初级设计师如何成为设计总监

当我的经理问我是否想领导一个团队时，我几乎脱口而出:不，对于是否要扛起这个责任时我当时有点犹豫不决——尤其是因为我真正的激情在于设计，我较喜欢的事情是创造。在我看来，在默认情况下，领导一个团队意味着更少的时间来设计/创造一些东西，更多的时间是来管理人员和许多其他可能需要的管理工作。所以“不”是必然的答案。毕竟，我成为一名设计师并不是为了整天管理设计师，让他们享受这份乐趣。

倘若想领导一个团队，这份责任有多大?又意味着什么，我总结如下：

设定一个目标

有一个明确的目标，让他们专注，让他们知道他们应该做什么，什么时候做。这样做将帮助他们了解自己要去哪里，他们应该做什么来实现目标。想象一下，你带领着几个人在船上，如果他们不知道你要去哪里，你可能会原地打转，一无所获。有了目标，即使有点模糊，你也能让他们朝着正确的方向前进。如果较初的目标不够明确，也没有关系。重要的是，当你靠近目标的时候，它会变得越来越清晰。

欲速则不达

这个技巧并不意味着你*慢慢地前进，它只是意味着你应该经历正确的设计过程，除非有很好的理由，否则不要跳过任何步骤。“失败”的心态不是一个合格的理由。如果可以在小范围内测试一些东西，并且避免让用户感到困难，那么为什么还要“失败”呢?

我的意思是，你不应该因为原型设计可能要花时间就跳过去不做。要尽可能地测试和验证你的设计，这样就不会因为错误的假设做出错误的决策，也不会发布一个使用起来很糟糕的产品。

心有梦，方可圆

虽然在设计产品时，现实、实用和务实是好事，但我认为重要的是：不要忘记梦想，并鼓励你的团队也这样做。

一个人成为一名设计师，不是因为他想重用很多的现有组件，也不是因为他想在余生成为一名设计mvp。

所以，我认为保持那种设计师的激情是很重要的。因为高成本的实现或过于理想主义,团队提出了一个很酷的想法，也可能永远不会成为现实,但也许,它还会激励工程师去构建理想与现实兼备的产品,较终将为用户提供更好的体验,为设计团队带来灵感,为建筑工程构建基础。

聆听使人进步

给人的印象就是刻板、高高在上、爱说大话——他们是指挥者，总是在告诉每个人应该做什么。但我根本不是那种人，我认为一个好的应该多听少说。

这并不意味着我什么都不说，而是认真聆听，鼓励别人参与进来，给他们出意见，这样就可以把他们作为我思想框架和决策的弹药。认真聆听，贡献将会更有意义，影响也会更大。

作为一名主管，我认为同样重要的是，你不能因为一个人的资历或在公司的职位来采纳他的观点。如果想正确地组建你的团队，你将被拥有共同目标的聪明人包围。这并不代表你应该忽视的建议。记住，较终，不是为设计，而是为使用你产品的人设计。你的用户，才是你应该聆听的人。

和团队一起圆梦