名校 MBA 面试考官最关注的高效管理者七个基本考察维度

本文系统介绍了各大名校 MBA，尤其是清华、北大、人大等院校 MBA 考官在面试过程中较关注的企业基本考察维度，也构成面试提问、综合评价的重要基础。抓住了上述清北人等名校 MBA 考官在面试中较关注的七个基本维度，对成功通过名校 MBA 竞争激烈的面试将大有裨益。
希望各位 2018 级社科赛斯 MBA 学员认真结合自身的管理体验和管理经历，系统准备如何在 MBA 面试中，对本文所介绍的几个基本面试维度有较好的面试综合表现。

1.能量维度
尽管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎，但是有一件事显而易见，那就是gao效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。管理绝不是懒汉们的差事。
【思考】你作为一名管理者，是如何在日常管理工作中不断积极进取，体现出较高的工作努力性和积极进取精神的，进而取得较好的管理业绩？

2.反思维度
gao效的管理者大都善于反思。他们知道怎样从个人经验中学习，善于通过多种方法来解决问题。
善于反思也暗含着一定的谦卑，管理者不管是知道、自以为知道，还是不知道，都要谦卑。大多数管理活动都很忙乱，所以很多管理者都亟需退后一步，静静反思。管理工作的杂乱的确会妨碍思考，但正因为如此，有效的管理者会知道如何从这样的工作中培养反思能力。
【思考】你在日常管理工作中是否经常反思，不断总结管理工作中的成败经验教训，进而不断提升自身的综合管理能力？

3.分析维度
虽说依靠分析来寻找有效管理的方法也许会误入歧途，但期望凭模糊的直觉来寻找方法也好不到哪里去。虽然有管理大师提出，有效的管理者“首先是分析家”，但明茨伯格认为，在管理中过分强调分析，会把大量的判断赶出组织，从而造成严重的机能障碍。

【思考】你在日常管理工作中是否注重理性的管理分析，如何对各类管理问题进行有效分析，进而得出理智的管理决策，不断提升管理效率？

4.练达维度
什么是练达？所有管理者都在自己的世界和他人世界的边缘上工作，“练达”的意思是要不时跨越这些边缘，进入其他文化、其他组织、自己组织中的其他职能。但较重要的是，了解他人的思想，以求深入自己的世界。
诗人艾略特有这样的诗句：为了回家为了认识较初的地方，管理者*永无止境地探索。这其实就是练达思维。
【思考】你是如何有效把握组织和下属的需求，通过有效的管理沟通来提高下属的工作积极性和团队整体业绩。在 MBA 面试中，如何让考官对你的管理者练达维度有较高的评价？

5.协作维度
协作维度并没有什么特别神奇的地方，和其他维度一样，完全是自然的。协作也会超出单位，延伸到组织的其他管理者和组织外部的其他人。协作可以让管理者实现信息通畅。
【思考】管理者协作能力是 MBA 面试考官非常关注的重要方面。请规划一下，你在日常管理工作中，是如何通过有效协作，来实现管理推进的，并让 MBA 考官对你的协作能力和相关组织能力有较高的认可？同时，有哪些具体的管理事例能够用简洁的语言让考官对你的协作维度管理能力有充分的认可？

6.前瞻性维度
这个维度主要是强调主动性。但在这里，明茨伯格没有用“积极”这个词，而使用了前瞻性一词。同样是为了突出“管理者把握主动”的意义，他认为有效的管理者，无论身居何位，无论受到怎样的束缚，都能抓住自己力所能及的自由，以充沛的精力自由自在地进行管理。
【思考】作为管理者，你对企业管理问题、行业发展趋势和未来的发展规划，有哪些前瞻性的管理思维，这些前瞻性的管理思维能否获得名校 MBA 考官的较高评价？

7.整合维度
前面提到了反思维度、分析维度、练达维度、协作维度、前瞻性维度，这些维度需要一边注入个人能量，一边用社会整合加以连接。管理意味着不断整合。这也说明一个健康管理的组织中，无论外在表现是什么形式，这些维度只有连贯地交织在一起才能发挥作用，管理效能没有什么可以一劳永逸地解决问题的法宝。
【思考】作为管理者，你是如何有效整合相关管理能力和资源，实现自身综合管理能力的不断提升并实现自身的未来职业发展目标？