不多说了。

至于为啥建立你的个人品*了?其实这也一种危机感的体现，毕竟之前华X等企业，中年被开、不堪重负而悲剧跳楼的殷鉴不远，对于商业行为存在的公司甲方来说，核心永远只有利润，人情冷暖什么的，公关文上有一二案例就好，就算有其他的幸运者，也轮不到你，所以别太当回事儿。

而只有当你的个人品*能量，可以独立于公司平台而单独存在的时候，你才能有真正的竞争力;公司给不给你升职已经不重要了，这里要重点分享的是，别期望你能十项全能，而是磨砺你某一项特别牛的技能，有个尖锐的突破口就行，毕竟在如今这个时代，广而全其实也就意味着平庸，而尖而锐的“特长”，才是你的较大价值体现。

小编之前认识一个做SEO和神马投放运营的小伙子就是，他本来只是他们公司的一个小项目经理，强项优势就是ROI控制到8毛一个点击的神马投放效率，以及高权重增幅下的SEO排名;

他边做公司的活儿，边积极推广自己，那年公司老板给他的年终奖少发了一个0，第二年他就立马自己干了，好多老客户也就跟他跑了，包括小编我，虽然他后来坑了小编一把，*这小伙子的这个自我品*意识，还是值得肯定的。

总结下，为啥要做个人品*了?一个是有远见的危机感，二是抗风险的价值积累，可以让你拥有主动权。

5，请*一时间OK回应;

举个例子，比如你是卖煎饼的，客户找你卖煎饼，跟你说少放葱、多放辣，你听到了，但就是没回应，也许你太忙了没注意，或者根本就是懒得回应，如果你给到客户的煎饼没出错还好，对方也许只是不悦，但如果你东西也给弄错了，该少葱的多放了，该多放辣的你直接惯性操作放了糖酱，那么对方的不悦也就升级成愤怒了，毕竟你浪费了对方的时间。

如果附近就你这一家煎饼摊还好，如果还有别人，那么换掉你也就是分分钟的事儿了。

不知道大家发现了没有，好多让你难堪的售后问题，其实都只是接待客服的一个不注意的慢待行为导致的，客户纠缠的售后问题，其实不是你产品如何如何，较根本的其实就是一个不被尊重的情绪问题。

何必了?

所以小编无论是之前上班的公司团队交流，有我的信息，哪怕只是日常的建议安排，不好打字的我都是会马上回一个OK的手势表情，表示你说的话我在听，我知道了，黄渤有句话说的好，不让对方尴尬，也别让自己尴尬。

这是个很要命的细节，也是小编我觉得值得单独分享的一个细节。

6，请及时的复盘;

简单笼统的说，就是总结;

哪儿做的好?哪儿做的不够好?哪儿还可以改进?哪儿压根就没必要?等等

如果你仔细观察身边的人，你会发现那些经常复盘做总结的人，往往要比旁人进步的快些，小编觉得，只有经过复盘总结，才能有真正的效率真正的价值提升。

文章的较后，小编想说的是，老板给你升职其实只是对你价值的一种认可而已，而这个认可的前提是你得有这个“超出预期”的价值，只要你的价值到位了，到时你就会发现，升职其实只是变现的一个渠道而已。