执行性管理会计包括什么

执行性管理会计包括什么
执行性管理会计包括什么?管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。执行性管理会计主要包括以下两点：
1预算控制
预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字(例在财务预算和投资预算中)或非财务数字(例如在生产预算中)来表明预期的结果。西方与*习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。在*“预算”一般是指经法定程序批准的*府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计;而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅仅是金额的反映。
2责任会计
责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会计是以往的各种会计管理制度的发展。

2管理会计职能和作用
一是现代企业管理的现实需求。现代企业管理已经由生产管理型转变为战略决策型，现代企业管理中择优决策观念和战略观念突现，要求企业的决策不能单纯凭经验、凭感觉，也不是直观的头痛医头、脚痛医脚的应对处理，而是一种多元、动态、系统的决策行为。因此现代企业管理中，更加强调运用技术手段进行更加科学、更加系统的预测和分析，从而支持决策的做出，而杜绝那种凭借经验和感觉、拍脑袋做出决策的现象。现代企业管理新理念与方法的涌现使传统的财务管理不得不发展和创新，管理会计的特点正好迎合了这种现实需求，客观上要求将管理会计融入到企业管理中。二是财务工作转型的必然选择。单就财务工作自身的发展来看，财务工作不能仅停留在事后反映的层面，要具有前瞻性、创造性，财务工作转型势在必行。而财务工作转型的关键在管理会计，管理会计是财务工作转型的有力抓手和必然选择。
就现阶段管理会计的发展来看，我认为管理会计体系建设应努力实现以下几个目标：一是使财务工作深度融入企业的经营管理;二是通过管理会计的方法，强化企业经济活动事前控制，为企业未来发展预测决策提供强有力的支持，促进管理工作的前瞻性和科学性;三是通过管理会计体系建设，提高财务管理水平，提升企业经济运行质量和效益。
3管理会计在物流管理中的应用
物流管理应用管理会计是以物流成本为中心，通过对物流成本分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制。其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的较优化和企业效益的较大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。
管理会计不仅全面提供物流管理信息，为科学合理地进行物流管理奠定基础;还能动地参与经营决策，为决策者提供有用信息;较后通过对内部责任单位的绩效考评，强化内部管理，提高经济效益。因此，发挥好管理会计的作用，是经济发展和科技进步对企业实现现代化管理的迫切需要，也是会计科学成功跨入新的历史阶段的重要标志。可以预见，随着社会发展，管理会计的基本原理和基本方法将不断发展完善，在现代化企业中的地位和作用也将更加重要。
4管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用
外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。
例如，管理会计可以解决下列问题：
对产品线(或产品)的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉;零部件、服务等是自产还是外包更好;生产单位产品的边际利润是多少?
对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略;
新产品开发，在增加公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本;
在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本;
如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩较佳水平。如何消除非增值的作业(活动)，改进营销、生产、服务等业务流程;
产品、客户、销售渠道等的总成本(包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和)是多少?产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价;
如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。
用数字说话，公司哪一部门的业绩较好，哪一部门较差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。

执行性管理会计包括什么
5如何提高管理会计的应用水平
管理会计在我国企业中的应用现状,我国管理会计发展历程可以分为两个阶段，即从20世纪50年代到20世纪80年代的执行性管理阶段和20世纪80年代后的现代意义上的管理会计阶段。现代意义的管理会计阶段又可以分为决策性会计管理阶段和战略会计管理阶段。决策性管理阶段的着眼点在于通过信息的收集为企业的管理者和决策者提供信息支持，战略会计管理则是从更宏观的角度为企业战略的制定、执行和评价服务。　　这三个阶段的管理会计理论在我国还都有不同程度的应用，但是由于我国企业自身管理水平落后和管理会计理论自身不完善等原因，管理会计在我国的应用过程中还面临着一些问题和挑战。

(一)成本管理会计受到环境变化的挑战，亟须发展创新

成本会计从新*成立之初至今，一直受到我国企业重视和应用。但是，由于企业新制造环境的变化，传统的成本会计技术与方法已经不能准确计算出产品成本。新的管理理论与方法的涌现，如全面质量管理，适时制、标杆管理等也使成本会计理论不得不进行发展和创新。这些理论在我国已经得到了应用，但是由于我国企业管理水平的落后，许多管理理论与方法还不能落实到成本会计系统上。

(二)决策性管理会计的决策支持作用未能得到充分发挥

管理会计的重要职能之*在于为生产经营决策提供信息支持，具体的决策分析方法包括生产决策、定价决策、成本决策、存货控制决策、投资决策等等，相应的理论有保本理论、边际理论、增量理论和差异分析等。然而，这些理论在我国的企业中却缺乏应用价值，这和传统的管理会计理论本身的局限性是分不开。一些管理会计理论涉及的方法所确定的定量模型和假设在现实的经济生活中很多都是不成立的，一些技术和方法如数学分析模型、矩阵代数模型等深奥难懂，并且获取所需资料的成本太高，从而在企业中难以应用。