宜春袁州区报名一级建造师培训课程多少钱

课程前景：社会在发展，证书年限越久越有价值，就像工程师一样，随着工作经验和阅历越来越多的时候，其价值就越高，而一级建造师属于一种*职称，而这种职称就是一种价值，时间越久价值就越高。对于一级建造师这类的*施工管理人才，目前人才比较匮乏，无法满足现在市场上的巨大缺口，所以说，现在考取的一级建造师职称，价值肯定会在往后的工作中体现出来的。

适合学员：适合基础差，学习时间不宽裕，自学能力相对较弱的学员，由老师带班围绕教材，从基础知识开始，循序渐进全面掌握考点、难点，门门攻克，实时互动答疑，全程跟进.培训对象：已报名参加一级建造师考试的所有人员。教学目标：激发学员的学习潜能，全面提高学员学习和实操能力，帮助学员学习专业知识及考试技巧，使学员在相应考试中得心应手、运用自如，顺利通过考试并提高职场实战能力。

课程介绍：本课程针对参加一级建造师考试的学员开设，聘请老师为您夯实基础、帮您点拨考试要点，教您*分的考试技巧，课程还会进行线上线下课程内容同步同质教学，可以不受时间地点的限制，灵活安排学习时间，并有教学教务全程指导服务，为您及时解答问题，考试不及格的科目可以选择*重修，让您学考无忧，全方位帮助学员备战考试！

一级建造师专业分类：房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用与城市轨道工程、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程。考试科目:《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》（专业包含：公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通讯与广电工程、建筑工程、矿业工程、机电工程10个类别）

【配套资料】：标准讲义、精练习题、密训试卷
【课程】建筑、机电、市政、公路、水利、通信
【实务方向】矿业、铁路、民航、港口
【班次】银卡/金卡/白金卡/钻石班/总裁班
【课程优势】移动课堂
1.走到哪学到哪开启智能学习新体验= 2.重要考试资讯实时更新，免费精品公开课随时体验
3.行业核心师资高清课程，在线/离线随时畅学走哪学哪
4.智能题库实战演练，智能课堂有机融合录播直播网课

建造师（Constructor）是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，建造师制度起源于1834年的西方资本主义*英国。建造师的含义是指懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的综合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。
资格划分：一级建造师与二级建造师执业类别：以工程项目施工管理为主业岗位定位：项目经理、相关负责人
专业划分：一级建造师设置10个专业：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程二级建造师设置6个专业：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、市政公用工程、机电工程
报名考试：一、【报名办法】报名时间：一级建造师考试报名工作由各地官方报名部门组织安排，具体时间参考当地官方网站发的报名公告。报名方式：一般采用网上和现场报名确认两种方式。二、【报考流程】将该报名表打印盖章后，附带身份证、学历证明等资料在指定时间去指定地点进行资格审核工作，考前一般在网上直接打印准考证，部分地区去现场领取准考证。考生凭准考证在指定的时间、地点参加考试。

建设项目申请变更原因

1．外部事件

一些外部事件导致工程项目所有者的经营环境发生了变化。例如，一个投资于中小型煤矿的项目，由于*出于安全考虑而出台了新的*策法规等，可能会导致停建该煤矿或是扩大该煤矿的建设规模，使其达到大中型煤矿规模。又例如一个工程项目原定建成投产后生产A产品，但在市场上出现了新产品或替代品，原有工程项目不得不进行修改，从而导致工程项目范围也随之发生变动。此外市场利率等宏观因素发生了变化也会影响工程项目，进而对工程项目的范围产生影响。

2．生产力的进步

使用了新的机器设备、制造工艺等，能提高生产率，降低生产费用，可能对工程项目范围产生影响。例如，某电视机生产厂商打算投资建设一条新的电视机生产线。原定方案中是生产背投电视，但在生产线的建设过程中出现了等离子技术，并且这种等离子技术可以提高该企业产品的市场占有率，因此厂商决定生产等离子电视，这就使工程项目范围发生了变化。

3．工程项目团队发生变化

人事变动，尤其是高层项目管理人员的变动，可能会导致项目团队经营理念发生改变，这也会对工程项目范围产生影响。

4．较初制定的工程项目范围计划存在遗漏或失误

如果较初制定工程项目范围计划存在着遗漏或是失误，那么按照这个错误的计划实施将不能够完成项目目标，只会带来人力、财力、物力和时间的浪费。所以一旦发现原工程项目范围计划存在遗漏和失误就应该采取果断措施，停止项目建设，重新审视该工程项目范围计划，对于错误的地方要立即纠正，在必要的时候制定新的工程项目范围计划。

5．工程项目设计发生变化

较初制定的工程项目范围计划是根据当时的客观实际情况并结合合理的假设制定的，但是随着工程项目的实施，情况可能会发生一些变化。较初制定的计划可能不再适合变化之后的客观情况，需要进行调整。此外，在工程项目的实施过程中，面对现实的种种困难，项目团队可能会想方设法改进原有的设计方案，为实现项目目标提供了更优的办法。这类变更是在项目实施过程中，随着思维的逐渐成熟而产生的。

6．工程项目所有者提出了新的要求等

这是工程项目范围发生变更较常见的原因。很多原因导致工程项目所有者对原工程项目的需求和期望发生了变化，如市场需求发生变化，竞争对手的较新动向，工程项目所有者本身进行了战略调整或是自身的财务状况发生了改变等。