智景商城的电子商务新模式在哪里取胜

随着互联网的飞速发展，电子商务已经渗透到人们日常生活的方方面面。经历了高速迭代的电子商务也进入了一个新的阶段，其目标是通过线上和线下，完成技术和消费革命。这是一个新游戏。互联网时代的既定模式在新零售时代失败了，新零售需要建立一套具有自身特色的独立运营体系。因为在向基础设施缩减的背景下，互联网技术在原有业务的转型中越来越不足。

新技术只是新零售业的一个小方面。要实现线上与线下的融合，b端与C端的无缝对接，以及基于新模式的新系统建设，是检验新零售能否承受后电子商务时代发展的关键。让我们看看smart whale是如何在新的零售店中扮演角色的。事实上，一开始志静***次听说新零售的时候，无人***在当时非常流行，所以潜意识里总是把新零售等同于无人***。但事实上，新零售更像是一种升级的电子商务模式。与传统企业的传统线下销售相比，电子商务有很多gao效的场所，而新零售则是要打通电子商务领域的供应链，实现线上线下的整合，比如库存环节，比如物流环节，比如商品流通环节，如上游接车，下游步行。这些细节都反映了新零售的优势。

那么，新零售业是如何体现这一优势的呢？以互联网为载体，以技术研发为支撑和优势，构建成平台集成运营模式，使传统电子商务运营商完全摆脱繁琐的运营工作，不考虑技术成本问题，只专注于商品销售。从商城的经营细节来看，试用、组团生产、挑选都是玩智力鲸的新方式。其中，智景商城采用ODM模式，直接与上游厂商沟通，去掉中间环节，为用户提供优质产品，使用户体验环节更加gao效简单。

在技术支持方面，可以说是智能鲸的优势所在。自主开发的云POS系统可以连接应用程序、PC商城和智能鲸商城的智能后台。可以很好的通过商品会员和订单数据，实现线上线下对接的一体化。为了连接后台管理和会员系统，实现线下交易与系统的真正联动，满足更多企业的业务需求，也就是我们的b端用户。

只有对传统电子商务时代、用户与商品的对接模式、商品的生产模式和展示模式进行梳理和变革，才能使新零售业的发展较终进入自己的发展轨道。当新零售呈现出互联网时代的巨人之战时，我们更应该关注的不是谁是较终的赢家，而是谁是新生态的建设者，谁能在自己的领域里充分利用新零售，或许谁能***市场，***零售业向前发展

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