提高价值的途径

1．价值：价值工程中所述的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。

式中 V ——价值；

F ——研究对象的功能

C ——成本，即寿命周期成本。

2．价值工程的三个基本要素

价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用较低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得较佳的综合效益的一种管理技术。

价值工程与其他管理技术的区别

①改变以物品或结构为中心的思考方法，从产品功能出发；

②对产品作设计改进；

③强调产品的功能分析和功能改进；

分析事前成本

3．价值工程的特点：

价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素，产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成

（1）价值工程的目标：是以较低的寿命周期成本，使产品具备它所*具备的功能

（2）价值工程的核心：是对产品进行功能分析

价值工程分析产品，首先分析它的功能，再去研究结构、材质等问题

（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑

（4）价值工程强调不断改革和创新

（5）价值工程要求将功能定量化

（6）价值工程是以集体智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动

4．提高价值途径(实例重点)

双向型：在提高产品功能的同时，又降低产品 成本，这是提高价值较为理想的途径(F提高、C降低)——较理想途径

改进型：在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用(F提高、C不变)

节约型：在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的(F不变、C减低)

投资型：产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高(F大幅提高、C略提高)

牺牲型：产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。实际中应持慎重态度(F略下降、C大幅下降)

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