小企业成本管理有什么好的解决方法

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小企业成本管理有什么好的解决方法？

做好产品设计的成本控制。
在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品*适销对路;技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。增加质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。
选择适宜的目标市场。
根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。
实行全员成本管理。
不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视质量和成本数据的错误认识。
估算机会成本管理。
在计划经济年代，*府办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“不要算经济账”的*端说法。这些年坚持以经济建设为中心，企业置身市场环境，讲求经济效益的情况已有根本改观。但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时，均以会计成本管理(又称账面成本管理)为依据，很少考虑其机会成本管理。
寻求满意决策方案。
在决策学中，“优化”恐怕是出现频率较高的词汇之*。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”;然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”;较后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“较优方案”。出纳对资金收入的管理方式
1.清楚收入的金额和来源
出纳人员在收到一笔资金之前，应当清楚地知道要收到多少钱，收谁的钱，收什么性质的钱，再按不同的情况进行分析处理
2.清点收入

出纳员在清楚收入的金额和来源后，进行清点核对，清点核对时应沉着冷静，不要图快。

3.收入退回

如因特殊原因导致收入退回的，如支票印鉴不清，收款单位账号错误等，应由出纳人员及时联系有关经办人或对方单位，重新办理收款。

漯河恒企会计培训学校

漯河校区位于市中心繁华地段的美盛国际大厦，毗邻新天地商业中心，交通便利，步行十分钟可达火车站和汽车站，同时周边购物中心林立，丹尼斯、永冠百货、亚细亚百货和大商新玛特等购物中心近在咫尺。校区内学习环境优雅，拥有现代化的全空调学习环境，教学设备先进，分别有理论教室、实操教室、多媒体电教室等。

漯河市地处中原腹地，境内主要有沙河、澧河、颍河等河流，风景秀丽。漯河市辖郾城区、源汇区、召陵区、漯河西区、临颍县和舞阳县，总面积为2617平方公里，人口260万人。漯河市是*食品名城，双汇集团、南街村集团、乐天澳的利集团总部位于漯河市，可口可乐、百事可乐、康师傅、统一、中粮在漯河市投资，是中西部、*第二个“*品*城市”。漯河是一个区位优越、交通发达的枢纽城市。漯河城市启于北魏、盛于明清，曾以商贸和水陆交通发达而享誉中原，在明朝永乐年间已是“江淮百货萃，此处星辰罗”的商品集散中心，素有“水旱码头”之称。

随着漯河市经济的发展，对于会计专业人才的需求必将大幅增加，恒企作为*连锁性会计培训机构因应需求成立漯河校区。

学校师资力量雄厚，教师全部为具有知名企业丰富实战经验的全职教师，不仅具有丰富的会计从业经验，对于会计有着深入、透彻的理解；同时具备丰富的授课经验。

恒企会计学校发展史：

2002年恒企成立于广西柳州

2003年恒企财务咨询公司创办，专为柳州企业提供财务顾问服务

2005年恒企课程研发基地在广西省会南宁建立，“实操”课程开发计划全方位推动

2008年2月恒企核心课程版权注册成功，课程进入商业推广阶段

2008年8月恒企彭兰苾教授主编的《会计电算化》由机械工业出版社出版，并确定为高校广教材

2009年1月《恒企教育战略规划报告》董事会全票获批，确定2009年为战略元年

2009年9月柳州职业学院、广西工学院、南华大学等多所大学在恒企建立毕业生实训基地

2009年10月恒企凌世寿教授主编的《实用涉税会计》由清华大学出版社出版，并确定为高校推广教材

2010年1月 “万人会计精英培养计划”全面启动