培训方式：

网课+面授，导学、精讲、冲刺、习题、*题

课程类别：

单科班型：习题模考/考前冲刺/*题解析

课程特色及适合人群：对习题的深入剖析，帮助学员熟悉考*题型难度、掌握*题规律、减少答题失误、提高解题能力/将教材的重点、考点、难点归纳总结出来讲解，查缺补漏/对当年的考试*题进行详细讲解，并结合课程预测下次考试趋势及方向。

单科套餐：取证班，适合某一科未且基础较差的学员

套餐班型：基础精讲班/精品无忧班/取证班

课程特色及适合人群：适合基础好的学员/基础一般的学员/适合基础差考生或基础较差的学员，所有课程打包任意学。

教学特色：

基础精讲阶段：凭借多年的教学和辅导经验，的剑勋老师整理了教材的内容，并将其分为三个部分：精通，熟悉和理解，消除不必要的阅读部分，提炼测试点和关键内容。

串讲提高阶段：对多年来建筑工程师考试的必修和难点进行系统的解释，以相互借鉴进一步深化分析。

模考*分阶段：根据前两个阶段的回顾，模拟测试将在测试前大约一个月进行，以检查遗漏并填补空缺。只有在复习阶段之后，您才能意识到它，并且经常对后续的考试产生神奇的影响！

二级建造师的培训班，不仅拥有完整的在线教学，而且还邀请业内知名教授教授面对面的授精课程，冲刺课程和炼制课程，针对注册二级建造师考试的知识结构和*题特点，精心设计的教学课程，专业的教师和*从业人员指导，根据考试内容从重要的考点，历年*题要点，帮助学生在短时间内掌握答题方法和解题难点，开始用理论知识带动学习，然后将学到的知识运用到具体案例和练习中，以帮助考试牢固地建立科学的知识体系，巩固学到的内容，提高学生对考试的反应能力，并成功完成考试。

知识延伸

第二章 建筑工程项目施工管理 上篇

1、不招标的情形：

不适宜招标的项目

（1）涉及*安全、*秘密、抢险救灾；

（2）利用扶贫资金实行以工代赈；

（3）需要使用农民工等特殊情况。

不进行招标的项目

（1）需要采用不可替代的专利或者专有技术；

（2）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；

（3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；

（4）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；

（5）*规定的其他特殊情形。

2、招标人对招标项目划分标段的，应当遵守《招标投标法》的有关规定，不得利用划分标段限制或者排斥潜在投标人。依法*进行招标的项目的招标人不得利用划分标段规避招标，招标人对招标工程量清单的准确性、完整性负责。

3、招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。依法*进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，较短不得少于 20d。

4、依法*招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：

（1）招标人已经依法成立；

（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；

（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；

（4）有相应资金或资金来源已经落实；

（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。

5、投标人撤回已提交的投标文件，应当在投标截止时间前书面通知招标人。招标人已收取投标增加金的，应当自收到投标人书面撤回通知之日起5d内退还。投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标增加金。

6、施工合同文件的组成及解释顺序：

（1）中标通知书；

（2）投标函及其附录；

（3）专用合同条款及其附件；

（4）通用合同条款；

（5）技术标准和要求；

（6）图纸；

（7）已标价工程量清单或预算书；

（8）其他合同文件。

7、工程合同谈判一般由三部分人员组成：一是掌握建筑法律法规的相关人员。二是懂得工程技术知识的人员。三是懂经济知识的人员。

8、合同变更按下列程序进行：

（1）提出合同变更申请。

（2）报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。

（3）经业主签认，形成书面文件。

（4）组织实施 。

9、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，*经建设单位认可。

10、变更权：发包人和监理人均可以提出变更。变更指示均通过监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。

11、由于业主或非施工单位的原因造成的停工、窝工，业主只负责停窝工人工费补偿标准而不是当地造价部门颁布的工资标准，只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。

12、索赔步骤：

（1）索赔意向通知。在干扰事件发生后，承包商*按照合同约定迅速做出反应，在一定时间内（合同示范文本为28天），向工程师和业主递交索赔意向通知。

（2）索赔的内部处理。

（3）提交索赔报告。承包商*在合同规定的时间内向工程师和业主提交索赔报告。

（4）解决索赔。

13、施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。


审批

备注

施工组织总设计

总承包单位技术负责人


单位工程施工组织设计

施工单位技术负责人或其授权的技术人员

项目负责人主持编制

重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案


由施工单位技术部门组织相关评审，施工单位技术负责人批准

专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案

专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员

有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案

危险性较大的专项施工方案


施工单位应按规定组织论证，并按论证意见修改后完善报批手续

14、施工过程中，如发生以下情况之*时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

（1）工程设计有重大修改；

（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

（3）主要施工方法有重大调整；

（4）主要施工资源配置有重大调整；

（5）施工环境有重大改变。

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