电商在前几年是一个很火的词，现在的电商竞争越来越多，电商平台也越来越多。传统的电商已经面临新型电商的冲击。虽然现在竞争大，但是机遇也很多，电商以后的发展应是一个信息化、平台化、社交购物、大数据的发展趋势，是不错的选择。

课程大纲
模块一
思路决定出路，亚马逊团队结构及运营思略
1.亚马逊实战班课程回顾
2.运营思路解析及思维碰撞
3.亚马逊大卖家的团队结构
4.亚马逊大卖家运营思路解析

模块二
精准选品
1.如何通过亚马逊前台选品
2.不同站点的选品秘诀和工具应用
3.亚马逊运营中的选品思路解析
4.玩转亚马逊选品的六大要素
5.从一个小卖家的选品样本看如何刚需选品
6.选品，是一个从选择热卖到满足刚需的进阶过程
7.选品，是一个试错和试对的过程
8.刚需选品,是抓住用户的需求点和痛点
9.从跨境大卖家Anker看行业较新的选品方向

模块三
爆款思维
1.亚马逊爆款产品秘诀
2.案例1：从店铺看亚马逊爆款打造的五要素
3.案例2：从店铺看如何在细分类目专注运营
4.运营中较有效的螺旋式爆款打造模型

模块四
流量获取及流量提升
1.亚马逊的流量入口详解和如何攻破
2.如何通过一些黑科技手法让流量迅速提升
3.怎么利用亚马逊后台的组合营销让产品转化率上升

模块五
精细化运作提升转化率
1.亚马逊高转化率页面的特点及要素
2.怎么优化产品页面让转化率提升
3.如何通过控制运费成本和洞见亚马逊的销 售套路让自己选中较有潜力的爆款产品

模块六
亚马逊广告投放策略
1.CPC投放的三个重点匹配类型，广泛匹配，精准匹配和词组匹配的详细解说
2.如何合理投放CPC降低自己的ROI
3.如何实现自己产品的精准排名提升

模块七
亚马逊客服体系
1.amazon的强大客服可以为你解决一些什么问题
2.亚马逊客服售后处理技巧，时效及策略
3.亚马逊A-to-Z索赔对卖家的影响及产生原因
4.A-to-Zclaim规避方法和处理流程

模块八
精准店铺运营
1.我是这样做广告优化的
2.遭遇差评及应对
3.广告优化和选品反思
4.日常运营那些事
5.设置促销的注意事项
6.更多产品，更高价格
7.谈谈资金周转率
8.遭遇无良跟卖
9.如何规避运营中的潜在风险
10.乌龙事件：贴错 FBA 产品标签
11.永不停息的亚马逊运营

知识延伸

11月22日，京东企业采购在上海召开了以“郭台铭提议，悦凡”为主题的企业分享会。惠普*商务电脑渠道销售总经理陈景洪、京东大客户部副总经理兼京东商务市场部总经理李静、京东大客户部华东区总监冯思翔出席了活动。会上，京东商务发布了“蜂巢”、“大数据系统”、“业务采集”、“企业快感管理”、“业务场景解决方案”等一系列业务支持服务。惠普、真丹、明基、仙狮、捷宝、来生、中天金安、易佳、飞利浦等知名商业品*共同出席了活动。京东商务战略服务体系的发布，标志着商务市场正式开启电子商务转型浪潮，有力地推动了未来商务市场转型。

在今年的426企业级战略会议上，京东企业采购发布了商务、服务、品*三大战略。在原有企业电子商务采购服务的基础上，实现了共享、场景、电子商务的全面创新升级，为企业客户提供了更加全面的采购服务。这一行动开启了京东电子商务采购的品*大战，也是京东***将电子商务采购提升到品*和战略的高度。

在传统的商业模式下，企业采购存在采购流程复杂、企业内部组织与合作障碍、信息采购平台自动化程度不高等问题，而长尾到未完成尾的采购过程。京东的优势在于交易环节的完整连接和互动，共享开放平台，产业链的闭环整合，以及数据技术驱动的智能采购。

京东企业采购与惠普的成功合作得益于京东“蜂巢系统”的技术支持。&“蜂巢”是一款基于互联网并与京东商品数据库链接的智能需求采集工具。&“蜂巢”可以为顾客提供详细的分类和选择，智能地收集顾客的模糊需求，从而明确顾客在产品选择中的必要要素。

当顾客有购买需求时，可以对“蜂巢”系统提出模糊、准确的购买需求。产品类别是固定的。在每一个类别下，京东都设置了不同的分类方法，客户可以根据这些方法进行选择。比如空调，使用面积有多大？柜式还是壁挂式？适用于办公区或机房？通过这些详细的分类选择，系统可以智能地收集顾客的模糊需求，从而明确顾客在产品选择中的必要因素。

同时，京东企业采购推出涵盖企业订单、对账结算、仓储配送、供应链财务支持等全过程的“企业并购”产品。通过智能交易，解决了企业用户订单渠道效率低、结算对账复杂、仓储配送慢、账期管理效率低等性能问题。

不仅如此，京东商务服务还包括一套完整的智能服务系统，即“企业愉悦管理”。目前，“企业欢乐管理”的服务范围包括3C、家电等商业门类，一次覆盖31个省、市、自治区等城市。通过联合集成商、ISV、厂商、服务商，打开服务产业链，实现与厂商共享产品备件，建立虚拟备件库，共享技术团队，gao效解决突发故障；共享解决方案，为客户提供专业解决方案。这不仅提高了京东商用产品在企业采购中的竞争力，也标志着京东商用真正实现了对企业客户的闭环采购服务。

企业复杂多变的生存环境无疑带来了更加激烈的竞争。在采购层面，为了提高运营效率，大大缩短了内部决策流程。然而，无论企业内部采购决策的过程有多短，企业内部采购行为始终存在三种痛点：实际用户由于没有现成的可供选择的商品池，无法准确地向采购者表达所需商品；采购人员，由于采购过程长而复杂，效率低下；采购决策者不能做出较正确的判断，因为决策所需的信息和过程都是离线的。

针对企业传统的采购问题，京东商城根据企业的实际需求和习惯，结合企业采购场景复杂多变的特点，提出了以客户为中心、价值驱动、情景互动的京东商城销售新模式企业采购的实际业务需求。到目前为止，京东商务场景解决方案已经推出了30多个互联网场景解决方案，包括福利采购、办公采购、设备采购、促销产品采购、积分兑换采购、商务旅行采购、服务采购、MRO采购等。

无论是会议室、员工办公区、印刷室、财务室、法务室、会议室、接待室、领导办公室、茶室，还是员工福利、体育活动、员工食堂、员工宿舍、员工学习室等特定场景，京东商城都能体会到&所见即所得&rdquo；以直观gao效的方式，透明采购真正消除了企业内部需求者、采购者和决策者在采购工作中长期存在的问题，提高了企业的经营效率。

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