财务会计管理会计财务管理有什么区别

财务管理和管理会计哪个好——管理会计与财务会计区别：把财务会计比作是士兵的话，那么管理会计就是参谋。

现在的财务会计，实际属于“报账型”的会计，它的工作重点是面向过去算“呆账”，单纯地提供历史数据和解释信息，多数是报给外边的人士看的，是“外部会计”。管理会计则属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，也叫“内部会计”。管理会计可以和财务会计一道，里应外合地共同为企业服务。

财务会计和管理会计到底谁更重要
在我国，之前是没有管理会计的，我国改革开外也就几十年，经济发展速度已经很快了，但是社会发展还是需要一个过程，在这个过程中，财务会计是能够在这段时期内，处理和顶替一些管理会计的职能;从加入WTO之后，才慢慢开始发现管理会计师的重要性，因为国外管理会计师是一个比财务会计更重要的岗位，相对人数也是比较多的，而后，国内慢慢发展管理会计师，先是引进国外证书，然后今年开始发展自己的管理会计师。

财务会计和管理会计到底谁更重要?其实我不建议大家在没有会计初级职称的时候就考管理会计师，这个我觉得有点本末倒置了!如果你连基础的财务会计都不懂，我觉得你没有必要去考管理会计师，管理会计师在财务会计基础上进行管理深入，需要你有相关财务会计知识，而且目前管理会计师才刚刚发展，财务会计毕竟已经发展了这么多年，无论影响力还是认可度，都远远高于管理会计。你现在去找工作，如果一个人拿着会计初级职称，一个人拿着管理会计师初级，企业主很有可能录用的事会计初级职称的，因为初级职称已经发展这么多年，已经被社会认可，*管理会计师今年才开始，认可度不能比。

其实我一直觉得，目前管理会计师只能作为一个财务会计的补充证书，还不能独当一面，除非你已经到了一定层次，需要相关管理会计师证书来证明自己，*那也是你靠财务会计的能力爬上去的，帮你立足的还是财务会计!在2020年之前，管理会计师的定位不会变，就是一个财务会计的补充证书，不要以为有了管理会计就能替代财务会计，虽然以后管理会计是趋势，但是在趋势没成为事实之前，我建议大家千万不要掉队，你只要活在当下，才能谋划未来!

财务管理和管理会计哪个好

从管理会计的职能上看，它与企业管理是息息相关的。你看企业管理的职能——决策、计划、组织、领导、控制、创新，再看看管理会计的职能——规划、决策、控制、评价，差不多吧。

管理会计的内容有：成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策分析、全面预算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，对生产和销售都有很实际的指导意义。

管理会计*好。

管理会计专业会更有优势，虽然说这两个专业将来所从事的工作都是和金钱打交道，但是财务管理一般是管理财务会计等的。

2财务会计，管理会计，财务管理有什么区别
管理会计是会计而非财务。传统的财务会计主要是记账、算账、报账，而且是记、算、报的是过去的财务账。用账环节就比较复杂了，单位领导和主管要用账，财务管理要用账，管理会计也要用账，外部监管部门要用账，内部监管部门也要用账。用账不是简单的会计问题或者财务问题。管理会计也不是仅仅用账这样简单，管理会计既要用过去账，也要算未来账、报未来账，是在财务会计的基础上进一步为经济组织提供更有价值的会计信息。财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。管理会计可以为财务管理服务，并提供相应的信息支持，但管理会计不会对财务活动进行直接管理，即不会直接进行财务决策、财务控制、财务分配、财务监督等。

管理会计是手段而非目的。管理会计是为其他管理服务的，包括企业的经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、环境管理等。管理会计自身并没有明确的管理对象，如果一定要说什么是管理会计的对象，那么可以说有用的会计信息是管理会计的对象，这些信息是经常变化的、不确定的，是根据需要而加工产生的。发展管理会计实际上就是发展一种管理手段而不是目的，目的是通过管理会计这种手段更好地开展其他管理工作。财务管理是有明确目标的，是要实现财务活动效益较大化的，财务管理不仅仅是手段，更是目的。

管理会计、财务会计、财务管理可以由同一部门、同一批人、同一个人完成，但不是同一种性质的工作。就像总经理可以兼单位党委书记一样，但经营管理工作和党员管理工作的性质是不一样的。不能因为同一批人既做财务管理工作又做管理会计工作，就认为财务管理和管理会计是一回事。比如做企业全面预算可以看成是管理会计工作，但开展财务预算控制就是财务管理工作了。这些工作当然可以由同一批人做，但工作内容还是不同的。企业全面预算是为经营管理和财务管理服务的，目的还是为实现企业经营目标、财务目标服务，即管理会计为经营管理、财务管理服务，管理会计更多的是一种支持性、服务性工作。

管理会计和财务管理的内容还是有明显差异的。比如标准成本制定、成本差异分析、本量利分析法、质量成本计算、产品生命周期成本计算、价值链分析、战略管理分析、环境成本管理会计、人力资源管理会计、责任会计制度、作业成本法、平衡计分卡、全面预算等不同于财务管理的筹资管理、投资管理、资金日常管理、利润分配管理等。再者管理会计的对象主要还是经营管理需要的信息，需要什么信息，想办法提供什么信息，内容广泛，没有定式。财务管理的对象主要还是资金及资金运动所形成的财务关系。管理会计工作不会形成太多的复杂经济利益关系，但财务管理工作会形成复杂经济利益关系。处理好财务关系是财务管理的重要方面，但这不是管理会计的工作内容。

管理会计主要还是研究如何利用会计信息为经济组织创造价值，而财务管理主要研究如何优化经济组织的财务活动，实现财务活动效益较大化。比如管理会计可以根据过去的会计信息、未来预计会计信息为企业财务决策服务，但财务决策不是管理会计。其实管理会计中的短期决策、长期决策，只是在提供相关决策需要的会计信箱，较后决策还是要财务主管、较高管理当局做出。财务决策、企业经营管理决策可能要利用管理会计信息，但却不是管理会计本身，管理会计本身是不会做财务决策、经营管理决策的。

3管理会计是否等同财务管理
●管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。

●管理会计主要服务于内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用，包括成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等多个方面。

●管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。

管理会计是否等同财务管理?
在公司管理实践中，人们将管理会计等同财务管理的想法、做法，既不奇怪也无可指责。原因有两条：

No.1

公司所有管理活动，其较终指向或**对象只有一个，即“公司”，**目标都具体化为公司价值增值。

从内部价值链分析角度，人们将公司所有活动区分为“基本活动”(本文称之为“前台业务活动”)和“辅助活动”(本文称之为“后台管理活动”)。

其中，前台业务活动是公司内部价值链的主流程，主要围绕“研发—设计—采购—制造—营销—售后服务”等链条展开。而后台管理活动则是支撑前台业务的辅助活动，主要围绕人力资源、财务、计划、法律等平台化、可共享化的基础管理活动展开。

在公司管理层眼中的“财务”是广义概念，无论是财务管理还是管理会计，在公司管理层视野中都属于“后台管理活动”，管理目标一致、管理领域或范围相似，因而可以不分彼此。

值得关注的是，作为广义概念的“财务”如果不能有效支撑前台业务活动开展，则从事“财务”工作的财务部门、机构的存在理由将大打折扣。比如，如果企业财务部门仅仅从事会计核算，管理层则可借“集中核算、信息共享”之由而缩减财务部门、人员规模，或者干脆实行“会计核算服务外包”。

No.2

在组织架构与职责划分上，无论是组织会计核算并对外报告的财务会计、支持经营规划与决策并进行组织控制的管理会计，还是主导投融资决策与现金流管理的财务管理，较终都可能因“专业属性”而归口管理于总会计师。

在组织职责划分上，总会计师既要对“提供决策有用信息”的各种“会计活动”负责，也要对以投融资决策与现金流管理为主线的“理财活动”负责。

显然，作为后台管理活动且归口于总会计师的“财务”，在内涵与外延上都是广义的，管理实践中无须刻意区分财务管理、管理会计之间的界限。