金融企业管理会计

金融企业管理会计
金融企业管理会计——金融机构战略转型对“大财务管理”提出了新要求，为支持战略转型的落实，需要提升“大财务”的整体管理水平。常见的，金融机构战略转型目标会涉及到组织、产品、客户、渠道等几个主要领域，组织架构调整由法人分级经营管理向条线矩阵式、合伙人、事业部转变，产品研发推广由“求多”向“求精”转变，金融服务方式由“粗放式”向“精细化”转变，等等。这种背景下对财务管理的要求体现在财务核算基础建设和管理会计应用建设两个方面，不但要实现集中化、gao效率、明细化的财务核算，而且要建立全要素精细化核算体系(规模、效益、价格、效率)、多维度盈利性分析体系(机构、条线、产品、客户、员工、渠道)、全过程价值经营机制(资源配置、绩效评价、产品定价)。在提升“大财务”整理管理水平中，管理会计建设发挥重要作用。概括地理解，管理会计以提高经济效益为目的，为内部管理者提供经营管理决策的科学依据，实现“解析过去、控制现在、筹划未来”管理功能。通俗地理解，管理会计就是为管理者服务的会计。对于金融机构而言，管理会计能够从四个主要方面带来管理价值。一、帮助金融机构提升管理能力和盈利能力。管理会计是实现财务职能从财务会计到管理决策转型的重要途径，为金融企业建立起多维度盈利分析视角及算账能力。在成熟阶段，实现预算、管会、考核三大管理活动的结合，统一全机构经营度量衡、*战略自上而下传导。

二、推动金融机构差异化业务发展。不少金融机构首席财务官、财务总监提出了一个口号：“财务对接业务”，财务部门要帮助业务部门从管理会计的视角去发现区域特点、网点特点、客户特点。

三、支持金融机构模式转变和流程再造。在当下事业部制、扁平化、垂直管理等管理模式兴起以及前台从处理中心向零售商店转变的背景下，借助管理会计，能更好地实现前、中、后台职能分离。四、较终，通过管理会计为金融机构建立价值管理为核心的文化。财政部于2014年1月28日印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，掀开了国内管理会计从奢侈品到必需品的建设序幕。在管理会计进入*金融业已经十多年之后，随着越来越多的金融机构应用管理会计，管理会计的应用不断深入，大家对管理会计建设的理解也有了深层次的思考。一种新的管理会计建设思路是，建立平台化价值经营型金融机构管理会计。在这种思路中，整体建设分为三个层面。

首先，是通过金融机构现有的核心系统、交易系统、资金系统、财务系统等业务系统，在数据平台或者数据仓库的整合下，实现基础数据治理，这是帮助金融企业管好经营历史。然后，是通过资金转移定价、成本分摊、经济资本配置等三大管理会计工具，在管理会计平台的整合下，实现多维度管理会计核算，这是帮助金融企业管好经营现状。较后，是通过资产负债管理、全面预算管理、盈利分析、产品定价、绩效评价等管理会计应用，实值经营管理，这是帮助金融企业管好经营未来。

2战略管理会计的要素
战略管理会计包括三大要素：环境审视、竞争者分析以及用战略眼光而非纯营运眼光看待内部信息。

1.用战略的眼光看待企业的内部信息。(1)成本动因分析。会计中，使成本发生变化的较主要原因是成本动因，既定活动的成本主要由多个成本动因而决定，而价值活动中的成本动因在一定程度上决定了其成本地位。根据成本动因的发展战略高度来看，具有战略性和普遍性意义的成本动因在很大程度上给成本发生变化带来了极大的影响，例如企业中的生产能力、利用价值、经营模式、经济效益等各个方面的联系以及他们之间的相互关系等，这些都是成本动因，并能够长久的新颖成本发生变化。

(2)价值链分析。根据企业的价值活动，我们可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动主要是企业中关于产品的生产、销售等各项服务的活动。从基本活动的类定义我们可将其分为五大类型：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务。内部后勤是与接受、存储和分配相关联的各种活动，生产作业是与将投入转化为较终产品相关的各种活动，外部后勤是与存储和将产品发送给买方有关的各种活动，市场销售是与提供一种顾客购买产品的方式和引导他们进行购买有关的各种活动，服务是与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。

2.竞争者分析。随着社会经济的不断发展以及世界经济的一体化，目前企业在市场中的竞争越来越激烈。为了能够使企业立足于市场，并得到长久的发展，各企业*要知己知彼，准确的判断对手的战略，并对其作出分析，采取对策使企业在市场中立于不败之地。

3如何发挥战略管理会计的作用
1.加强对战略管理会计理论和方法的研究。在这方面应该是*府、企业和高等院校联合起来共同探讨。*的国情与西方*是有很大差别的，这使得我们所吸收的西方管理会计很难在我国企业普遍应用。我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，密切结合我国企业实际情况的基础上，加强对现有的理论体系重新评价，建立有*特色的战略管理会计理论和方法体系。

2.加大战略管理人员的培训力度。在当前的会计工作中，随着各项技术的发展应用，使得会计工作的质量和效率都得到了大幅度提高，而与此同时随着对会计工作的战略管理使得会计工作的水平得到进一步提高。然而怎样才能够充分发挥战略管理会计的作用就成为了时下所亟待解决的问题。要想充分的发挥战略管理会计的作用，首先*要加大对战略管理人员的培训力度。由于当前战略管理人员的综合素质稂莠不齐，从而很容易导致战略管理会计的作用无法得到充分发挥，从而严重的制约了会计事业的发展，同时也影响了我国的经济建设。

3.吸收战略管理会计应用的成功经验。战略管理的会计所采取的的方法比较简单，很容易被人们所理解，而且操作也很简单，目前已逐渐被我国各企业所应用。例如某市在以此业绩考核中，实行按劳分配的传统做法以及将员工的岗位责任制紧密结合在一起，并将员工的到勤率融入到其中，这样做在很大程度上控制了企业的生产成本。

4管理会计危机
理论体系不健全。我国管理会计的理论和方法基本上是从西方*引进而来，目前尚未形成一套结合我国实际国情的完整系统的管理会计理论体系。我国管理会计学科体系缺乏坚实的理论基础，缺乏实际现实联系性，缺乏统一的准则规范，缺乏明确的原则目标，长期以来，我国管理会计研究只重方法而不重理论结构，研究领域比较狭隘，管理会计信息滞后。此外，管理会计理论研究队伍相对薄弱，高层次理论研究人员的缺乏导致管理会计应用长期缺乏理论指导，严重制约了管理会计自身作用的发挥。

从业者素质不高。实现管理会计应用主要由会计人员完成，他们要将管理会计具体运用到日常的企业管理中去，因此，会计人员的整体素质低是制约管理会计推广应用的关键。会计人员的素质主要包括价值观、职业水准、知识层次和知识结构四个方面。我国现阶段会计人员的总体素质较低，知识层次较低，知识结构不全，应用水平不高。据相关数据显示，即便在一些素质相对较高的大中型国企及县级以上集体企业600多万会计从业者中，具备大专文化水平以上的占20%左右，取得会计从业资格证的仅占14.5%.多数会计人员职业素养满足不了实际工作需要，处理日常财务仅限事后记账且分析力低。

长期与实际脱节。管理会计是要落实到实际企业管理工作中的，管理会计应用要与当下的社会经济环境密切相关，管理会计的内容方法应当随着社会经济环境的变化而变化。当前我国管理会计研究大都基于西方*经济背景下的管理会计理论，主要集中介绍引进国外的研究成果，这并不符合我国的经济环境，况且大量的管理会计研究成果在实务界中缺乏应用和推广，导致我国管理会计应用仍处于零星分散的状态，某些具体方法技术仅存在于纯理论的探讨，缺乏实际应用价值，缺乏必要关联支持，缺乏有机结合联系，可操作性不强。

缺乏要求与动力。当代知识经济时代，行业类型的多样化、经营状况的不定性、风险危机的高发性等都要求企业在进行管理过程中加强控制，结合实际做好企业管理。我国正处于经济转型期，国企尚处主导地位，国企某些领导并非凭借自身能力而是出于某种关系上位，就极有可能为保护自身利益而坚持传统，不愿革新迎接现代知识经济的挑战。长此以往，会导致公司治理机制和会计准则落后，削弱外部机制和个人对公司的制约，减少使用透明有效的管理控制动力。另外，理论创新跟不上经济环境的各种变化也是制约发展的瓶颈之*。