会计人最好的发展出路：通才or专才？

会计人的职业发展是多元的，不少会计从业者选择了继续深造和学习，终成为某个领域举重若轻的风骚引领者，这就是专才！专才的意义在于拥有expertise，应称为更合适，既是，走高端路线。

而通才道路是会计——财务主管——财务经理——财务总监——CFO的发展道路，并且讲了每个职位的职责和所需的技能，这对很多中小型企业也是适用的。但现实是很多人因为性格、能力和机遇做不到财务总监和CFO，亦即不论什么公司，能做到高职位的也是高端的，无所谓是否大外企或央企。
所以这也代表我较后的观点：不论走哪条路，能否走到高端都看个人的目标和修为。人的理想和较后能达到的高度都是有差距的，所以理想目标和起点越高，较后发展能达到的高度才可能会越好。

记得自己在刚考虑从文秘岗位转做财会工作时，我当时的老板，集团财务总监问我想转型的原因，懵懂的我只答他：财会是个有一技之长的工作。于是这位马来西亚籍的ACCA对我颔首：“yes，professional！”

不提企业的其他职能，只说作为财会人，我们professional在哪里？做了这许多年的企业财务和财务顾问后，终于我对企业财务这种职业的理解日渐professional了，那便是——我们可以以不同的角度和不同的知识技能水平去“专业”地做事。

在企业财务人中较常见、也是较为人所知的是这样的一条发展路径：会计——财务主管——财务经理——财务总监——CFO。视野论坛的职业规划版里常见这样的讨论贴：财务做几年可以升经理呀？大公司的主管和小公司的经理之间怎么取舍呀？主管、经理、总监的职责有什么区别呀？

然而，这其实只是财会人才中一种通用的职业道路，这种道路的逻辑是：一个财务人员要先从交易层面了解企业的运营，然后逐渐从辅导基层财务人员的日常工作并行驶团队管理职能（即财务主管）开始，逐步发展为在企业运营管理决策中提供财务支持（即财务经理），继而发展为参与运营管理决策、组织制定并推进公司的财务战略规划（即财务总监），较终参与制定企业战略规划并成为企业总裁或CEO的伙伴和责任分担者（即CFO）。

由此而来的问题是：一个人果真能如此样样皆能、八面玲珑吗？我相信一定有这样的人才，但我更相信这样的人才是财务领域的通才，而非专才。不是说通才在各分领域就不专业，而是在这些分领域的专业精进程度没有那么高。即使世界No。1的跨国公司的CFO，也肯定不是财务各领域什么都干过、什么都擅长，可以说无论企业大小，在财务做到*别管理职位，一定都是通才。

当然，这仅适用于大型集团公司，而且很多国内大公司的财务组织尚达不到这样的水平，或多或少有职能上的缺失。*如果我们在下述的某些专业领域工作已有时日或已有成绩，那么不一定非要去沿通才路线发展，在自己擅长的领域坚持下去是可能成长为价值相当的专才的。