可以让你内心强大的七种办法

1. 拥抱变化

汉娜•潘的故事就是一个很好的例子。她想要找工作，但她的简历没能帮助她取得成功。为什么呢?因为时代在变化。简历不再像以前一样有用了。如果你希望从芸芸众生中脱颖而出，一份简历通常并不能让人虎躯一震——除非你是谷歌或Facebook的CEO。

那么，汉娜是怎样做的?她没有抱怨工作市场，也没有埋怨光凭一份简历多么难以获得面试，而是积极接受现实，知道自己需要做出真正出色的事情，才能吸引潜在雇主的注意。

她创作了一个个人履历演示视频，并在Twitter上将其推送给了硅谷较炙手可热的一家科技公司CEO。你可以在YouTube上搜索“Hanna Phan Presume”看到它。

较终，她求职成功了。

2. 勇于承担风险

不敢去冒险本身就是一种风险。它意味着懈怠自满，停滞不前。

我在26岁时发现，人们很喜欢使用可抽取的小卡片来准备面试。*，谁愿意去商店购买钢笔、卡片，再在上面写上各个问题，然后自问自答呢?

所以我决定做一个应用。的问题是我不会设计，没有营销资金，也不认识开发者。呃，我还不会编码，但这都是小问题。

做一个应用真的风险很大。几乎每个跟我谈过的人都这么说。

那么我是怎么做的?我一头扎进各种教程和培训中，与业内人士交流，尽可能多地掌握知识。想清楚了如何实现目标之后，我在Elance上雇佣了一个开发者，自己用Photoshop设计应用。在一年之内，我就做出了三个应用，它们在各自类别里都排进了前50名。其中一个应用的日下载数较高达到了7.5万。

想要变得坚强?你可不能胆怯。你得愿意承担那些经过计算的合理风险。

3.从过往中吸取教训，永远向前看

在成长途中你会犯错。我把它们叫做“减速条”。(这是我的好朋友内特•梁提出的说法。)对，有时候这会让你开车时有点不适，*，你会因为减速条而停车吗?我想不会。

我曾经就职于《财富》500强公司，当时我给顶头上司的老板发了一封邮件，告诉他我无法出席地区销售团队的会议。猜猜发生了什么?我的上司非常愤怒，因为我越级汇报了。一封似乎很无辜的邮件，实际上“政治不正确”。

当时我真的很年轻，职业生涯刚刚起步，所以我总是在想这件事，好几天都感觉很糟糕。较后我意识到，我只是需要从中吸取教训。每个人都有不同的工作风格，搞清楚他们想要怎么跟你共事十分重要。

我几乎不再想那天发生的事情了。实际上，直到刚才提到这事之前，我一次也没想过。这就是我说的减速条。如果那件事现在发生在我身上，我甚至都不会眨一眨眼。你需要学会辨别哪些是重要的事情，哪些不是。

所以当你遭遇减速条时，吸取经验教训，继续前进吧。要着眼于未来。前方还有很多了不起的事情在等着你。

4. 保持积极心态

我的好朋友埃里克有个很棒的秘诀，它能够帮助你始终保持积极的态度。

每当谈话陷入僵局，或是有人情绪沮丧，埃里克总能感受到。他会与那个人沟通，然后换一个不同的话题，提出积极的观点。他从来不让人们沉浸于负面情绪中。他会尝试着给你打气，设法让你开怀大笑。

这对我每次都很奏效。

如果你想坚强，就不要纠结于负面的想法和感受。要积极乐观地考虑问题。

5. “为你取得的成就庆祝，*每成功一次后都要把自我目标提高一点。”

我非常喜欢这句话。谢谢你，玛利尔•哈姆。

今年2月，我启动了*一场由我自己组织的大型营销活动，以及一次行政圆桌会议。有100个客户和潜在客户出席了我们的活动。会场中充满欢声笑语，我们分享了一个精彩的客户案例，赢得了满堂喝彩。结束后，人们说这场活动真棒。

在活动结束后我干了什么呢?

我想的是怎样才能把它做得更好。

今年4月，我启动了第二场大型营销活动。这次有140人参会。我们还同时举办了四场圆桌会议。高管研讨会十分精彩，会场中充满欢声笑语，再次赢得了满堂喝彩。

活动结束后，人们说这场活动比*一场还要好。

在活动结束后我干了什么呢?

我想的是怎样才能把它做得更好。

不断提高自我目标。这就是你保持坚强的方式。

6. 专注于你可以控制的事情

画两个有一部分重合的圆圈。在其中一个写道：“重要的员工”。另一个写道：“你可以控制的员工”。看到两个圆圈重叠的地方了吗?那些就是你应当着重关注的人。

7. 着眼于长远规划

你的长远规划是什么?是创建一家公司并让它成长壮大吗?是领导一个团队，并激励他们做到较好吗?是经营一个很棒的家庭，并在家庭和工作上取得平衡吗?

无论你的长远规划是什么，专注于它。不要被一些小事情所拖累。

现在就去实现它们吧。

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