中小企业管理会计应用研究

1中小企业管理会计应用研究
中小企业管理会计应用研究——目前，在我国只有一些现代化程度较高的公司广泛地应用了管理会计，而中小企业由于自身的局限性和发展滞后性，对管理会计知识应用心有余而力不足。

1.管理会计的理论和实际出现脱节。

首先，对西方管理会计理论缺乏认真的分析，不能结合我国实际情况总结出适合我国国情的中小企业管理会计理论和操作方法。其次，管理会计通过将经济现象进行量化，借助一系列数学模型帮助使用者做出决策，而我国市场可信度不高，及时性不够，阻碍了决策者通过信息分析做出正确的财务决策，造成了实际与理论相脱节。

2.应用管理会计的积极性不足

中小企业在长期的生产经营管理过程中，大过于偏重日常会计核算、反映、监督等传统会计职能作用，绝大多数财务人员在专业技能上长于记账、算账，短于预测、分析、控制，并把手工会计的内容看成是根本，计算机技术被当成辅助工具，会计信息化软件是对手工会计的“模拟”、“仿真”，对管理会计的使用不是很多。

3.中小企业中管理会计的内需不足

管理会计没有强制性，是否在企业治理中应用取决于企业的内部要求。因此在我国的中小企业中，很少有管理会计部门的设置，也没有相关的储备和培训。

2管理会计助力企业价值创造的意见
(一)注重共生互动性

企业管理目标、内外部环境等方面与管理会计方法有着显著的共生互动性。管理会计应有效结合责任单位及其当前发展现状、管理发展目标，构建出与之相适应的技术方法体系，并在此基础上，准确把握经营目标与管理重点，进一步探索更科学有效的管控技术方法，以此来为发展目标的实现提供有力支持，并创造出更大的企业价值。

(二)构建完善的会计内容体系

就目前来看，管理会计在企业的应用推广范围还较窄，导致这一现象产生的原因涉及到很多方面，其中相应管理理论、企业具体操作之间未做到有效衔接是导致其难以取得显著应用效果的主要原因之*。不论对于哪一企业来讲，其都是以层级化、结构化这一组织逻辑存在的，在此基础上，就可以将企业简单划分为高层、中层、基层几部分，并结合其实际需求构建相应的管理会计内容体系，其中不仅要为企业高层提供重要的战略管控信息，还涉及到公司中层运营，以及基层作业管控方面的相关信息，在实际分析、构建过程中应给予全面考虑。

(三)优化工作程序与标准

针对企业各个工作环节的设计与运行来讲，管理会计作用可以说体现在组织管理的方方面面。一方面，体现与组织决策的组织过程，其主要工作是结合管理层的相关决策，对相关资料信息进行搜集与整理，并在此基础上选用更科学有效的计量方法来对决策方案作出全面分析。在此前提下，通过对成本、效益方面的权衡利弊，做出科学分析来明确更科学有效的组织目标与方案;另一方面，应加强责任会计制度的构建，对相应组织目标进行合理分解与落实，且在具体执行中，要落实好核算、控制工作，对目标制定的实际进度、结果做出认真记录。此外，对于相关目标执行情况、结果要做出全面分析与呈现，这样可以积极助力于业绩评价、考核。在全面分析其目标制定结构的前提下，能够合理预测全新规划方案的实施效果，也为下一轮决策的提出与执行提供有力参考与支持。

3管理会计对于中小民营企业的重要性
(一)为企业提供管理信息

在日益激烈的市场竞争环境面前，目前很多企业相互之间已经由选择外部市场占有率的竞争，逐渐演化成企业内部自身管理的竞争。而管理会计通过对企业的财务状况、经营业务、盈利能力等指标进行分析与预测，为企业管理者提供管理信息，对于企业降低成本，提升企业经营管理水平，提高企业市场竞争力具有重要作用。

(二)参与企业决策管理

与财务会计的面向过去已经发生的经济活动不同，管理会计不仅涉及到过去和现在，而且更加侧重于面向未来，对企业未来发展走向进行预测和规划，因此管理会计通常参与到企业发展决策中来。而且管理会计是一门综合性学科，既吸收了会计学的一些基础知识，又体现了现代管理科学的理念，是会计学与管理学的融合。因此，在企业管理方面，管理会计具有先天优势，往往能够借助于其所具备的特性而参与到企业管理中来。(三)开展业绩考核管理会计掌握着企业生产经营过程中产生的大量信息数据，借助于这些数据，管理会计不仅可以对企业生产经营进行预判与控制，从而为企业提供决策参考，而且这些数据包含着企业内部每一个部门的业绩状况，管理会计掌握着*一手的资料，因此企业管理者可以委托管理会计制定考核细则，对企业各个部门开展业绩考核。

4中小民营企业应用管理会计存在的问题
(1)会计人员综合素质不高

会计人员整体素质不高也是管理会计难以在中小民营企业得到广泛应用的重要原因。首先，管理会计的薪酬一般不低，出于成本考虑，很多中小民营企业管理者不愿意支付过高的工资，因此在招聘财务人员时，对于会计人员的要求不高，多是财务会计，仅满足于日常记账和报表，甚至有的会计人员不具备从业资格。其次，中小民营企业对于会计人员的培训往往脱节，使得会计人员知识陈旧，观念老化，不能很好地应对新形势下对会计人员的需求。很多会计人员也缺乏主动学习意识，知识更新不及时，特别是对于企业的生产经营管理与成本控制方面，提不出什么有价值的意见建议，没有发挥出管理会计应有的作用。

(2)企业管理者重视程度不够

应该说，管理会计能否在中小民营企业中获得广泛应用，很大程度上取决于企业管理者的重视程度。企业管理者认识越到位、越重视管理会计的作用，管理会计在企业中发挥的作用就越大，企业也越具有市场竞争力。然而中小民营企业受规模、资金以及竞争压力等因素影响，加上很多中小民营企业是由个体工商户、家庭小作坊转变而来，企业管理者的视野不够宽阔，理念不够先进，往往把主要精力放在扩规模、降成本、增效益方面，“重效益、轻管理”，对于会计人员的需求多是财务会计，甚至是满足于简单的会计核算即可，对于管理会计的重要性不够了解，认识不到位。

(3)现代企业制度没有建立起来

近年来，随着市场经济体制的不断完善，加上现代企业管理理念的传播扩散，很多中小民营企业注重向国际接轨，无论是企业整体组织架构的规范性还是制度建设等方面都得到了加强。但仍有不少中小民营企业存在组织架构不完善、产权不明晰、管理混乱的现象，有的连会计部门也没有单独设立，没有真正建立起现代企业制度。特别是与西方现代企业制度相比，仍有不小差距。此外，有的中小民营企业虽然设立了会计部门，但会计内部监督不足，内控制度缺乏或执行不严格，这也导致管理会计即使应用到中小民营企业中，由于没有良好的应用基础，也无用武之地。