佛山环境影响评价师培训班地址在哪里

某寿险公司为了做到管理的规范化、系统化，在全系统开始推广《关键业绩指标(KPI)管理系统》，对寿险公司不同的系列如团险、个险等和不同的工作环节如契约、理赔、初年度保费等都设定了关键性业绩指标;

优路教育给各位考生提供环境影响评价师免费高清视频学习课, 环境影响评价师备考资料, 环境影响评价师报考条件等考试信息

1本环评证书职业多重选择
环境影响评价工作
环境影响后评价工作
环境影响技术评估工作
环境保护验收工作等

新老考生有疑难专项针对定方案
《法律法规》
条款条例太多，背的头疼！
《导则标准》
难理解，学起来无头绪！
《技术方法》
没要点，重复学习效率低！
《案例分析》
理解与实际脱离，硬丢分！
无经验
没理论支撑及实战经验！
上班一族
工作繁忙，闲暇时间少！
拖延症患者学习无计划，自制力差！
信心不足者
考核方向不明，缺乏信心！

资料要全视频精备考才轻松
核心资料
全科《核心考点》练不停全科《历年*题》刷个够全科《模拟*题》测不休全科《技巧心得》学翻天
咨询课程
高清视频
全科《黄*导学》梳大纲全科《精讲课堂》夯基础全科《冲刺串讲》抓考点全科《考场预测》定方向

四大模块进阶教学
教材精讲教学内容：
系统梳理教材，根据考试大纲和教材，分析考试趋势，提炼每科重难点。
配套教辅：《历年*题详解》、《智慧一点通》

串讲预测教学内容：
考前重难点知识串讲，压缩教材和考试范围。再次提炼教材内容，对短板知识，针对性讲解，并给予正确的复习方向指导。
配套教辅：《高频考点串讲》

考前点题教学内容：
考前对考试内容进一步提炼，帮助学员掌握了解教材知识的基础，圈定考试范围，浓缩考点范围。
配套教辅：《考前复习要点》

点睛实操教学内容：
依据考试方向及规律，让学员知晓考试考点，并且通过点题结合的方式，对自身所学进行查漏补缺。
配套教辅：《题点实操演练》

备考技巧很重要核心教研多方位指导
核心师资及教研团队强强联手为您服务
教研研发团队
梳理历年考核要害，研发针对性教辅资料
结合历年考生情况，打造精简易懂品质课
依托智能数据题库，跟踪解答学员疑难症

专属班主任机制
专属学员配置专属班主任，随时处理学习问题
个性实时评估学习效果，定制每阶段备考方案
贴心考试周期节点提醒、工作咨询等服务

知识延伸

A分公司积极推动总公司的*策，制定年度计划时，将KPI指标设定为各经营单位的考核指标，营销系列的指标主要有：计划达成率(权重**)、活动率、人均保费、人均件数、增员率、脱落率和三个月转正率(以上权重各占10%)，各项指标均设定了健康标准值，并将机构的实际指标状况与年终考核和月度绩效工资的发放相挂钩，每个月召开一次各经营单位的KPI例会，对机构的KPI指标进行追踪点评;

由于考核的指标与机构*遇和个人利益都有很大关联，有些分支机构的负责人开始人为地“做”指标，例如：通过一些活动率的竞赛(门*设的很低)提升活动率，虽然活动率提升了，但都是几十元的虚假活动;月末考核前主动裁减人力，以提升相关指标，月初再恢复被裁减人力的工号等等;

进行了一些技术性的操作后，一些支公司的考核指标确实有提升，*遇也得到了提高，由于能够得到实际的利益，这种技术性的操作也被其他的一些营销单位效仿;

半年多的时间过去了，KPI例会上公司的相关指标确实得到了一定程度的改善，但团队实际的经营状况和保费达成率却没有明显的提升。

处理结果

分公司经营过程中感觉到考核系统存在的一些问题，将计划达成率的指标上升到**，并与月度绩效工资和年度奖励挂钩;

将其他的指标的考核权重都调整到5%，并只进行年度考核和年终奖励挂钩。