企业需要怎样的管理会计

企业需要怎样的管理会计? 以下是企业需要的管理会计等等的介绍，希望可以帮助到您。

一、理好关系

企业一般只设置财务部，人们很容易将财务与会计混在一起，只有及少数大型企业在财务部下分设会计科与财务科等，以将财务与会计分开。其实企业财务与会计是两个不同的事务，从会计与财务定义上我们就能很容易分开，会计的定义为：“确认、记量、记录与报告”，财务的定义为：“协调企业各方面的财务关系”，从定义上我们不难看出，会计是一门硬科学，他尊循严格的手段和方法，同一个东西无论谁来核算得到的结果都是一样的，其追求的是“真实”，财务协调的“财务关系”，而关系很难“定格”，很难有“标准”，因此财务是一门软科学，很难找出千篇一律的方法和手段，同一业务，不同的人去做，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大，其追求的“合适”。

企业经营过程中所涉及到的财务关系很多，既有内部各部门之间的，也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、*府部门等，财务部门应系调好这此关系。企业都说重视财务管理，但真正能理解什么是财务管理的企业其实不多，更多的将会计理解为财务。财务离不开会计，很多财务决策都得依赖会计核算，会计核算的许多方法也直接被财务利用，然而这毕竟是两门学科，不能混为一谈，财务管理属软科学，更多地需要有经验的人员进行管理，财务管理管理效用也往往高于会计核算。

二、监控资产

财务部的*一职能是会计核算，核算的目的当然不是为了几个阿拉伯数字，会计核算是用价值手段全面反映企业实物运动的过程，实物从这个车间到那个车间，从这道工序到那道工序，无不在会计核算的反映之内，因此除了要求账账相符、账证相符外，账实是否相符，也是财务部的职能之*，也是财务履行其监督职能的一个重要方面。财务部门可通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行对比，从资产监管的角度来参与企业资产管理，以增加财务记录的真实性及企业资产的安全与完整性。

三、管好信用

信用管理作为企业财务管理的内容之*，本不应单独列为财务职能，但由于其重要程度，及信用管理的复杂性，促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。过剩经济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其中不泛赊销，随着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率不高的情况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生，企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。

企业的信用*策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么样的信用*策，客户的信用记录又如何?直接关系到企业销售量和呆坏账数量，因此企业进行信用管理不但是需要，也是十分*的。各客户的购货量、货款支付的及时性、业务务程中是否容易合作等等，市场部门和财务部门掌握都较全面，根据企业管理中的相互制约原则，企业信用管理工作一般落实在财务部门进行管理，信用管理成为财务工作的重要职责之*，管好客户信用也就控制了企业呆坏账的发生率。

四、做好参谋

无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计相结合。管理会计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，如果我们说财务会计是记录企业的过去，那么管理会计则是预测企业的未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，而管理会计专为企业决策者提供数据。

管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，虽然管理会计的重要来源是财务会计，但不象财务会计那样有严格的方法、*策限制，不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，由于其与企业会计核算不可分割，成为财务管理重要内容之*。

企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋。

五、计好绩效

谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之*，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之*。

六、算好账

会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务较基础较重要职能之*。会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其*一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。

会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据*的统一会计制度，会计*策、会计估计也则大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及*制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。在财务的七件事中，此职能较能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之*，当然除有意做假账外。

七、管好钱

除会计核算外，会计较重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。

资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计*策、信用*策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。

2的管理会计体系是怎样建成的
一、财务视角

所谓财务视角，即明确经营成果，衡量企业绩效，进行资源平衡，提供决策支持。财务视角是管理会计较终的落脚点。

管理会计的目的是为企业内部管理提供有用的会计信息，无论管理会计的体系如何搭建，较终形成的必然是一系列的财务结果，并且，这些财务结果又可以构成一个多维度的体系。

任何完善的管理会计体系较终反映的结果都是一个多维度的数据体系，这些数据的构成由企业的业务特点、管控模式和管理需求综合决定，能够有效地满足企业内部管理的多方面需要。

总之，通过业务还原理清预算逻辑与思路，通过分析管控模式明确预算体系，通过财务信息反映预算结果——这三句话或许可以描述，多维视角下完善的预算体系的搭建过程。

企业需要怎样的管理会计

二、业务视角

所谓业务视角，即在搭建管理会计体系时，要紧密结合企业的业务特点，深入分析业务逻辑，充分体现行业特点。

了解业务，是做好管理会计的基础。只有充分考虑了业务特点的管理会计体系，才能为企业创造价值。这一观念，亦已在企业界获得广泛的认可。

一方面，不同行业的企业，往往拥有不同的管理会计体系;而即使身处同一行业，因为业务特点不同，也可能拥有不一样的管理会计体系。

另一方面，在充分分析企业的业务特点的基础上，对企业经营过程进行还原，是搭建成功的管理会计体系的有效手段。

三、管理视角

所谓管理视角，即强化管理和控制理念，淡化管理会计的“会计”地位，充分考虑管理需求。管理二字，对管理会计而言，是较重要的角度。

管理视角则是管理会计的本源。企业之所以需要构建管理会计体系，根本还在于满足企业管理需求，真正支持企业高层的管理决策。

不分析企业的管控模式，就无法了解企业的内部管理需求;不充分反映企业管控模式的管理会计体系建设，不可能为企业创造价值。

3管理会计和财务会计的区别
1 会计主体不同

管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

2 具体工作目标不同

管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务;财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。

3 基本职能不同

管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”;财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。

4 工作依据不同

管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。

5 方法及程序不同

管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差;而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。

4管理会计对企业的价值体现在哪些方面
1、支持战略选择

根据企业外部坏境和内部资源选择与自身定位相适应的发展战略, 并持之以恒地贯彻实施,是企业战路管理的重要内容。面对目益激烈的同质化竞争,实施差异化发展战略,并持之以恒的贯彻实施，是商业银行生存与发展的必然选择。

2、实施市场细分

市场细分是商业银行实施差异化竞争的成功阶梯，受资源和实力所限, 一家银行一般不可能提供满足所有客户需求的所有产品和照务,为取得并提升竞争优势,商业银行*进行市场细分, 选择与自身实力相适应的目标市场与目标客户。

3、强化风险定价

商业银行是经营风险的特殊企业，银行的管理能力实际上是冲量风脸、管理和驾驭风险，进而创造收益、创造价值的能力。金融产品的定价原理集中体现了风险与收益相匹配的基本理念，例如，贷款定价过高，就会失去竞争力;定价过低，则难以覆盖风险。

4、健全绩效管理

商业银行以追求持续健康的价值增长为主要目标。引导“价值增长”是银行绩效管理的核心内容。银行在绩效目标制定、绩效评价以及绩效目标提升等各个环节，都要以“价值”为导向，确保个人、经营单元等个体目标与银行整体目标一致。

5、优化资源配置

长期价值增长是商业银行资源配置的较高原则，也是资源配置成效的较终体现。一家银行的资源配置效率主要是受市场定位和资源配置模式等因素影响;市场定位决定了资源的投入方向和投入结构，而资源配置模式则在很大程度上决定了资源精细化配置的力度。

6、强化成本控制

运营成本是商业银行经营管理必不可少的费用支出, 在*战略投入与业务健康运行、确保市场竞争力、不断提升投入产出效率的基础上降低运营成本,实现并保持成本优势是商业银行成本管理所追求的较高境界,银行竞争中日益激烈价格站背后其卖就是成本的竞争,谁拥有成本优势,谁就能在市场竞争中棋高一着、选择先机。