茂名电白区会计做账培训怎么收费

恒企会计教育集团全新推出“实战工作班”实操课程，全方位传授多行业复杂财务业务账务处理、涉税的业务处理、传授财务管理技能，专为有挑战的财务主管、财务精英量身打造！成就主管会计梦想，成功实现职业晋升！

课程收益：
1、取得主管会计岗位能力（具备企业财务核算和财务管理工作所需的知识和技能，并具有操作和执行的能力，具备相应的主管会计岗位专业能力。）
2、掌握财务经理的日常工作流程和技巧；具备管理3-5人及以上的财务团队能力；
3、具备税务稽查应对能力；具备基本的多行业风险管控与防范能力、纳税筹划及财务分析能力；

4、通晓财务软件安装、新建多行业账套、凭*录入、审核、会计报表出具、查询明细总分类账及年度结转。

1、财务经理的界定
一旦晋升为财务经理，便完成了从技术骨干到管理者的转身。一方面，财务经理还是会负责一部分的财务业务工作；另一方面，财务经理已经开始承担来自管理方面的更多工作，着重于人员与业务的合理分配利用。
2、财务经理需要更强的沟通能力
财务经理处于一个上下衔接、内外沟通的重要位置，他不但需要从上级那里为自己的团队拿到更多的资源，也需要与自己的下属关系融洽，同时也要需要做到与外部门沟通使整个企业精诚团结。因此，的财务经理需要很强的综合能力。
3、财务经理需要很高的情商
*一，能审时度势；
第二，能根据具体情况找出相应的办法；
第三，能迅速判断一个人的心理诉求；
第四，能判断一件事情关节点是什么；
第五，与人交谈中知道人家没说出的内容是什么；
第六，能找出不同事情中相关连的点。
4、财务经理能够将团队建设的更好
这一点也是财务经理与财务骨干的重要区别之*。财务经理要能够善于调动团队的积极性；用好每个团队成员；建立好团队和谐的气氛。这也是财务经理领导能力展现。
5、财务经理需要过硬的财务技能
这一点毋庸置疑，当团队里遇到了大家都无法解决的难题，而你可以把它很好的完成，这样会得到大家的拥戴，也会让大家对你信服。