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战略管理会计的特点
1.战略管理会计其有长期性、全面性
传统管理会计以单个企业为服务对象，着眼于有限的会计期间，在“利润大化”的目标驱使下，追求企业当前的利益大。它所提供的信息对促进企业进行短期经营决策、改善经营管理起到作用，注重的是单个企业价值大和短期利益优。战略管理会计则着眼于企业长期发展和整体利益的大化。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，选择市场份额、扩大企业生存空间、追迫求长远的利益目标已成为企业家为关注的问题。战略管理会计适应形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润大化。战略管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以确保目标实现。企业管理是由不同部门完成的。*以企业管理的整体目标为高目标，协调各部门运作，减少内部职能失调。相应地，战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。
2.战略管理会计具有外向性、竞争性
传统管理会计服务于企业的内部管理，是一种内向型的信息系统，在市场竞争不十分激烈的悄况下，企业只要努力降低成本，提高劳动生产率，就能在市场立足。因而传统管理会计致力于企业内部信息的收集、分析和各种指标的纵向比较。它不太关注外部环境和竞争对手的情况，它所提供的只是单个企业自身的数据，而不是企业在市场中的相对优势。战略管理会计站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上游和下游的信息，努力改善企业的经济环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，以求产业的优效益。战略管理会计围绕本企业、顾客和竞争对手而形成的“战略三角”，收集、整理、比较和分析竞争对手的战略相关性的信息，向管理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保待和加强企业在市场中的相对竞争优势。战略管理会计强调比较优势，从相对成本到相对市场份额，它所关注的是相对指标的计算和分析，向管理者提供的是比较竞争成本和比较竞争优势的信息。战略管理会计通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位的变动。战略管理会计拓展了会计对象的范围，是一种外向型的信息系统。
3.战略管理会计提供了多样化的信息
传统管理会计研究的是货币信息，涉及其他类的信息较少，对于企业的决策只能提供从财务分析中获取的信息，忽略了其他信息对企业的影响，因而它不够完整、不够充分。战略管理会计为适应企业战略管理需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，其中包括:货币性质的、非货币性质的;数量的、质量的;物质层面的、非物质层面的;甚至有关天时、地利、人和等方面的信息。信息来源不只是企业内部的财务部门，多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅有财务指标的计算，而且结合了环境分析法、价值链分析法、综合计分法等，这无疑是对传统管理会计的丰富。战略管理会计不仅提供企业内部的决策信息，其重点还在于提供与战略决策相关的外部信息，如技术革新、顾客偏好变化、重大经济变革和市场信息等环境要素。战略管理会计的重点不再局限于短期获利能力，而把重点扩展到竞争优势上。特别注重分析反映企业与竞争对手相比较的相对竞争地位。
4.战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围和素质要求在传统管理会计中，由于信息范围较小，数据处理方法有限，管理会计人员难以从战略的高度提出决策建议，只能是计算财务指标、传递财务数据，脱离不了单个企业财务分析的范围。战略管理会计对管理会计人员的要求已不*于财务信息的提供，而是要求他们能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析与评价，向管理层提供全部信息的分析结论和决策建议。在战略管理会计中，管理会计人员将以提供具有远见卓识的管理咨询服务为其基本职能。
随着管理会计人员职能的扩展，新型管理会计人员就总体素质而言，不仅应熟悉本企业所在行业的特征，更要通晓经济领域其他各个方面，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略、敏锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度认识和处理问题，这是一种具有高能能、高创
传统管理会计以单个企业为服务对象，着眼于有限的会计期间，在“利润大化”的目标驱使下，追求企业当前的利益大。它所提供的信息对促进企业进行短期经营决策、改善经营管理起到作用，注重的是单个企业价值大和短期利益优。战略管理会计则着眼于企业长期发展和整体利益的大化。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，选择市场份额、扩大企业生存空间、追迫求长远的利益目标已成为企业家为关注的问题。战略管理会计适应形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润大化。战略管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以确保目标实现。企业管理是由不同部门完成的。*以企业管理的整体目标为高目标，协调各部门运作，减少内部职能失调。相应地，战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。
2.战略管理会计具有外向性、竞争性
传统管理会计服务于企业的内部管理，是一种内向型的信息系统，在市场竞争不十分激烈的悄况下，企业只要努力降低成本，提高劳动生产率，就能在市场立足。因而传统管理会计致力于企业内部信息的收集、分析和各种指标的纵向比较。它不太关注外部环境和竞争对手的情况，它所提供的只是单个企业自身的数据，而不是企业在市场中的相对优势。战略管理会计站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上游和下游的信息，努力改善企业的经济环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，以求产业的优效益。战略管理会计围绕本企业、顾客和竞争对手而形成的“战略三角”，收集、整理、比较和分析竞争对手的战略相关性的信息，向管理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保待和加强企业在市场中的相对竞争优势。战略管理会计强调比较优势，从相对成本到相对市场份额，它所关注的是相对指标的计算和分析，向管理者提供的是比较竞争成本和比较竞争优势的信息。战略管理会计通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位的变动。战略管理会计拓展了会计对象的范围，是一种外向型的信息系统。
3.战略管理会计提供了多样化的信息
传统管理会计研究的是货币信息，涉及其他类的信息较少，对于企业的决策只能提供从财务分析中获取的信息，忽略了其他信息对企业的影响，因而它不够完整、不够充分。战略管理会计为适应企业战略管理需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，其中包括:货币性质的、非货币性质的;数量的、质量的;物质层面的、非物质层面的;甚至有关天时、地利、人和等方面的信息。信息来源不只是企业内部的财务部门，多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅有财务指标的计算，而且结合了环境分析法、价值链分析法、综合计分法等，这无疑是对传统管理会计的丰富。战略管理会计不仅提供企业内部的决策信息，其重点还在于提供与战略决策相关的外部信息，如技术革新、顾客偏好变化、重大经济变革和市场信息等环境要素。战略管理会计的重点不再局限于短期获利能力，而把重点扩展到竞争优势上。特别注重分析反映企业与竞争对手相比较的相对竞争地位。
4.战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围和素质要求在传统管理会计中，由于信息范围较小，数据处理方法有限，管理会计人员难以从战略的高度提出决策建议，只能是计算财务指标、传递财务数据，脱离不了单个企业财务分析的范围。战略管理会计对管理会计人员的要求已不*于财务信息的提供，而是要求他们能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析与评价，向管理层提供全部信息的分析结论和决策建议。在战略管理会计中，管理会计人员将以提供具有远见卓识的管理咨询服务为其基本职能。
随着管理会计人员职能的扩展，新型管理会计人员就总体素质而言，不仅应熟悉本企业所在行业的特征，更要通晓经济领域其他各个方面，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略、敏锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度认识和处理问题，这是一种具有高能能、高创
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