东莞莞城亚马逊跨境电商运营培训哪里强

电商在前几年是一个很火的词，现在的电商竞争越来越多，电商平台也越来越多。传统的电商已经面临新型电商的冲击。虽然现在竞争大，但是机遇也很多，电商以后的发展应是一个信息化、平台化、社交购物、大数据的发展趋势，是不错的选择。

课程大纲
模块一
思路决定出路，亚马逊团队结构及运营思略
1.亚马逊实战班课程回顾
2.运营思路解析及思维碰撞
3.亚马逊大卖家的团队结构
4.亚马逊大卖家运营思路解析

模块二
精准选品
1.如何通过亚马逊前台选品
2.不同站点的选品秘诀和工具应用
3.亚马逊运营中的选品思路解析
4.玩转亚马逊选品的六大要素
5.从一个小卖家的选品样本看如何刚需选品
6.选品，是一个从选择热卖到满足刚需的进阶过程
7.选品，是一个试错和试对的过程
8.刚需选品,是抓住用户的需求点和痛点
9.从跨境大卖家Anker看行业较新的选品方向

模块三
爆款思维
1.亚马逊爆款产品秘诀
2.案例1：从店铺看亚马逊爆款打造的五要素
3.案例2：从店铺看如何在细分类目专注运营
4.运营中较有效的螺旋式爆款打造模型

模块四
流量获取及流量提升
1.亚马逊的流量入口详解和如何攻破
2.如何通过一些黑科技手法让流量迅速提升
3.怎么利用亚马逊后台的组合营销让产品转化率上升

模块五
精细化运作提升转化率
1.亚马逊高转化率页面的特点及要素
2.怎么优化产品页面让转化率提升
3.如何通过控制运费成本和洞见亚马逊的销售套路让自己选中较有潜力的爆款产品

模块六
亚马逊广告投放策略
1.CPC投放的三个重点匹配类型，广泛匹配，精准匹配和词组匹配的详细解说
2.如何合理投放CPC降低自己的ROI
3.如何实现自己产品的精准排名提升

模块七
亚马逊客服体系
1.amazon的强大客服可以为你解决一些什么问题
2.亚马逊客服售后处理技巧，时效及策略
3.亚马逊A-to-Z索赔对卖家的影响及产生原因
4.A-to-Zclaim规避方法和处理流程
亚马逊跨境电商运营培训哪里强
模块八
精准店铺运营
1.我是这样做广告优化的
2.遭遇差评及应对
3.广告优化和选品反思
4.日常运营那些事
5.设置促销的注意事项
6.更多产品，更高价格
7.谈谈资金周转率
8.遭遇无良跟卖
9.如何规避运营中的潜在风险
10.乌龙事件：贴错 FBA 产品标签

11.永不停息的亚马逊运营

知识延伸

你还记得家电巨头国美的广告词吗，“当你购买家电时，你不会后悔花钱。”。当年广为人知的广告词现在已经看不出来了，曾经占据电器行业榜首的家电零售巨头国美似乎已经倒闭。国美零售发布公告称，预计国美2018年亏损将超过42亿。

国美电器作为一家成立32年的电器公司，曾经是美的和苏宁的主要零售企业。目前，国美的零售资产约为160亿美元，2017的收入是716亿元人民币。但曾是国美“小弟弟”的苏宁，目前市值1145亿元，2018年营收约2450亿元，净收入133亿元。也就是说，国美目前的市值仅为苏宁市值的13%，营收仅为苏宁的26%，更何况，国美无法与电子商务巨头阿里巴巴（市值4570亿美元）相比。曾经辉煌一时的国美零售为何会落入这一领域？

国美电器曾是****的电器巨头之*，2008年，国美电器销量超过1万台。当时，苏宁和国美的销售额根本无法与国美匹敌，因此不得不落后于国美。然而，国美自2008年以来就陷入了困境。时任国美董事局主席的陈晓想控制国美。他召集了一批高管，加入了贝恩资本（Bain Capital）。2010年，杜鹃和陈晓为争夺国美的控制权展开了激烈的争夺。较终的结果是陈晓落选，杜鹃掌管国美。

国美转型失败，预计亏损42亿元，扩大了与阿里巴巴等电子商务巨头的差距

目前，国美电器的零售发布预测，国美2018年的亏损额将在42亿至49亿之间，这是国美历***的亏损。在内乱爆发之前，国美电器的生命力受到了极大的伤害，而美的、苏宁等公司则迅速发展壮大。国美很难应对来自各方的压力。此后，随着电子商务时代的到来，国美也随之转型。*，效果似乎并不好。

尽管目前国美交出了历较差的成绩单，预计2018年国美将亏损42亿元，但国美高层仍对国美充满信心。用国美零售王俊洲的话说，转型肯定要付出代价。国美经历了亏损，也找到了发展方向。

这条发展之路就是国美电器的商品配送和安装服务，被国美称为“家居生活”战略。这意味着国美试图通过销售服务来增强与同行的竞争优势。

国美也试图以另一种方式反击。一方面，线下，当一二线城市的市场趋于饱和时，国美试图向*的三、四线城市下沉。2019年，国美计划在三至六线城市开设更多国美门店。另一方面，在网上，国美将继续整合自身平台，优化网上“购物”模式。王俊洲表示，国美转型是关键时期