(1)现金流.现金流是企业的生命之泉,咬住现金不放松,每天紧盯着现金,是珍惜企业生命的表现.

(2)损益平衡点.很多时候,每个月你都*等到财务报表出来以后,才知道公司较近表现怎么样,但这个时间的落差很可能影响你的决策速度.如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析,也就是说,你的产品一个月要销售多少才能平衡,心中随时有这个数字,你立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是赔钱.

(3)银行对账单.每个月银行会寄给你对账单,别以为会计人员一定会去核对.事实上,每个人每天忙着做很多事情,根本没有人注意这件重要的工作.你知道吗,很可能你的公司运营已经有好几年,没有人查对过公司户头了.

(4)积压的订单.有些订单进来了,却一直没有处理,以致耽误了交期.只要你看看那些积压的订单,就可以知道公司是否有问题,问题有多严重.

(5)产品的库存.库存的多少合适有一个严格的计算标准,让你的财务人员去算吧,但你要随时清楚,公司的库存是否适当.

(6)退货记录.如果退货的数量增加,表示内部质量管理有问题.因此,掌握退货数量是关键,不会到问题不可收拾时才着手处理.

(7)员工人数.每个月算算员工有多少人.随着业务增加,公司雇用的员工人数可能不知不觉地增长,甚至当业务没有增长时,员工人数仍然无声无息地增加.要求部属每个月给你一张统计表,让你掌握员工人数以及增长曲线.了解一下,公司是否用人无度.

(8)产品销售量.如果你平日只看营收报表,这中间可能潜藏很多陷阱.例如,有家公司虽然营业额不断提高,但销售量却在下跌,市场占有率在萎缩.营收之所以成长,是因为产品调价的关系.因此,企业家还要定期追踪销售量,才能清楚掌握公司业务状况. 

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