管理会计CMR什么意思

管理会计CMR什么意思
管理会计CMR什么意思?管理客户关系(customer-managed relationship,CMR) 是一种在商业活动中使用的，用于鼓励顾客获取信息和定单的方法、软件和Internet手段。对一个产业来说，CMR有三个方面。

管理会计CMR什么意思

*一方面是客户应该拥有他们自己的信息，包括他们的资料、交易历史，和任何推断出来的信息，包括婚史和通常的行为。

CMR的第二个方面，客户应该能够通过所有部门有权使用这些信息。第三个方面，就是系统设计中，客户需要被优先考虑，或至少与公司需要处于同一水平。CMR允许客户定义他们怎么与公司进行同系，他们将购买任何服务和产品，以及他们采用什么手段进行制服。CMR试图将由企业主导的改变更多的交由客户来控制。容器管理持久性关系 (Container Management persistence Relationship) 在一对类中通过字段来表示的容器管理持久性关系 (CMR)，允许在关系一端的操作可以影响另一端。运行时，如果修改一个实例中的字段来引用另一个实例，引用的实例将修改的关系字段来反映这个关系中的更改。

2管理会计人员需要具备3种素养
当今，现代科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临的挑战。而战略管理作为均衡现实与环境的载体，自然而然地冲到了现代企业管理的前沿。同企业其他管理一样，企业战略管理也需要管理会计，现代管理会计是适应现代化大生产与激烈市场竞争而产生的。

在一些知名企业的CFO看来，管理会计人员需要具有全局视角、战略高度和预算定位三种素养。

管理会计要有全局观，并能够深刻分析企业存在的问题。企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面，而管理会计需要对每个环节进行分析、思考，并提出建议。

无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题，其都会影响企业的良性发展。组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位，会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后、新品开发周期过长，甚至成本浪费严重。流程设计不完善，繁琐、适用性不强，会使在流程中的人找不到方向，导致绩效差甚至无人执行。这些都与管理会计密切相关。

管理会计要有战略高度。一般来说，管理会计对于管理增长、管理盈利、提升效率、资源*等战略主题关注得比较多，但对于业务战略与目标及支持*系统关注得较少。一个好的管理会计人员，需要关注每个方面，包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。

从管理方面来看，企业的组织建设需要以整体利益较大化为出发点，适应公司业务发展，响应市场和客户需求，同时需要建立市场预测机制、客户与产品决策机制、资源*机制、激励机制，并在合理管控风险的前提下尽可能减少节点，砍掉一切不能增值的流程。

从预算定位来说，管理会计要做好资源配置，理清业务，帮助业务部门找到关键客户、关键业务，找到合理的商业模式与盈利模式，帮助业务部门创造核心竞争力。

经营计划包括经营环境(内外部环境分析、SWOT分析、利益相关者分析)、系统规划(市场营销规划、运营规划、供应链规划、研发规划、人力规划、资源配置规则)。全面预算包括经营预算、投资预算、筹资预算。其中，经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、供应链预算、研发预算、人力预算、费用预算。投资预算包括固定资产投资预算、无形资产投资预算、对外投资预算。

目前，管理会计实施中的常见问题是对业务的理解和分析不够深入，仅是金额、项目的分析，局限于设计报表、填写报表、汇总报表、报送报表。这就需要每个系统都相应配备管理会计，所有资源配置以业务规划为基础。每年业务变化大的公司、新公司、新业务，采用零基预算。同时，预算不代表的资源，要持续地动态分析市场、客户、产品，寻找机会、做出选择。

3企业为什么需要管理会计体系
作为精益管理和价值创造的重要工具，管理会计的应用已经成为了企业管理转型的关键所在。

管理会计的应用，将由过去以单一方法的应用为主，转变为涵盖一系列方法和工具的管理会计系统的构筑和推进。

其建设的必要性和巨大价值是显而易见的。

首先，管理会计体系是企业管理体系中可以联接战略、业务、财务的方法体系。

企业的每一个环节都涉及到决策问题，而任何决策的基础都是信息。管理会计不仅关注财务信息，更关注整个组织的各类信息。它以企业财务、业务、管理、战略上的各类信息为基础，通过整理、加工、分析等方法形成有用的、丰富的数字化信息，从战略的视角出发，渗透到企业业务的方方面面，服务于企业的管理决策和战略落地。

其次，管理会计体系在互联网时代变得尤为重要。

当今世界，信息技术的发展方兴未艾，互联网时代已经扑面而来。企业面临从传统企业向互联网时代企业的转变，商业模式进一步虚拟化和复杂化，企业各条业务线间的联系更加松散，盈利模式更加隐蔽。管理者需要借助管理会计这一量化管理工具将商业模式和盈利模式看清楚，并使企业的运营可预见、可计量、可控制。

同时，互联网时代的一个特点是信息更对称、变化更迅速。这使得企业面对的经营环境更加复杂多变，风险进一步加剧，这些都进一步凸显了决策的重要性。而管理会计的一大职能就是及时、准确地提供决策信息，以帮助企业做出正确决策。

信息技术的发展扫平了管理会计应用的障碍，并使得管理会计的价值尽可能体现出来成为可能。

管理会计很多先进方法的成功应用*建立在丰富的数据基础上。然而，过去几十年间，受限于信息技术的欠发达，管理会计的发展始终受到桎梏。以全面预算为例，过去，因为记录、存储和分析工具的限制，企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据，甚至内部数据也不全，使得全面预算在一些企业的应用中沦为上下博弈的“鸡肋”，真正价值难以得到发挥。

信息技术和互联网的大发展给管理会计的应用带来了的契机。同时，互联网的发展加速了财务与业务的深度融合。集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，管理会计各大方法的内涵将进一步丰富，管理会计的价值也将越来越大。

4管理会计师需要什么技能
在实务工作中可能每个财务人员只负责某一个会计工作环节，尽管如此，每个财务人员还是非常有必要对财务工作的大致环节了如指掌。

一、财务工作的大致环节如下：

1、根据原始凭*或原始凭*汇总表填制记账凭*。

2、根据收付记账凭*登记现金日记账和银行存款日记账。

3、根据记账凭*登记明细分类账。

4、根据记账凭*汇总、编制科目汇总表。

5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。

每个财务人员都应该了解此流程。现在稍有规模或管理水平高一点的企业均实行会计电算化，那么财务人员更应该了解相关的财务软件，应该知道如何使用软件和如何设置，只要凭*制作正确，其余一切由计算机完成：凭*——汇总——明细账——总账——各种报表等。