如何创建一个合理公平的晋升机制呢?

1)第大佬才会招第的人，第二流大佬只会招第三流的人，因此公司一把手*是第的，价值观才能靠谱，制度才靠谱，没熟读历史，不理解*文化的，建议不要做公司一把手。

2)晋升的制度*公平，面向每一个人，每一个层次，这往往很难做到，做前端的和做后台的不好比，但做前端的可以和做前端的比。*要有公开公平的比拼，已获得升职机会。例如某公司做一个高维矩阵分解的难题，大家机会均等，性能较快，效果较好，胜出者升职，带领团队。

3)鼓励公司职员交流，传播和帮助他人的文化，一个人如果乐于助人，帮助他人提高技术水平，这个人升职升上来，大家都会顶，反之，你保守，不帮助他人，水平再牛，升职上来也没人支持。

4)可以给职员一些挑战的机会，提供更多的资源，比如某公司的闪电计划，超越了谷歌搜索效果，就是一个很好的例子，要敢于给一些勇于挑战的职员更多的资源，在严酷的战斗中考验，并提供充分弹药。

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