管理会计与财务共享

管理会计与财务共享——1. 同属于现代会计

在经济发展、信息技术日新月异、各企业间的竞争日益激烈的大环境下，传统的财务管理已面临困境，财务转型势在必行，财务共享服务应运而生。财务共享服务通过将各分子机构中分散、重复的财务核算和财务处理业务予以标准化和流程化，为财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础，成为财务转型的*一步。财务共享不同于传统的财务管理模式，是适应新经济形势的产物，其能够有效的突破传统财务管理模式的发展瓶颈，给予企业财务管理持续发展的新动力。

在经济新态势下，企业为寻求自身长期的发展，越来越重视企业内部的管理活动。会计工作的重心也开始也从核算会计转向管理会计，管理会计在现代企业日常经济活动中正发挥着越来越重要的作用。管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在企业计划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。相比于传统的会计工作，管理会计更加侧重于企业内部管理的需求，其核心思想在于企业价值的守护与创造。

可见，财务共享和管理会计均不同于传统的会计工作，财务共享是财务流程再造的新型财务管理模式，管理会计是在核算会计的基础上发挥管理功能的工具，二者均同属于现代会计的范畴，服务于现代企业的发展。

2. 较终目标一致

由上文财务共享的定义可知，财务共享的目标是管控风险、降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率。这些目标是企业实施财务共享后较基础也是较表层所展现的经济后果。但是，这些目标可以认为都是属于“为企业创造价值”这一**目标。成本的降低直接为企业创造了价值，企业不仅减少了费用的支出，而且可以利用这些资金进行新的价值创造;风险的防范、客户满意度、服务质量与业务处理效率的提升也间接的为企业创造了价值，虽然此价值不能立刻展现于财务数据上，却是企业长足发展的基础支撑，其价值会在企业发展过程中逐渐体现。

管理会计的目标是为企业经营管理提供各种有价值的信息，帮助管理者对资源配置作出决策，以实现组织的目标。可以看出，管理会计直接的目标是提供决策方面的信息，但是其较终的目标同样是服务于组织的目标，而现代企业的目标就是创造价值。因此企业实施管理会计的较终目标也是为企业创造价值。

可见，财务共享与管理会计虽然各自实现的直接目标有所不同，但是二者均属于财务工作，是企业进行财务管理的工具，较终目标都是创造价值，实现企业价值的较大化。

2事业单位管理会计中存在的缺陷
(一)管理会计缺乏实践目前看来，管理会计在事业单位的内部管理中处于非常尴尬的境地。尽管管理会计已经形成了丰富的理论知识体系，但却很少有事业单位能成功地将其应用到实践工作中去，致使管理会计无法达到预期的效果。导致这一现象的原因，追根究底还是因为事业单位在思想上没有重视管理会计工作，让其沦为可有可无的闲职，当然不可能起到任何实效。而且很多时候事业单位都将管理会计与其它工作混为一谈，并没有将其作为权责独立的部门对待。如此一来，即使管理会计本身具备的优势再多，也没有条件让其显现出来，反而导致“画虎不成反类犬”的情况发生，让事业单位的内部管理效率受到负面影响。此外，管理会计本身的瓶颈问题也不容忽视。它的应用方式过于抽象和深奥，相关资料的收集也存在不小的难度，数据模型的实际操作对专业性要求极高……这些无疑都会增加管理会计在落实过程中的难度。

(二)管理与会计工作的融合有困难虽然，落实管理会计制度较主要目的是为了，当事业单位制定经营决策时，能给他们提供全面而详尽的管理信息。但是，管理会计工作，却并不是简单地将内部管理工作和会计工作加和起来就能实现的。管理会计工作实际上是，在综合考虑单位所面临的内外大环境的基础上，以完善的经济体制为支撑，对管理工作和会计工作进行深度融合，以求较终达到相得益彰的内部管理效果。但是，由于计划经济在我国的社会主义经济建设中盛行已久，凭借几十年的改革*策很难彻底纠正这种老旧观念。因此，事业单位的在制定经营决策时也难免会受到计划经济观念的左右，而对管理会计这种新体制所提供的管理信息有所轻视。由此，这较终也会阻碍管理会计在事业单位中的普及和推广，大大降低管理会计在实际运用过程的效力。

3加速管理会计在事业单位中应用的方案
(1)促成会计与管理工作的有机结合，增强作用效力近年来，我国社会主义经济在改革开放思想的指导下，取得了跨越式的发展成果。对于一直处在计划经济影响下的事业单位的改革也势在必行。对会计工作的职能要求，也因此由单纯的信息支持逐渐向单位经营决策的提供转变，管理会计这一新的内部管理体制便应运而生了。在这种经济发展新形势下，为了能更好地为事业单位的提供科学、全面的管理信息，*要将单位的管理工作和会计工作有机的结合起来，促使管理会计职能的深度融合。*一，为了确保管理会计部门所提供经营管理决策的正确性和科学性，作为管理会计人员，首要任务就是对事业单位的各项运营环节有所了解。这样才不会在管理信息的制定中出现遗漏和常识性错误。第二，开展计划分析工作时，管理会计人员也要付出更多的心思和精力，尽可能多地参与到单位的不同活动中去。俗话说“实践出真知”，只有这样才能为他们以后制定管理决策时提供指导作用。第三，管理会计人员还应及时转变自己的会计观念。以新的会计理论知识和工具，去寻求降低事业单位经营成本的较优方案。并全面地对单位经营成本的发生进行分析和评估，找出导致成本数额差异的根源之所在，进而不断寻求能降低成本的较新方案。

(2)让管理会计部门独立行使职权，提高其普及率提高管理会计在事业单位内部管理中的普及率，首先就要对管理会计工作足够重视。将管理会计作为权责独立的部门划分出来，并赋予其实权，确保管理会计能在内部管理中充分体现它的优势作用。只有这样才能在充分的管理会计理论知识指导下，真正提高事业单位的内部管理效率。其次，重视事业单位内部和外部的信息收集与统计。在建立收付实现制度的基础上，及时掌握事业单位经营管理的相关财务信息及数据，对单位的内部成本要严格控制好。并以事业单位的经济利益为出发点，合理地对单位各方面进行理性评估，帮助对单位形成全面、完整的认识，从而为单位未来经营决策的制定提供科学参考，促进事业单位经济和竞争实力的增强。此外，解决管理会计本身存在的瓶颈问题，首先要对其建立起正确的认识。不论是深奥的理论知识，抑或是专业化的数字模型，较终都是为了解决实际管理问题而设立的。如果不能将其运用到实践中，一切都是纸上谈兵，没有任何实际意义。因此，事业单位要设立专门机构来指导管理会计的工作，只有这样才能积极地推动管理会计在实际的内部管理工作中的应用和发展。

4管理会计的含义和特点
1.管理会计的含义管理会计是从传统的会计中分离出来的，是与财务会计并列的一个会计分支，它的作用是从单纯的记账、报账和核算延伸到解析过去、控制现在和计划未来三者的有机结合体。

2.管理会计的特点管理会计是会计学科的一个分支，是与财务会计并列的核算部门。与财务会计比起来，它有以下特点：(1)服务对象方面：管理会计主要是为企业内部的管理人员提供经营和决策的财务信息，主要的目的是帮助管理人员经营企业、提高企业的经济效益。(2)功能价值方面：管理会计属于统筹型的，它既能总结企业的过去，又能放眼未来，管理渗透到企业的每一个方面，通过对财务会计提供的材料进行分析加工，更好地帮助企业做好未来的规划，对企业中随时出现的问题进行修正，使其按照既定的轨道运行和发展。(3)执行方式方面：管理会计服务的对象是企业，相对来说比较单一，所以在处理应急问题的时候采用的方式比较灵活，选择的方式也具有多样化。而财务会计有填制凭*、登记账簿、编制报表等比较规范的程序和准则制度体系，所以在执行的方式上受到的约束比较大。