又一个电子商务巨头退出

据路透社报道，亚马逊计划在7月中旬前关闭在*国内市场的业务，专注于海外商品销售和云服务。今天上午，亚马逊*终于对其退出*的消息作出回应。亚马逊否认了离开*的消息。亚马逊*表示，我们将继续投资并大力推广亚马逊海外外包、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各类业务。

亚马逊于2004年进入*电子商务市场。当时，我国电子商务市场仍然是一片“贫瘠之地”，正处于大变革***展时期。让我们看看，***家电子商务网站8848成立于1999年5月，阿里巴巴成立于1999年9月，当当网成立于两个月后。可以说，短短半年时间，我国电子商务网站的总体布局已经完成。当时，***网作为亚马逊*的前身，也在雷军的带领下正式涉足电子商务领域，2000年完成了改版，华丽转型为*“第四电子商务网站”。

2003年，我国电子商务市场竞争日趋激烈，电子商务甚至成为“较贵”行业。至此，阿里巴巴已发展成为****的电子商务公司。淘宝在线和支付宝出炉。我国电子商务产业发展迅速。当时，joyo.com在雷军的指导下，也发展成为一个收入超过1亿美元的“大型”电子商务网站。泰克还记得，作为***的“较早”用户，他经常购买***的书籍。尽管他的账户直到现在才被放弃，但他在亚马逊购物的经历却越来越少。

2004年，亚马逊开始进入*，进入*的***步是收购雷军***网，成为亚马逊进入*电子商务市场的跳板。亚马逊以7500万美元收购了***网络。这宗交易可谓是一次惊天动地的交易，让人们***看到了***网的价值所在。因此，***网已经成为亚马逊继美国、加拿大、法国、德国、日本和英国之后的第七大本地化网站，前景光明。

可以说，2004年，虽然阿里巴巴基本形成，但淘宝和支付宝也发展迅速，但对于其他竞争对手来说，亚马逊这个***的巨头公司并没有太大的竞争压力。特别是作为*第二大电子商务平台的京东集团，新域名于2004年正式上线，为电子商务开辟了创业领域。更重要的是，亚马逊*的发展是正确的方向，凭借***的基础和的网络用户，加上亚马逊强大的竞争实力。为什么“退出”*电子商务市场是一个尴尬的局面？

在科技***看来，亚马逊*之所以在*电子商务市场失败，是因为它不能及时调整，不能适应*电子商务市场的变化，也没有开发出适合*消费者应用的新的电子商务模式。将美国的体验和模式直接复制到*市场，没有主动的自我适应能力，不变的购物体验，再加上复杂的支付手段，也让用户在购物中遇到很大困难。

特别是随着阿里巴巴、京东、唯品会等众多电子商务网站的发展，亚马逊*已经形成了强大的竞争压力。近年来，随着pinduodo、xiaohongshu等一大批新兴电子商务网站的强势出现，亚马逊*的生存压力越来越大。较终的结果只能被淘汰，这是铁律。

经过15年的努力和竞争，亚马逊*较终失去了“小麦城”。尽管有着全球***电子商务平台的美誉，也有全球首富贝佐斯的大力支持，但面对阿里巴巴强大的本土实力和京东、品多多的协助，马云还是赢得了贝佐斯在*国内电子商务市场的竞争。

亚马逊*的“退出”，虽然有消息称亚马逊*将保留包括Kindle、全球跨境、云计算等在内的业务，但面对阿里巴巴的发展，阿里云、达摩医院、平头兄弟等强攻，亚马逊的业务还能有多大的市场，值得思考。

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