速卖通开店培训班认识三大国际物流的优缺点以及运费报价，选择合适的物流，了解同认识直邮和海外仓库的优劣，根据产品选择合适的发货方式。

课程大纲
模块一
平台的认知与基本操作
1.速卖通开店实操流程
2.熟懂速卖通品*商标准入规则
3.速卖通卖家后台的基本操作
4.产品详情页模块管理
5.产品交易，评价管理
6.客服沟通工具分类
7.账户管理（设置多个子账号）

模块二
精准选品
1.产品目标定位
2.行业概况解析与有用市场信息的分析
3.如何利用选品获取选款信息
4.如何使用选品相关数据进行综合选款
5.店铺流量分析
6.商品浏览，成交分析
7.商品排行榜分析

模块三
物流与支付
1.国际物流三个分类的介绍
2.如何选择合适的跨境物流
3.实操：设置物流模板
4.线上发货运费报价表的计算和流程
5.速卖通发货的三种方式
6.直邮和海外仓优势劣势之差
7.速卖通收款账户类型的设置
8.创建,绑定和修改收款账户流程
9.美元账户收款的相关问题详解
10.国际支付宝款项常遇到的问题详解

模块四
搜索优化推广
1.推广运营的构成思路
2.了解速卖通搜索引擎特性
3.搜索引擎排序之产品相关性
4.搜索引擎排序之商业得分
5.搜索推广中标题的重要性
6.组合成标题的排序优化
7.关键词的挖掘和标题优化
8.关键词的挖掘渠道详解
9.如何提升标题的引流效果


模块五
直通车推广
1.直通车的推广原理
2.直通车展示位置详解
3.直通车关键词的推荐投放
4.直通车的推广操作策略
5.直通车关键词数据详解
6.快捷推广计划和重点推广计划区别
7.快捷推广计划和重点推广计划的二八法则
8.提高直通车的引流效果
9.降低直通车的推广成本


模块六
无线推广
1.无线端买家版APP界面解析
2.如何给无线店辅首页装修
3.无线详情页撰写要点
4.关联营销自适应于无线端不变形
5.无线活动页面如何设置
6.无线搜索排名规则

知识延伸

你还记得家电巨头国美的广告词吗，“当你购买家电时，你不会后悔花钱。”。当年广为人知的广告词现在已经看不出来了，曾经占据电器行业榜首的家电零售巨头国美似乎已经倒闭。国美零售发布公告称，预计国美2018年亏损将超过42亿。


国美电器作为一家成立32年的电器公司，曾经是美的和苏宁的主要零售企业。目前，国美的零售资产约为160亿美元，2017的收入是716亿元人民币。但曾是国美“小弟弟”的苏宁，目前市值1145亿元，2018年营收约2450亿元，净收入133亿元。也就是说，国美目前的市值仅为苏宁市值的13%，营收仅为苏宁的26%，更何况，国美无法与电子商务巨头阿里巴巴（市值4570亿美元）相比。曾经辉煌一时的国美零售为何会落入这一领域？


国美电器曾是****的电器巨头之*，2008年，国美电器销量超过1万台。当时，苏宁和国美的销售额根本无法与国美匹敌，因此不得不落后于国美。然而，国美自2008年以来就陷入了困境。时任国美董事局主席的陈晓想控制国美。他召集了一批高管，加入了贝恩资本（Bain Capital）。2010年，杜鹃和陈晓为争夺国美的控制权展开了激烈的争夺。较终的结果是陈晓落选，杜鹃掌管国美。


国美转型失败，预计亏损42亿元，扩大了与阿里巴巴等电子商务巨头的差距


目前，国美电器的零售发布预测，国美2018年的亏损额将在42亿至49亿之间，这是国美历***的亏损。在内乱爆发之前，国美电器的生命力受到了极大的伤害，而美的、苏宁等公司则迅速发展壮大。国美很难应对来自各方的压力。此后，随着电子商务时代的到来，国美也随之转型。*，效果似乎并不好。


尽管目前国美交出了历较差的成绩单，预计2018年国美将亏损42亿元，但国美高层仍对国美充满信心。用国美零售王俊洲的话说，转型肯定要付出代价。国美经历了亏损，也找到了发展方向。


这条发展之路就是国美电器的商品配送和安装服务，被国美称为“家居生活”战略。这意味着国美试图通过销售服务来增强与同行的竞争优势。


国美也试图以另一种方式反击。一方面，线下，当一二线城市的市场趋于饱和时，国美试图向*的三、四线城市下沉。2019年，国美计划在三至六线城市开设更多国美门店。另一方面，在网上，国美将继续整合自身平台，优化网上“购物”模式。王俊洲表示，国美转型是关键时期

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