云呗跨境视角下的跨境电商企业艰难复工之路 

对于跨境电商企业

影响因素：现金与存货、成本控制、销售业绩、经营风险

1）企业是个依托于计划来生存的组织，现金流好比是企业的血液。但是在跨境电商行业，很多企业由于过于的发展掩盖了企业治理方面的问题，因此在现金流的规划方面还是很薄弱的，一个企业至少要准备3个月没有任何收入情况的刚性现金支出。

由于此次疫情是在春节前后，好在大部分的公司都有备货，因此如果供应商延迟开工1-2周对于大部分公司来说没什么太大问题，但是如果时间延长至1-2个月那么现象便会变得尤其严重。另一端，消费者的需求是不变的，平台的宽柔延期*策也是有限的，所以如何解决缺货问题成了每个老板心中较大的痛，而且国外买家有多少比率愿意采购*产品，FBA的销售额会降低多少？

2）除了缺货还有就是物流问题，如果在海外仓有货企业一时半会儿可能还不会有太大的影响，但是国内中转仓直发企业则直接歇菜（FBM歇业2个月很正常）。

物流包括三个环节：仓库拣货打包+物流公司分拣转运+专线或邮政发货。但是目前仓库拣货打包和物流公司分拣转运两个环节在疫情下于2月10日前是不允许开展工作的。而在2月10日之后的开展工作条件也比较高，那就是需要足够的防疫措施，尤其是目前紧*的口罩。

此外，专线由于众多*取消了大部分*的客运往来，所以来往于欧美与*的货运资源也日趋有限。因此物流的三个环节都不同程度上的有了障碍，于是有订单有货而没有物流也成为了老板心中的一大困苦。

3）供应链受阻的直接结果就是营业收入的直线下降。原本由于淡旺季因素，通常2月份的应收是1月份的**左右，但是今年的2月预计收入至少减半。收入减半对于大部分的跨境出口企业来说就是亏损加剧，因为这是一个净利率极低的行业。

对于销售业绩减半，企业通常来说的举措就是减少固定成本，那就是房租和人工。但是为了维持社会稳定，*要求企业不能裁员，而房东是否减免房租也要看房东的觉悟了（私人房东感觉很难）。因此，对于*大部分的老板来说，固定成本削减又是一个难题，倍感欣慰的是盐都区*府已经发出通知，对于中小企业租赁国有企业物业，可以免除2月份房租。

开工看来也是一个艰难的决策。按照各级*府和**策汇总看来，员工需要满足如下条件才可以到公司上班：2月10日之后且员工*到了企业所在地自我隔离14天后，因此大部分人的上班时间是15日之后。而且这个上班其实是零散的，今天这几个人来了，明天那几个人来了。而且企业*需要增加防疫物资充足，否则可能一个人影响了全局。

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