项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施	调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理人员
管理措施	调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理
经济措施	落实所需资金
技术措施	调整设计、改进施工方法、改变施工机具

（二）建设工程施工风险的类型

组织风险	承包商管理、施工机械操作、损失控制和安全管理等人员的知识、经验和能力
经济与管理风险	资金供应、合同风险、事故防范以及人身和信息安全计划、防火设施的可用性及其数量
工程环境风险	自然灾害、地质水文、气象、引起火灾和爆炸的因素
技术风险	设计文件、施工方案、物资、机械

（三）施工成本管理的措施

组织措施	与人员、管理、流程有关的（一般不需要增加额外的费用）
技术措施	与施工方案、机械、材料、技术有关的
经济措施	与钱有关的，资金、开支、费用、增减帐、签证、工程款
合同措施	合同结构、合同中风险对策、合同索赔

（四）施工方进度控制的措施

组织措施	组织体系、组织设计、人、部门、职能分工、岗位、工作流程、程序、定义、会议
管理措施	管理、合同、承发包模式、风险管理、信息技术、网络计划、工作间逻辑关系
经济措施	资金、资源、激励
技术措施	设计、施工技术、施工方案、施工机械

（五）影响施工项目质量的环境因素

施工现场自然环境因素	地质、水文、气象条件和地下障碍物等自然环境
施工质量管理环境因素	施工单位质量管理体系、制度和各参建施工单位自检的协调
施工作业环境因素	照明、通风、安全防护、给排水等人为环境和条件

（六）工程质量事故产生的原因分类

技术原因	结构设计计算错误、地质情况估计错误而采用不适宜的施工方法和工艺
管理原因	质量体系不完善、检验制度、质量控制和材料检验不严、管理措施、检测仪器设备管理
社会、经济原因	不顾质量盲目追求利润、随意压低标价用违法手段追加工程款
其他原因	其他人为事故或不可抗力（含严重自然灾害）导致连带发生

（七）合同实施的纠偏处理措施

组织措施	如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划
技术措施	如变更技术方案，采用新的gao效率的施工方案
经济措施	如增加投入，采取经济激励措施
合同措施	如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段

（八）施工合同风险的类型

项目外界环境风险	政治环境、经济环境、法律环境、自然环境的变化
项目组织成员资信和能力风险	业主、承包商资信和能力；*府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求
管理风险	对环境调查和预测的风险、合同条款问题、工程范围和标准不确定性、投标策略错误、相关计划不周、实施控制过程风险

更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 东莞厚街二级建造师培训东莞虎门二建培训东莞长安二建培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158