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战略管理会计的优势
1战略管理会计的优势
战略管理会计的优势——战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统,即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计,它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
(1)战略管理会计关注竞争对手的信息。
关注竞争对手的信息是战略管理会计的重要特征之*。企业应当注重收集竞争者的相关信息,如价格、成本、规模,以及能够决定市场份额等相关信息。
(2)战略管理会计关注挖掘成本降低的机会。
战略管理会计站在战略高度,面对竞争对手,着眼全球,尽力营造企业的竞争优势。而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。相同条件下,谁拥有了成本优势,谁就拥有了竞争优势,从而使企业在竞争中立于不败之地。
(3)战略管理会计能提供更全面的会计信息。
战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计信息资料。战略管理会计是外向型的综合信息系统,将视角更多地投向影响企业的外部环境。它围绕“本企业、顾客和竞争对手”这三个有关市场的基本要素,广泛收集、整理、比较、分析各个方面的信息,使企业管理者能够了解其相对成本,掌握全局,知己知彼,采用相应的措施,通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额,使企业保持长久的相对竞争优势。
(4)战略管理会计运用新的业绩评价方法。
传统管理会计忽略了相对竞争地位在企业获得投资报酬方面的作用。实际上,企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的重要因素。 而战略管理会计把战略思想贯穿于整个业绩评价中,以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
(5)战略管理会计更注重企业的整体性和长久发展。
战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程,要从整体上把握其过程,以增加目标的实现。企业管理是由不同部门完成的,但各部门*相互协调运作,减少内部职能的失调和损耗。战略管理会计是从整体上分析和评价企业的战略管理活动的。
2战略管理会计产生与发展的必然性
就理论上而言,作为一项新的决策分析框架,战略管理几年来发展迅猛,进而让人们也开始对传统会计的理论和方法重新进行审视,且大多数都认为其战略相关性较为匮乏,无法将强有力的信息支持提供给给行政事业单位,使之顺利完成决策分析,而也就让战略会计的产生和发展存在一定的逻辑必然性。就事业单位经营管理的实践来说,战略管理会计有其产生和发展的历史必然性。复杂多变的经营环境决定了战略管理会计对事业单位而言是必不可少的。其可更好地适应时代特征,并与时俱进的将战略决策信息支持提供给它们。其从事业单位外部环境出发。通过新的制造技术、工艺和信息技术,即使事业单位环境发生变化,也可以很快的适应。
3战略管理会计在行政事业单位的具体应用
(一)努力营造一个适合战略管理会计应用的良好环境
在现代行政事业单位管理中,若要对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生需要,就不要事业单位经营者真正将受托经营责任承担起来[1]。所以,应对市场环境予以优化,让事业单位产权更加多样,使国有产权主体更加清晰,进而让事业单位改变经营机制,创造良好的经济环境助力战略管理会计的应用。同时,还要对事业单位的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念等,建立起与市场机制相适应的事业单位文化,通过营造一个良好的事业单位文化氛围让战略管理会计能够良性运行。另外,还需对事业单位的组织结构予以改进,以获得战略管理所需的组织增加。
(二)完善事业单位的管理模式,引入战略管理会计
因为思想保守,所以事业单位在单位管理方面就稍显不足,内部管理模式较为单一,没有新意。而战略管理会计的出现就将一种新的思想与力量注入到了事业单位的管理之中。将战略管理会计用于事业单位内部,不仅能够进一步拓展单位管理人员的视野,引导其高瞻远瞩,用战略发展的眼光开展管理工作,并创新单位发展方式,促使单位可持续稳定发展。另外,事业单位在经营方向选择方面还应借组战略管理会计相关知识,全方位、多层次考虑分析单位事务发展面临的困境。与此同时,事业单位也可将价值链的分析方法利用起来,在价值链中加入事业单位的经营优势,战略性的管理成本,从而获得“成本持平”的优势。针对开发竞争环境的事业单位而言,综合全面分析事业单位价值链,进一步拓展成本管理范畴,引导事业单位高度重视自身竞争实力的提高,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。站在客观的角度上而言,将事业单位在管理上的路径依赖模式打破,利用创新,把先进的管理经验引进来,让自身的管理模式更加丰富,这对事业单位也是非常有利的。
4管理会计转型下的高职会计
(一)专业调研
高等职业院校主要为区域经济发展培养专业人才,我院会计专业学生工作范围主要分布在珠三角中小微企业,为了解用人单位需求,每年我们都组织专业教师对珠三角中小微企业展开调研,调研内容主要包括:财务部门常见岗位设置、工作职责、能力要求。经过调研,我们了解到一般企业常见会计岗位包括:会计主管、材料与应付款会计、销售与应收款会计、费用会计、成本会计、税务会计、出纳、会计文员等。
(二)职业能力分析
仅有分散调研对于我们确定人才培养目标还是不够的,因此有必要召集行业企业对典型会计工作岗位、专业能力要求、专业知识要求运用头脑风暴法进行进一步分析论证。我院会计专业于2015年7月邀请珠三角行业企业召开了职业能力分析会,对典型工作岗位分析如表2所示。从表2可以看出,高职会计专业学生主要面向的工作岗位有5个,包括成本会计、出纳、税务会计、往来会计、总账会计。在梳理出典型工作岗位的基础上,行业企业们对5个典型工作岗位的工作任务、专业能力要求及知识要求进行了深入的分析。我们将调研结果及职业能力分析会结果进行加工整理,形成不同岗位的工作任务分析表。
(三)确定人才培养目标
在管理会计转型背景下,根据调研、职业能力分析及人才培养方案论证情况,我院会计专业将会计专业人才培养目标确定如下:本专业培养面向*特色社会主义建设,适应企业财务及相关领域需要,具有良好的职业道德和个人素养,掌握*财经法规和经济*策,掌握企业财务会计、税务会计、成本计算与分析、成本管理、财务管理、会计信息化、金融工具与金融市场等专业知识,能熟练使用互联网工具及常用办公软件进行数据的检索、分析及日常公务处理,具有较强的账务处理能力及一定的成本管理、税务筹划、财务数据分析与决策能力,具备“一技之长+综合素质”的适应产业转型升级和企业技术创新需要的复合型技术技能人才。调整后的人才培养目标不仅强调学生的会计核算能力,更看重培养学生的数据分析能力与财务管理能力。
战略管理会计的优势——战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统,即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计,它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
(1)战略管理会计关注竞争对手的信息。
关注竞争对手的信息是战略管理会计的重要特征之*。企业应当注重收集竞争者的相关信息,如价格、成本、规模,以及能够决定市场份额等相关信息。
(2)战略管理会计关注挖掘成本降低的机会。
战略管理会计站在战略高度,面对竞争对手,着眼全球,尽力营造企业的竞争优势。而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。相同条件下,谁拥有了成本优势,谁就拥有了竞争优势,从而使企业在竞争中立于不败之地。
(3)战略管理会计能提供更全面的会计信息。
战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计信息资料。战略管理会计是外向型的综合信息系统,将视角更多地投向影响企业的外部环境。它围绕“本企业、顾客和竞争对手”这三个有关市场的基本要素,广泛收集、整理、比较、分析各个方面的信息,使企业管理者能够了解其相对成本,掌握全局,知己知彼,采用相应的措施,通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额,使企业保持长久的相对竞争优势。
(4)战略管理会计运用新的业绩评价方法。
传统管理会计忽略了相对竞争地位在企业获得投资报酬方面的作用。实际上,企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的重要因素。 而战略管理会计把战略思想贯穿于整个业绩评价中,以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
(5)战略管理会计更注重企业的整体性和长久发展。
战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程,要从整体上把握其过程,以增加目标的实现。企业管理是由不同部门完成的,但各部门*相互协调运作,减少内部职能的失调和损耗。战略管理会计是从整体上分析和评价企业的战略管理活动的。
2战略管理会计产生与发展的必然性
就理论上而言,作为一项新的决策分析框架,战略管理几年来发展迅猛,进而让人们也开始对传统会计的理论和方法重新进行审视,且大多数都认为其战略相关性较为匮乏,无法将强有力的信息支持提供给给行政事业单位,使之顺利完成决策分析,而也就让战略会计的产生和发展存在一定的逻辑必然性。就事业单位经营管理的实践来说,战略管理会计有其产生和发展的历史必然性。复杂多变的经营环境决定了战略管理会计对事业单位而言是必不可少的。其可更好地适应时代特征,并与时俱进的将战略决策信息支持提供给它们。其从事业单位外部环境出发。通过新的制造技术、工艺和信息技术,即使事业单位环境发生变化,也可以很快的适应。
3战略管理会计在行政事业单位的具体应用
(一)努力营造一个适合战略管理会计应用的良好环境
在现代行政事业单位管理中,若要对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生需要,就不要事业单位经营者真正将受托经营责任承担起来[1]。所以,应对市场环境予以优化,让事业单位产权更加多样,使国有产权主体更加清晰,进而让事业单位改变经营机制,创造良好的经济环境助力战略管理会计的应用。同时,还要对事业单位的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念等,建立起与市场机制相适应的事业单位文化,通过营造一个良好的事业单位文化氛围让战略管理会计能够良性运行。另外,还需对事业单位的组织结构予以改进,以获得战略管理所需的组织增加。
(二)完善事业单位的管理模式,引入战略管理会计
因为思想保守,所以事业单位在单位管理方面就稍显不足,内部管理模式较为单一,没有新意。而战略管理会计的出现就将一种新的思想与力量注入到了事业单位的管理之中。将战略管理会计用于事业单位内部,不仅能够进一步拓展单位管理人员的视野,引导其高瞻远瞩,用战略发展的眼光开展管理工作,并创新单位发展方式,促使单位可持续稳定发展。另外,事业单位在经营方向选择方面还应借组战略管理会计相关知识,全方位、多层次考虑分析单位事务发展面临的困境。与此同时,事业单位也可将价值链的分析方法利用起来,在价值链中加入事业单位的经营优势,战略性的管理成本,从而获得“成本持平”的优势。针对开发竞争环境的事业单位而言,综合全面分析事业单位价值链,进一步拓展成本管理范畴,引导事业单位高度重视自身竞争实力的提高,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。站在客观的角度上而言,将事业单位在管理上的路径依赖模式打破,利用创新,把先进的管理经验引进来,让自身的管理模式更加丰富,这对事业单位也是非常有利的。
4管理会计转型下的高职会计
(一)专业调研
高等职业院校主要为区域经济发展培养专业人才,我院会计专业学生工作范围主要分布在珠三角中小微企业,为了解用人单位需求,每年我们都组织专业教师对珠三角中小微企业展开调研,调研内容主要包括:财务部门常见岗位设置、工作职责、能力要求。经过调研,我们了解到一般企业常见会计岗位包括:会计主管、材料与应付款会计、销售与应收款会计、费用会计、成本会计、税务会计、出纳、会计文员等。
(二)职业能力分析
仅有分散调研对于我们确定人才培养目标还是不够的,因此有必要召集行业企业对典型会计工作岗位、专业能力要求、专业知识要求运用头脑风暴法进行进一步分析论证。我院会计专业于2015年7月邀请珠三角行业企业召开了职业能力分析会,对典型工作岗位分析如表2所示。从表2可以看出,高职会计专业学生主要面向的工作岗位有5个,包括成本会计、出纳、税务会计、往来会计、总账会计。在梳理出典型工作岗位的基础上,行业企业们对5个典型工作岗位的工作任务、专业能力要求及知识要求进行了深入的分析。我们将调研结果及职业能力分析会结果进行加工整理,形成不同岗位的工作任务分析表。
(三)确定人才培养目标
在管理会计转型背景下,根据调研、职业能力分析及人才培养方案论证情况,我院会计专业将会计专业人才培养目标确定如下:本专业培养面向*特色社会主义建设,适应企业财务及相关领域需要,具有良好的职业道德和个人素养,掌握*财经法规和经济*策,掌握企业财务会计、税务会计、成本计算与分析、成本管理、财务管理、会计信息化、金融工具与金融市场等专业知识,能熟练使用互联网工具及常用办公软件进行数据的检索、分析及日常公务处理,具有较强的账务处理能力及一定的成本管理、税务筹划、财务数据分析与决策能力,具备“一技之长+综合素质”的适应产业转型升级和企业技术创新需要的复合型技术技能人才。调整后的人才培养目标不仅强调学生的会计核算能力,更看重培养学生的数据分析能力与财务管理能力。
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