企业管理会计中的柔性战略

1企业管理会计中的柔性战略
企业管理会计中的柔性战略——自20世纪60年代以来，特别是从上世纪80年代以来，现代企业的管理方式发生了翻天覆地的变化。

通企业的管理逐渐从传统的刚性管理向着柔性管理过渡，很多企业建立了弹性制造系统，甚至出现了更新的灵捷制造系统。这说明，随着企业管理理论的不断丰富，企业内部管理更加强调组织生产的柔性化，企业的生产规模从传统“规模化标准化的生产”向“以顾客差异化的需求为导向的生产”转变。生产实践和市场实践的结果表明，柔性生产系统比传统的刚性管理更能适应市场的变化，因为其小批量、品种多样化的生产模式可以适应顾客多样化的需求，并据此地进行生产调整，克服了以规模化生产为基础的传统生产体系反应较慢的缺陷，因而更多的企业倾向于实施企业柔性内部管理。柔性战略基础管理会计就是为了满足现代企业柔性化管理的需要。首先，结合对企业外部市场的描述以及竞争者分析，根据企业自身实际情况，收集和分析与企业实施柔性化管理战略相关的企业信息;然后，管理会计人员运用专门的处理方法，对收集到的信息进行加工、分析和处理，为管理层提供与柔性化管理战略的制定、实施及绩效评价相关的决策信息，较终目的是帮助企业获取核心竞争优势。在柔性化管理战略实施过程中，基于柔性战略的管理会计与传统的管理会计有较为明显的不同，表现为以下几个方面：

(一)柔性战略管理会计比传统管理会计更具长远性

传统管理会计强调企业的战术管理，这会导致企业管理层在制订决策时更倾向于追求短期效益，而忽视长期效益和风险。如，生产规模扩大能够在短期内降低单位产品的成本，尤其是固定成本，但片面强调扩大生产规模可能会产生产品积压的风险，从长期来看，可能会导致亏损。根据传统管理会计理论，这一行为可能不能为企业带来长期的效益。柔性战略管理会计从长期效益的角度出发，根据企业的长期发展战略和企业发展目标，结合企业的生产经营计划，对企业的资本投资的可行性进行分析、评价，并较终为管理层的决策服务。又如，对于企业成本管理的较终目标，传统管理会计理论认为是降低成本，但降低成本归根结底是为了获取产品的比较优势。如果企业要增强核心竞争力*以提高产品成本为代价，那么企业就可以在一定限度内牺牲短期利润来获得长期的竞争优势。因此，企业柔性战略管理会计是基于企业长期发展战略和目标，立足于企业长远发展的管理会计，比传统管理会计的视角更具长期性。

(二)柔性战略管理会计比传统管理会计更具有全局观

柔性战略管理会计以企业发展全局为作业对象，其作用的对象包括整个价值链上的所有活动和企业活动范围外的价值链系统。传统的管理会计仅仅是考虑企业内部活动，并没有结合企业的战略来思考和权衡。与传统管理会计相比，柔性战略管理会计将企业内部结构和企业的外部环境综合了起来，对象上更具有全局性，而不是仅仅局限于企业内部经营活动。

2当前中小企业财务的现状
1.财务管理意识淡薄。

中小企业的经营者大多不精通财务管理，投资决策经常出于个人主观判断，缺乏财务理念。很多中小企业的技术部和销售部建设往往高于财务部，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位。

2.财务制度不健全。

中小企业大多属于家族式经营，没有设置健全的财务管理组织机构，没有内部控制制度，在生产经营活动中缺乏财务管理和必要的会计监督，制度的不健全必然要造成财务管理的混乱，这必然为以后企业的发展和壮大留下隐患。

3.财务管理人员素质普遍不高。

我国中小企业中，在任用财务人员时任人唯亲的现象普遍存在，财务人员不是领导的近亲就是好友，他们很多没有接受过正规的财务知识培训，只能进行简单的财务记录和资金收取。财务人员素质的偏低，必然导致财务管理的混乱。

4.会计信息失真，企业融资困难。

中小企业的融资渠道不外乎三种：一是亲朋借贷，适用于初始创业阶段;二是向银行借贷;三是到资本市场融资。中小企在财务管理中存在的诸多问题，使其提供给社会的财务信息很难取信于人，这就使中小企业从银行渠道融资受到很大限制，到资本市场融资更是无从谈起，资本的短缺是中小企业发展到一定阶段普遍面临的重要难题，在很大程度上制约中小企业的进一步发展壮大。

3中小企业管理会计的具体应用方法
管理会计是新兴的会计分支，目前在我国中小企业广泛应用的方法如下。

1.作业成本法。

作业成本法是基于作业的成本计算法，它是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。作业成本法为作业、经营过程、产品、服务、客户等提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的分配方法，它认为组织的资源不只在产品的物质生产中消耗，在许多辅助作业中同样被消耗，为不同顾客提供不同的产品需要消耗不同的辅助作业。

作业成本法的目标是把所有为不同顾客和产品提供作业(包括上述辅助作业)所耗费的资源价值测量和计算出来，并恰当地把它们分配给各位顾客和产品。作业成本计算系统主要有以下重要概念：资源、作业、作业链及价值链、成本要素、成本动因、作业成本库、分配率、成本性态。

2.目标成本法。

该方法是以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售价的上限;根据期望的产品销售数量，决定利润目标;以预计的具有竞争性的售价减去目标利润，确定产品生产的目标成本。新产品的目标成本一旦确定，就应当为以后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本，各部门都要为其目标成本承担相应的责任。

企业财务管理追求价值较大化，*借助于一个有效的价值测量系统，这个系统就是管理会计。由此可见，企业实值离不开管理会计的价值计量。

4中小企业推广管理会计的有效措施
1.管理会计的方法和理念要求中小企业建立现代企业制度。中小企业要建立现代企业制度，实行所有权和经营权分离，提升企业财务管理的层次，把财务管理人员置于管理者地位。在财务人员的任用上，要培养、引进、选进步素质的人才，敢于让家族外人才担任财务管理岗位，不能任人唯亲。

2.管理会计所倡导的作业成本法和目标成本法各有特点和优势，中小企业应根据自身具体情况灵活运用。如果强调产品生产前各阶段(特别是产品设计阶段)对目标制定及实施的影响，就应采用目标成本法;如果从成本发生的经济原因角度认识成本，宜采用目标成本法，通过提高作业效率和减少不必要、无效率的作业来达到降低成本的目的。

3.中小企业要以财务会计为基础，拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道。中小企业在应用管理会计时，应该以财务会计为基础，努力拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道，规范财务会计信息的提供，增加财务会计信息真实、有效，使财务会计提供的信息能够直接应用到管理会计中，为中小企业投、融资活动创造良好的氛围。

4.实现会计电算化。计算机在管理会计的预测、决策、规划、控制中发挥重要作用，是管理会计发展必不可少的技术基础。逐步建立存货管理、财务分析、资源配置以及本量利预测等计算机软件系统，是中小企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的基础。