课程设计思路/目的：主要围绕Photoshop展开讲解，包括Photoshop控制面板基础知识；图像的基本编辑方法；PS图像合成；PS校色调色等

Photoshop控制面板基础知识	ps控制面板基本介绍
	控制面板基本功能
	增加控制面板功能的操作步骤
	减少控制面板功能的操作步骤
	折叠隐藏功能
	设置控制面板功能
PS图像的基本编辑方法	剪裁图像
	移动图像
	清除图像
	拷贝和剪切
	图像旋转及缩放
	图像斜切及扭曲
	图像透视变换
	图像变形
	图像操控变形
	历史记录面板
PS图像合成	图像合成前的前期思绪
	素材的寻找
	图像合成操作步骤
	抠图详细步骤
PS校色调色	校色方法：通道混合器
	校色方法：曲线
	校色方法：照片滤镜
	校色方法：camera raw
	校色方法：LAB曲线
	校色方法：光照效果滤镜
	调色：利用ctrl+U整体调整图片色调
	调色：利用新建图层调色
	调色：利用ctrl+U局部调整图片色调
	调色：利用ctrl+U加套索工具局部调整图片色调
	调色：利用ctrl+B微调图片色调

知识延

伸

2017年以来，便利店行业共发生70多起融资事件，至少有100亿元资金涌入，行业估值仍在上升。作为曾经受到资本青睐的行业，北京便利店今年频频遭遇倒闭危机。在电子商务时代，便利店如何销售新的便利？

在电子商务发展的压力下，近年来，***、百货等线下商家的销售表现不佳，一度呈现负增长，而近年来便利店整体销售和新店数量保持了良好增长。2017年以来，便利店行业共发生70多起融资事件，至少有100亿元资金涌入，行业估值仍在上升。

在便利店经营过程中，门店密度是影响连锁品*收益的重要因素。这导致很多连锁品*纷纷走上疯狂扩张和开店的道路。2017年底，全日制便利店启动了“百城百万”计划，希望通过重金运作，在5年内完成覆盖“百城百万终端”的任务。目前，北京有400家直营店，*有800家直营店。因此，似乎赚钱的便利店生意就像一个穷孩子借钱炫耀自己的财富。它在风雨中摇曳，膨胀得很厉害。

通过重金的扩张，一方面可以抓住先行者优势占领市场，另一方面可以通过规模效应降低成本。通过便利经营的盈利模式可以看出，大量门店带来的边际成本降低主要体现在供应链环节的体系建设上。在下跌的便利店中，我们发现，目前便利店更需要面对的问题不是通过重金模式选择市场，而是如何修复内部实力，回归便利店的本质。

据美国便利店协会（NACs）介绍，与其他零售业态不同，便利店销售的“时间”更多——在消费者眼中，便利店往往意味着位置便利、营业时间延长、一站式购物、商品种类繁多、结账快捷，从而满足他们的消费需求。

这不仅仅是一家便利店。自从零售业诞生以来，它就不是一个单纯的销售商品的行业。在新零售时代的三部曲《不能消失的商店》中，提到零售业虽然日新月异，但其本质并没有改变，即从购物、社交、娱乐三个方面满足顾客的体验需求。便利店作为一个成熟的小企业，在这一点上尤为明显。作为便利店经营的示范企业，7-11被誉为日本的“*生命线”。在台湾，7-11具有很强的便利性和社会性。免费休息区已成为许多学生和附近居民的选择。

7-11在日本经济萧条时期崛起，它的成功离不开对客户需求和较终满意度的认真探索。30多年来，通过对顾客的问卷调查，使他们了解顾客的需求，摆脱了销售商品的身份，成为一家销售服务和品*的公司。对于本地后来者来说，仅仅照搬显然是不够的。

另一方面，由于*移动支付的兴起和电子商务的繁荣，一些便利店所能提供的已经被新的商业形式所取代。例如，手机充值、电费煤气费、金融服务等都可以在支付宝或微信移动终端上完成。除了***，强大的本地生活手机应用也覆盖了绝大多数的***需求。

这并不意味着当地的便利店会因为便利而被阉割，从而失去存在的价值。耀智库在*连锁经营协会公布的70家本土连锁便利店品*名单中，对这些连锁品*提供的便利服务进行了总结。我们不难发现，这些的便利店品*不仅提供丰富多样的便利服务，而且结合当前市场，充分挖掘电子商务和移动支付兴起后的剩余便利。

纵观这些成功的便利店，我们相信在当今科技提供的高度便捷的生活中，作为一家小型便利店，便利店还可以提供以下几种线下服务：

随着电子商务的蓬勃发展，物流服务的需求迅速扩大。城市居民9比5的工作模式催生了大量的物流服务站和无人值守的快递柜。阿里把许多夫妻店改造成了新秀站。社区便利店的区位优势和营业时间长深入居民，使其在便利性和时间上能够满足这一需求，同时增加顾客到店的数量和时间，也能刺激商店的消费。

随着共享经济的兴起，更多的种类加入了共享经济，其中比较典型的是共享充电电池和共享伞。便利店可以以共享经济为入口，发展自己的会员制和信用体系，增加社区客户的粘性，提供更多的附加值，同时做好用户的深度培育和个性化分析。

19世纪末，为了满足顾客获***金的便利需求，7-11率先开设了便利店和银行。铃木敏文先生认为，作为一家为顾客提供生活必需品的便利店，现金也是顾客*提供的“产品”。便利店设立ATM机，或通过移动支付兑换零钱服务，可以满足习惯移动、不得不使用现金时没有现金的人们的小尴尬。

目前，夫妻店门口增加了摇号车、儿童游戏滑梯等简单的儿童娱乐设施，吸引孩子们的注意。目前，这可以说是*小商店的智慧所在。简单的儿童娱乐设施能很好地吸引社区儿童的注意力，从而增加儿童和家长的到来频率。

目前，由于*策问题，便利店只能销售即***票，而特许经营的***店存在经营成本高、生存能力差、***率低等问题。利用便利店人流提供***业务，让消费者进店时买一张，对于便利店和衰落的***店来说，或许是一个很好的解决方案。

尽管寒冬来袭，但纵观零售业发展史，较伟大的品*往往在寒冬中脱颖而出。*零售市场的差异和消费需求的变化，也注定了*的便利店不会走7-11等日本便利店的老路，而是会在全渠道整合的市场中挖掘新的价值，提供新的便利

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