课程设计思路/目的：主要围绕Photoshop展开讲解，包括Photoshop控制面板基础知识；图像的基本编辑方法；PS图像合成；PS校色调色等

Photoshop控制面板基础知识	ps控制面板基本介绍
	控制面板基本功能
	增加控制面板功能的操作步骤
	减少控制面板功能的操作步骤
	折叠隐藏功能
	设置控制面板功能
PS图像的基本编辑方法	剪裁图像
	移动图像
	清除图像
	拷贝和剪切
	图像旋转及缩放
	图像斜切及扭曲
	图像透视变换
	图像变形
	图像操控变形
	历史记录面板
PS图像合成	图像合成前的前期思绪
	素材的寻找
	图像合成操作步骤
	抠图详细步骤
PS校色调色	校色方法：通道混合器
	校色方法：曲线
	校色方法：照片滤镜
	校色方法：camera raw
	校色方法：LAB曲线
	校色方法：光照效果滤镜
	调色：利用ctrl+U整体调整图片色调
	调色：利用新建图层调色
	调色：利用ctrl+U局部调整图片色调
	调色：利用ctrl+U加套索工具局部调整图片色调
	调色：利用ctrl+B微调图片色调

知识延

伸

电子商务人员也希望在别人的店铺里做好工作，但商家只给一些服务费，但如果服务费足够团队运作，代理商运作就不能赔钱做事，所以如果代理商运作需要做点什么，就会有一个人管理好几家店铺，而且精力不足以集中精力做好一家店；另一个原因是老板太忙催业绩。老板给钱。受地区的影响，老板无法亲眼看到公司员工做事。他只能督促行动取得成果。上一代运营与企业之间的矛盾越来越紧张，做起来的概率很小。

有两个原因

当然，电子商务之所以不能起步，是因为还有其他一些意想不到的小问题。

很多老板看到目前电子商务的火爆环境，传统的业务不好做，也意识到电子商务也是未来的趋势，于是纷纷加入这个行业。很多老板都是传统行业的创始人，他们对电子商务一无所知，所以请让运营商来处理。一个不懂的老板和一个手术结合起来往往会有很多问题。如果他们的想法不统一，这个项目就不会持续太久。

首先，手术能手术吗？现在从事淘宝运营的人太多了，他们的背景和经历也不尽相同。有客服直接转运营、仓库直接转运营、艺术品行业直接转运营等，很多运营也很欺骗性和夸张，或者他们对淘宝的运营经验不多，根本控制不了一个店铺；还有一些从未经历过大型项目的运营，他们在大型活动规则、广告、团队协调方面没有经验。在运行中有许多问题。如果哪怕是一个操作错误，也不可能操作。老板注定要赔钱。

二是老板的定位和操作是否清晰？很多老板打电话给经营部，不断吹嘘自己的实力有多强大，经营部就会开始根据老板的实力来定位该做什么样的级别。如果一个商店想要发展和爆炸式增长，那么肯定不能缺少各个职位的人，广告费用也应该随之投入。早期的商店损失很大。如果老板真的没有这个资金实力项目，很难维持一两个月。老板非常担心这次行动是否有问题。很多时候，老板在这个时候介入店铺经营，甚至直接参与店铺经营的决策，两者之间的矛盾就产生了。作为天猫门店和淘宝门店，较忌讳的是门店销售或广告的暴涨暴跌，因此很难获得门店的分量。所以在开始的时候，我们需要清楚老板有多大的实力，以及是根据自己的实力慢慢地还是迅速地提高店面。如果提价缓慢，请在前期减少人数，控制好广告费用，使之和个人淘宝店一样精致。很多淘宝网店还在赚钱，直到网店达到一定的水平，并逐步加大投入。老板和手术部应该有勇气和耐心。

第三，谁是老板的决策权和经营权？老板的社会阅历、阅历和年龄往往比较大，但现在大多是80后或90后。在运营制定了一系列营销计划后，老板一般用传统的线下思维来判断，有时对运营制定的运营计划并不了解。我在早期听了手术。一两个月后，当投入与产出不成正比时，老板就有更多的机会去寻找经营机会，而大多数经营都无法说服老板。***，老板还指导操作。一个不知道如何指导一个知道如何操作的人往往是不好的。

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