电商在前几年是一个很火的词，现在的电商竞争越来越多，电商平台也越来越多。传统的电商已经面临新型电商的冲击。虽然现在竞争大，但是机遇也很多，电商以后的发展应是一个信息化、平台化、社交购物、大数据的发展趋势，是不错的选择。

课程大纲
模块一
思路决定出路，亚马逊团队结构及运营思略
1.亚马逊实战班课程回顾
2.运营思路解析及思维碰撞
3.亚马逊大卖家的团队结构
4.亚马逊大卖家运营思路解析

模块二
精准选品
1.如何通过亚马逊前台选品
2.不同站点的选品秘诀和工具应用
3.亚马逊运营中的选品思路解析
4.玩转亚马逊选品的六大要素
5.从一个小卖家的选品样本看如何刚需选品
6.选品，是一个从选择热卖到满足刚需的进阶过程
7.选品，是一个试错和试对的过程
8.刚需选品,是抓住用户的需求点和痛点
9.从跨境大卖家Anker看行业较新的选品方向

模块三
爆款思维
1.亚马逊爆款产品秘诀
2.案例1：从店铺看亚马逊爆款打造的五要素
3.案例2：从店铺看如何在细分类目专注运营
4.运营中较有效的螺旋式爆款打造模型

模块四
流量获取及流量提升
1.亚马逊的流量入口详解和如何攻破
2.如何通过一些黑科技手法让流量迅速提升
3.怎么利用亚马逊后台的组合营销让产品转化率上升

模块五
精细化运作提升转化率
1.亚马逊高转化率页面的特点及要素
2.怎么优化产品页面让转化率提升
3.如何通过控制运费成本和洞见亚马逊的销 售套路让自己选中较有潜力的爆款产品

模块六
亚马逊广告投放策略
1.CPC投放的三个重点匹配类型，广泛匹配，精准匹配和词组匹配的详细解说
2.如何合理投放CPC降低自己的ROI
3.如何实现自己产品的精准排名提升

模块七
亚马逊客服体系
1.amazon的强大客服可以为你解决一些什么问题
2.亚马逊客服售后处理技巧，时效及策略
3.亚马逊A-to-Z索赔对卖家的影响及产生原因
4.A-to-Zclaim规避方法和处理流程

模块八
精准店铺运营
1.我是这样做广告优化的
2.遭遇差评及应对
3.广告优化和选品反思
4.日常运营那些事
5.设置促销的注意事项
6.更多产品，更高价格
7.谈谈资金周转率
8.遭遇无良跟卖
9.如何规避运营中的潜在风险
10.乌龙事件：贴错 FBA 产品标签
11.永不停息的亚马逊运营

知识延伸

*科技报：据国外媒体报道，阿里巴巴重组了东南亚电子商务公司lazada的领导层，并更换了新任CEO。

阿里巴巴联合创始人彭磊在担任lazada***执行官9个月后辞职，取而代之的是lazada***执行官Pierre poignant。

阿里巴巴拥有lazada超过**的股份。2016年4月，阿里巴巴以10亿美元的价格从火箭互联网购买了拉扎达**的股份。此后，阿里巴巴一直介入公司事务。去年，阿里巴巴又向lazada投资了10亿美元，将持股比例提高到**左右。今年早些时候，阿里巴巴又投资了20亿美元，并增持了股份。

在***一笔投资中，蚂蚁金融服务前执行董事长彭磊接替2012年任命的火箭互联网前***执行官马克斯·比特纳，出任拉扎达***执行官。彭先生于2012年加入公司，并在比特纳的领导下担任lazada的***运营官。后来，他又担任了5个月的***执行官，现在接任***执行官。

Lazada在东南亚六个*运营，但很难知道它的表现如何。

拉扎达参加了***的光棍节义卖活动。24小时内，阿里巴巴的Gmv（网站营业额）达到310亿美元。*，该公司没有披露拉扎达的具体收入数字。Lazada自己也表示，它打破了记录，但它提供的***数据是，2000万购物者在其网站上“浏览并抢购”了各种特价商品——你可能已经注意到，它没有提供具体的销售。记者确实询问过，但拉扎达拒绝透露销售或收入数据。

在这种情况下，很难判断阿里巴巴当初是否任命彭磊为CEO，是为了让拉扎达公司有时间物色新CEO，还是让她主持拉扎达公司的业务转型。据内部人士透露，拉扎达已经开始在许多当地市场安装新的高管团队。但目前还不清楚彭磊是按计划被召回，还是没有按预期行事。

较近，阿里巴巴还对印尼***的电子商务平台tokopedia进行了第二次投资。

谈到与lazada的竞争，tokopedia***执行官William tanuwijaya表示，他看到了不同之处。

“我们发现，lazada的商业模式与我们的不同：lazada是零售和市场模式的混合体，而tokopedia是一个纯粹的市场。Lazada是一家地区性公司，我们是印度尼西亚的一家*性公司。”他说。

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