战略管理会计什么意思

战略管理会计什么意思?战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。a

随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变，国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域，试图从管理会计视角，为企业战略管理提供有效的信息支持。

战略管理会计诞生于20世纪80年代，在其后的十几年中，许多学者对战略管理会计进行了定义及描述。直到2000年，Guildingk”等人首次对战略管理会计方法进行了研究，并将产品属性成本计算等12种方法作为战略管理会计的方法。2002年，Guilding和McManustz又对战略管理会计方法进行了补充，将客户盈利分析、顾客细分盈利能力分析、客户生命周期盈利能力分析以及客户价值评估添加到战略管理会计方法中。在此基础上，Cinquini和7enucci通过实证研究发现，在上述提到的战略管理会计方法中，只有7种是较为常见的，它们分别为：(产品属性成本计算、客户会计、战略定价、竞争地位监督、基于公开财务报表的竞争对手评价、战略成本和质量成本。

从1996年开始，战略管理会计在我国受到越来越多的关注，我国学者也对战略管理会计进行了大量的研究，并提出了自己的观点。我国早期对战略管理会计的研究主要集中于对战略管理会计的内涵、目标、地位、特征等进行介绍性研究。较近几年，一些学者进行了有关战略管理会计方法的研究，其中，比较具有代表性的研究有：余海宗将预警分析、目标成本管理法、作业成本法以及产品生命周期成本法作为战略管理会计的方法;谢琨和刘思峰将价值链分析、竞争对手分析以及质量成本分析列入战略管理会计的方法中，并加以论述。

国内外学者在对战略管理会计方法的研究中，偏重于对各方法的介绍分析，至今仍未形成严密的方法体系。针对这一现象，笔者试图通过样本统计，选取近年来颇受关注的几种战略管理会计方法加以分析，从战略管理会计的定义出发，构建出适应企业战略管理需要的战略管理会计方法体系。

2战略管理的实质
企业战略管理(stategic management)一词较初由美国学者安索夫(Ansoff)在其1976年著的《从战略计划走向战略管理》一书中提出。其定义为：企业的高层领导为了增加企业持续经营和不断发展根据对企业内部条件和外部环境的分析对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。

战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提，注重监控企业外部环境的变化制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，以增加企业在动荡的环境中求得生存和发展，它是有关企业未来发展的全局性谋划和决策。战略管理要求高层管理人员具有战略眼光，对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应，更重要的是能对这种变化进行预测，体现出“现时决策的未来性”。一般而言，战略管理包括确定业务范围，建立战略目标，制定战略，执行战略，评价战略业绩和进行战略调整等步骤。

3战略管理会计的定义及要素
战略管理会计(strategic management accounting，简称SMA)，即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定卓越的战略，这是企业取得持久竞争优势的重要手段。战略管理会计提供并分析与企业战略相关的数据，特别是实际成本业务量、市场占用率、现金流量以及对企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势。它包括三大要素：环境审视，竞争者分析，以及用战略的眼光而非纯营运眼光来看待内部信息。

战略管理会计什么意思

1、环境审视。环境审视是指对技术革新、顾客偏好变化、重大的经济变革和市场信息等环境要素进行审视。通过环境审视获得企业营运环境中关于统计人口、法律、生态和政治方面的信息。

2、竞争者分析。企业在制定自身目标和战略时，应当充分考虑与其相关的主要竞争者的目标和战略等。企业的产品(商品或劳务)应当具有吸引潜在顾客的特性，而且应当包括诸如价格、质量、营运和售后服务等各种要素。

3、用战略眼光看待内部信息。除了日益注重企业外部信息外，有必要用战略的眼光看待企业内部信息。一家企业如果过于注重短期获利能力，那么它可能不愿在改变竞争状况方面进行投资。相反，短期获利能力的增加可能与其战略状况的恶化有关。

4从战略管理到战略管理会计
(一)原有的管理会计已不能适应战略管理的需要1、观念陈旧，不能适应高新技术的挑战。*制造技术(advanced manufacturing technologies，简称AMT)和适时生产技术(Just in time，简称JIT)的发展改变了许多企业的生产工艺，这种制造技术的革命引发了许多问题，比如，由于适时制生产系统下的单元式生产、零缺陷的特点，使其可以将所有物料消耗、人工费用分别归入直接成本，基本防止间接成本的出现;零库存使产品生产成本与期间成本保持一致;大量自动化设备、电脑的出现必然会加大固定性制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。因此，管理会计也*有一场革命。

2、缺乏重视外部环境的战略观念。外部环境是企业生存的基础，即为企业的生存和发展提供了机会，又可能对企业经营造成某种威胁。所以管理会计应该指明企业所处的相对竞争地位，其提供的信息应便于企业进行竞争战略调整，应提供预警信息。但传统的管理会计却无法提供这种信息。例如，从市场份额变化中可以看出企业竞争地位的相对变化，这种市场份额信息无疑会提高管理会计的相关性，但遗憾的是很少有公司将这种有用的战略信息定期纳入其内部管理报告。而且，传统的管理会计不能真正联系竞争对手来分析企业所处的竞争地位。

3、管理会计的运用不能独立于财务会计。企业财务报告应符合会计准则的要求，这些准则要求人们采取“客观的、可验证的”程序，将成本分配到产品中，不必精确计量已消耗的资源，就单个产品消耗的资源来说，每种产品的成本可能是不准确的，但就报表的准确性而言，却*是财务会计准则和公众所能接受的。从这一方面来说，就应保持管理会计和财务会计两个相互独立的系统，但是保持这两个相互独立的系统就要付出很高的成本。于是企业管理者在进行内部管理时通常依据与外部财务报告来源相同的信息，这样管理会计已变得完全依赖于财务会计。

(二)未来的管理会计——战略管理会计通过对管理会计存在的问题的探索，我们强烈地意识到对传统管理会计进行改进的必要性和迫切性。在企业管理已发展到战略管理的阶段，管理会计也将迎来它的发展阶段——战略管理会计。